城市賬號粉絲年齡群體主要為中青年、中老年。
他們熱愛自己生活的城市，透過賬號，更深入瞭解城市的歷史故事、風土人情、以及政策動向、實時新聞。
此類賬號，不用簽約達人，商業前景很好，非常受本地商家青睞。
譬如餐飲、房地產等，廣告單價格很高且穩定。
但很考驗內容、製作部門的水平。
需要拍攝海量本土化內容，吸引當地粉絲。
為此，創意部特意成立一個專案組，負責打造這批非真人出鏡城市號。
一期任務，給全國所有一線城市做三個城市號，風格各異。
老規矩，跑馬測試，選出成績最好的那一個，大力扶持成頭部賬號。
遠期二期任務，給重點二線城市做城市號。
賬號做出來後，先在抖音上起號，內容暫且只發一小半，預留精品內容。
等影片號上線後，複製到新平臺，重點發展這邊。
以本土化內容+社交裂變效應，當做影片號上線後的重點爆破內容。
為此，公司一次性購買20臺大疆御MAVIC AIR 2 無人機，和7臺MAVIC-PRO鉑金專業版無人機。
發放到全國各地分公司，確保每個分公司有兩臺消費機和一臺專業機。
做城市號，將經常使用無人機高空俯拍。
專業無人機，可在城市上空幾百米，俯瞰拍攝城市全景。
在晴空萬里或大暴雨來臨前夕，拍攝的照片和片子特別帶感。
等到下雨天，天空烏雲密佈，電閃雷鳴，雲層下高樓林立，鱗次櫛比。
尤為壯麗，讓人歎為觀止。
拍的好，有拿攝影大獎的可能。
渠道部還有另外一個重要使命：
去各大景區、各大公司、機構拓展業務，開啟“抖音代運營”業務。
就是幫他們做官方抖音號，負責內容製作、運營、商業化推廣等一攬子全域運營事務。
——你們沒有專業團隊，我們有，我們幫你們做，你們給錢就行。
司雨最早做的商業化賬號，“春水堂”，本質上就是一個抖音代運營賬號。
“春水堂”，粉絲已有1100萬。
因拿到春水堂品牌方的網路渠道獨家代理權，沒有找甲方收代運營費。
否則，光運營費一年就要收幾百萬。
這個賬號，不算帶貨收入，僅在品牌推廣、市場營銷這塊，就幫甲方公司起到幾千萬的廣告效果。
今年雙11活動已近收官，電商銷售業績差不多已固定。
思雨文化，拿到兩個小項的銷售冠軍，春水堂正是其中之一。
春水堂，拿下大人用品單項冠軍，銷售3.6億。
“雲裳初語”，漢服小賽道單項冠軍，銷售5.8億。
還有一個沒有品牌上不了排行榜的小單項冠軍：白牌情人內衣，1.8億。
品牌啟動僅兩個月的漢唐文化，在不起眼的漢服賽道，創造出令人矚目的成績。
銷售資料相當於後面第二到第五位之和。
除了這兩個品牌，常規短影片帶貨業務也取得可喜收入。
但沒有像去年那樣，幹出文化衫、黑衣俠客那種轟動全網的大爆款。
善戰者無赫赫之功。
就靠幾百個常規看不起眼的日常SKU，轟下25億的雙11戰績。
比許多專業電商公司的銷售成績都要高。
來到雙11這天，電商部舉行雙11總結大會。
司雨參會發表重要講話：
“雙11不是結束，只是開始。 一個月後，雙12左右，抖音將上線直播電商業務。
屆時，才是考驗大家的時候。
希望大家再接再厲，辛苦兩個月，在春節前打一場漂亮的直播帶貨戰役。”
最後，說出一句大家期待已久的承諾：
“今年電商部年終獎不設上限，衷心希望所有人都能一年頂兩年。”
司雨開完電商部的雙11總結大會，湖城的工作告一段落，於11月12日深夜飛抵大京。
當晚，陪蘇書一夜，面授雞宜，安慰飽受相思之苦的白月光。
聽她低吟淺唱，婉轉嬌吟。
翌日，一大早，來到思雨影視。
見來報道的新任CEO，並召開短劇業務啟動大會。
上個月，和企鵝完成騰輝視訊合資公司的組建工作後。
司雨曾厚著臉皮，找到小馬哥，請他幫忙解決思雨影視CEO人選。
放以前，這個口提都別提，休想。
但大家都成戰略合作伙伴了，關係非同尋常，幫忙解決一位高管，應該沒問題吧。
偶像哥沒讓司雨失望，授意PCG總裁榮俊良幫司雨想辦法。
榮俊良和章曉龍兩位總裁，和司雨非常熟悉，談判過程中建立深厚友誼。
司雨早搞定了榮俊良，只等小馬哥一句話。
PCG事業群，業務範圍涵蓋QQ、瀏覽器、企鵝新聞、企鵝影片、企鵝影視等諸多業務。
最適合去思雨影視的高管，自然是企鵝影片業務團隊的人。
榮俊良找到企鵝影片的幾位高管，詢問誰有興趣去思雨影視當老大。
司雨和他們親自交流之後，一位叫任平安的副總迸發強烈興趣，他一直在尋求調去大京工作的機會。
企鵝影片的副總裁，職級L3－2，非常高的高管，很符合思雨影視CEO的崗位需求。
一拍即合，很快談妥。
任平安入職思雨影視任CEO，保留企鵝股權和期權。
如果沒有企鵝幫忙，他斷無可能離開企鵝影片。
感謝小馬哥的慷慨。
司雨終於搞定這個重要崗位，卸下一副重擔。
上午十點，思雨影視大會議室。
僅能容納30人的會議室裡，塞進來45人，包括：
思雨影視中高層管理人員；
孔濤帶領的剛分離出去不久的紅果劇場中高管；
大京分公司副總監級以上的高管；
以及從片場臨時趕回來的所有短劇導演。
司雨帶著任平安走進會議室，站在主位。
思雨影視總製作人江臨風，傻愣愣看著司雨身邊的任平安，眼神呆滯，心裡無比震驚：
自己在企鵝影片的領導的領導，居然出現在這裡！甚麼情況？
江臨風，在思雨影視之前，是企鵝影片的高階製作人。
任平安，是他所在部門的總監兼公司副總裁。
此刻，居然水靈靈站在司雨身邊，難道，他來公司任CEO？
果然，司雨敲敲桌子，朗聲道：
“給大家介紹一下公司新上任的CEO，任平安任總。”
話音剛落，掌聲響起，任平安微笑鞠躬。
司雨介紹道：
“任總來我司之前，是企鵝影片的副總裁，在網際網路影片領域有豐富的管理經驗。”
“我找到企鵝馬總，才說服他放人，同意任總來我司任職。”
“任總的到來，意味著我司補齊最後一塊短板，全力衝刺影視劇業務和短劇業務，開啟大文娛戰略。”
“從現在起，我卸任思語影視CEO職務，任總正式上任。”
"現在，請任總給大家講兩句。”
簡要介紹完畢，司雨讓開主位，坐到右側第一個位置，鼓掌。
掌聲中，任平安站到會議桌中央，開啟他的施政宣言。
洋洋灑灑講述二十分鐘後，議程無縫進入工作彙報階段。
孫剛第一個發言：
電視連續劇《有風的地方》劇本，在主編“王迴圈”帶領下，第一版劇本已寫好，正在第二版團隊精修中。
電視劇《劍來》，已聯絡上《慶餘年》的主編王卷，由他擔任第一季主編。
找到王卷的時間點非常巧妙。
要是晚一個月，他將和企鵝影視談妥，開啟第二次合作，擔任《雪中悍刀行》的編劇。
思雨影視無意中搶到企鵝影視前面，打贏和《雪中》的第一仗。
一年半後，同樣出自烽火的兩部影視改編大作，《劍來》和《雪中》，上映期緊緊挨在一起，將自相殘殺。
出自企鵝影視的任平安，將和老東家對上，真刀真槍乾的你死我活，爭個輸贏高下。
這是前世未曾出現的大場面，頗為期待。
第二個發言的是江臨風。
剛張嘴，一個字沒說，任平安笑道：“江總，沒想到在這裡見面了。”
半年前，江臨風的辭職報告是他籤的字。
半年後，他自己也來了。
只能說，世事無常，大腸包小腸。
任平安當初簽字時，打死也想不到，半年後會到這家叫思雨影視的公司來。
兩位來自企鵝影視的高管寒暄感慨兩句，江臨風開始彙報短劇製作進度：
已拍攝完成75部短劇，正在拍攝的還有14部。
平均每部劇製作成本80萬，拍攝週期25天，慢慢壓縮到15天，等等。
任平安心裡好震撼：
居然無聲無息間拍攝近百部短劇，好大的手筆！
關鍵是，一直藏著掖著，只拿出6部劇試水，不怕劇情翻車，不怕市場不接受。
這運營思路，好詭異清奇。
下面登場的是投放總和運營總，一一彙報業務資料。
各種關鍵資料全部爆表，非常受市場歡迎。
播放平臺有四家，按取得的收益排序，分別是：
巧手、愛妻姨、優酷、微信。
之所以巧手排第一，是因為他家對短劇業務支援力度最大。
也是第一家系統化佈局短劇業務的頭部平臺。
他家在剛過去的十月，成立“快手小劇場”。
推出針對短劇業務的“星芒計劃”，給供應商和創作者優惠政策和分賬扶持。
抖音把全部精力放在電商業務上，暫時顧不上短劇，沒有任何動作。
三大長影片平臺，對短劇業務的重視程度和投入，還處於起步階段，相關舉措基本為零。
思雨影視以網劇業務名義接入愛妻姨和優酷，強行硬投放。
而企鵝影片，以“莫須有”藉口，婉拒內容接入，根本沒開展合作。
僅僅上線微信小程式埠，效果不太好，日均投放從百萬降到幾十萬。
必須得說，巧手搶在長影片平臺和抖音前面，率先佈局短劇內容，最早系統化扶持短劇，確實有眼光。
司雨有天眼，他們可沒有。
這就怪不得司雨在巧手上投放短劇了，誰讓抖音沒有呢。
新任CEO任平安，坐在投影幕布最前面，看著上面的數字，完全不敢置信：
第一期三部試水短劇，平均每部在巧手取得的收益，暫時是900萬，三部合起來接近3000萬。
這個數字還沒停止，實時增長中。
短劇的分賬、分成模式，相當複雜，不是專業人士聽都聽不懂。
一般有IAP（應用內購買）和IAA(應用內廣告）兩種分成模式。
IAP模式下，使用者單集或單部劇付費解鎖，就是大家熟悉的付費模式。
IAA模式下，平臺透過中插廣告、品牌冠名獲得收益，免費模式。
但巧手的星芒計劃，和這兩種都不一樣。
效仿A站，搞出以作品播放量為標準的分成方式。
每千次有效VV可獲25元分賬，另有節點獎：
累計播放超2000萬，單月可獲得額外的20萬激勵金。
還有額外的拉新獎、廣告扶持等，相當複雜。
這是巧手平臺。
在愛妻姨，平均每部收益是230萬。
他家的分潤政策，分為會員和非會員兩大塊。
會員，有點映分成、會員獎勵分成、廣告分成等多種收益加起來。
手機端、電腦端、平板端、電視端等不同埠的比例還有所區別。
非會員，又是一套統計和分成口徑。
優酷的分成模式和愛妻姨大概差不多，細節方面有所區別。
每個平臺都有自己獨有的一套搞法。
這就是投放崗很專業、很重要的原因之一。
需要了解所有平臺的投放、運營、分成邏輯。
為方便會議室裡觀眾姥爺們的理解，打在投影螢幕上的統計結果，只顯示刨去投放費用後的收益數字。
巧手，平均下來，每部暫時是900萬收入。
愛妻姨，630萬；
優酷；440萬；
微信小程式端表現最低，210萬。
使用者沒培養出在小程式端的觀影習慣，投放效果不太行。
等影片號上線後，養成在微信看短影片的習慣後，小程式端的表現將爆發式增長。
這是除去製作成本和投放成本之後的純利潤。
三部合起來萬純收入。
透過各種渠道，投放2600萬廣告，ROI在3.6左右。
這個資料相當出色，不愧是用精品劇本打造出來的精品短劇。
常規短劇投放，ROI高於1.2就有得賺。
平均水平在1到2之間浮動，低於1就虧本。
拍短劇虧到底褲都沒得穿的投資商，無計其數。
任何行業都尊稱二八定律。
前世，短劇爆火後，很多熱錢流進來，瘋狂投資短劇。
錢，並非他們想的那麼好賺，並非每個人都能賺。
絕大部分都交了學費，為平臺貢獻流量廣告費，成為墊底的80%......