2019年，思雨文化總營收，來到213億。
而總成本，僅為107億，從高到低排列：
逗加投流，和西紅柿、剪映廣告投流成本：42億；
——只是國內，不算剪映海外投流費用。
薪酬成本：約為16億；
營銷推廣與公關成本：11億；
內容創作成本：約為10億；
平臺運營、硬體與技術維護成本：8億；
主播運營成本：約為7億；
行政、建設及其他成本：7億。
藝人經紀成本：約為6億；
合計毛利潤為106億。
要交28億企業所得稅、增值稅、附加稅等稅費。
純利潤為：78億。
掙這麼多，有這麼幾個原因：
1，短影片帶貨GMV高出預期，利潤很高。
2，直播業務漸入佳境，有超級直播分成合同，僅這一塊，多出5個億淨利潤。
3，有8.5折逗加投放優惠，節約6億，相當於多出6億淨利潤。
4，商單、商演業務，在粉絲量起來後，成本低到可怕。
5，音樂業務，幾乎是純利潤。
6，有湖城政府的多項稅費優惠政策，少交十多個億的稅費。
7，西紅柿和剪影的業務，均邁入正軌。
因為這些，才能以213億營收，拿到78億純利潤。
這個利潤率，高到可怕。
其他MCN老闆看了，會吐血三天三夜，含恨而亡。
78億純利潤，司雨計劃拿出8個億發年終獎。
大家沒日沒夜加班，不就圖點這個嗎。
灑灑水，刺激刺激員工，讓他們在接下來的直播帶貨高潮裡，再接再厲，再創佳績。
此刻，五棵松體育館，已陷入瘋狂：
有員工從座位上一躍而起，臉上洋溢著難以抑制的喜悅；
有人興奮地揮舞著雙臂；
有人雙手緊握，舉過頭頂，高聲吶喊著，盡情宣洩著內心的激動......
今年，公司的全年電商GMV，目標是58億。
而11個月的實際GMV，已來到72億，上浮24%。
把沒發生的12月份按常規業務水平估算，能上浮30%。
——即將上線的直播電商暫且不算。
除了電商，還有商單、代言等等業務，全部成績優秀。
僅僅一個西紅柿，拿到60億廣告收入。
這麼優秀的成績，是大家沒日沒夜加班，費心費力幹出來的，對年終獎早就抱以厚望。
期待是一回事，能否落地是另一回事，得看老闆有沒有良心。
老闆沒讓大家失望，苦心期待終成真：
開出9個月基礎年終，比去年上浮足足50%。
厚道！爽！
放眼全國，有幾家公司能開出全員9個月年終？唵？
look my eyes！回答我！
更別說一大堆榮譽獎項，獎金全部比去年有提高。
按公司去年的尿性，獎項普及率可能達到25%！
將有幾百名獲獎員工和達人，拿到額外的幾個月年終！
小部分業績特別優秀的員工，愈發激動，心都提到嗓子眼，眼裡冒著紅光。
基礎年終+獎項年終的威力相當大，去年已見識過。
去年拿到最多年終獎的員工是田伯光：
基礎年終6個月，電商大團隊獎2個月，春水堂小團隊獎4個月，個人獎4個月。
6+2+4+4，合計拿到整整16個月的總年終獎。
今年，田伯光身為分公司總經理，失去評獎資格，無法衝擊記錄。
如果哪個員工，和他一樣，同時拿到團隊獎和個人獎。
疊加之後，很可能超過他創下的記錄。
豈不是要起飛？
他們心裡浮想聯翩，好期待接下來的頒獎環節，在心裡祈禱：老天爺，讓我拿獎吧~~~！
整個五棵松體育館內，氣氛熱烈得如同搖滾演唱會現場。
燈光師打出五彩斑斕的燈光，在歡呼的人群中四處掃射，絢爛的燈光與員工們興奮的表情相互映襯。
五百平的大螢幕上，綻放出沖天禮花，成為這場狂歡的最佳背景。
一片沸騰之中，員工們的歡呼聲、笑聲、鼓掌聲、口哨聲、尖叫聲交織在一起。
形成一曲充滿激情與活力的交響樂，久久迴盪在體育館裡。
舞臺上，魯明銀小口喝水，環顧全場，笑容燦爛，眼神感慨。
來思雨文化一年多了，這一年，他拋家棄子，紮根湖城，日均工作超十個小時。
付出終有回報。
於公：
思雨文化的估值狂飆突進，超過去年上市的老東家A站，和今年上市的逗鯊。
A站，當前市值80億刀，560億人民幣，比思雨文化低50億。
逗鯊更不用說，雖然是納斯達克上市公司，市值連思雨文化一半都不到。
這裡面，有他魯明銀的一分力。
於私：
年薪暴漲到2300萬，超過部分頭部網際網路公司CEO的工資——至少比A站、大紅書高。
這是老闆司雨主動在周厚資入職前漲的。
這個舉動相當貼心，讓CEO的年薪，依然保持全公司最高。
避免出現CEO的年薪比周厚資還低的情況出現。
第一排中央，唐弘揚板著司雨肩膀，開玩笑說：
“你別這麼卷啊，你讓我們情何以堪。”
區區乙方，年終獎比甲方都開的高，讓抖音的員工咋想？
司雨哈哈大笑，回應道：
“少扯，我們員工的基礎工資哪比的你們，光月份多有甚麼用。”
唐弘揚故作兇狠說：“你才少扯，別以為我不知道你家員工的薪酬！”
思雨文化，已成一線互娛大廠。
從創業之初起，招人全部對標頭部大廠。
員工裡，來自逗鯊的人最多，其次是貓淘、狗東、A站、大紅書。
還有就是頭部4A廣告公司、湖城的央企、國企。
員工平均薪酬，早就超過楚江曾經的扛把子逗鯊，高居第一。
湖城平均消費水平，比四大超一線城市，低20%左右。
算上這個因素，思雨文化的薪酬，和頭部大廠薪酬相差無幾。
司雨想藏拙，卻被唐弘揚一語道破，兩位大佬打鬧調笑，和其他人一樣開心。
魯明銀任由大家歡樂慶祝五分鐘，走到舞臺中央，舉起話筒，輕敲。
後臺燈光師及時把追光燈打給CEO同學。
全場很快安靜，再次把目光看向舞臺。
進入頒獎表彰流程，一個決定核心員工收入的環節。
魯明銀依次宣佈各個獎項的獲得者名單。
團隊獎：2個卓越團隊獎，4個傑出團隊，7個優秀團隊。
個人獎：5名卓越貢獻獎、16名傑出成績獎、42名優秀員工獎。
還有其他多個C檔個人獎項：
特別貢獻獎、優秀藝術指導獎、優秀創意獎、優秀運營獎等等。
今年，增加了一些“巧立名目”的C檔個人獎：
鷹眼選品獎：
獎給選品團隊裡，像鷹眼一樣銳利，總能挑出爆款商品的員工。
品控包青天獎：
獎給在品控環節，嚴格把關，公正無私，像鐵面包青天一樣不放過任何瑕疵商品的員工。
甜心守護獎：
獎給無微不至、貼心守護旗下藝人的藝人管理。
奪命書生獎：
獎給西紅柿編輯團隊挖獵作者最多的編輯。
粉絲收割機獎：
獎給單條漲粉最多作品的主創意。
音符魔法師獎：
獎給做出爆款BGM的音樂編導。
靈感風暴獎：獎給超現象級爆款的締造者。
幕後黑手獎：獎給水軍團隊裡的優秀者。
流量密碼獎：獎給超現象級爆款的主運營。
等等等等......
現在，思雨文化已有獨立爆款內容打造能力。
用海量的作品，博出近十條超現象級爆款短影片，風靡全網。
這些，都是前世未曾出現過的超級大爆款。
只要作品基數夠大，平均水平夠優秀，自然而然會孵化出超級爆款。
司雨今年根本沒出手，也用不著出手，依然統治抖音三榜。
只不過，因為MCN數量和使用者數量增多，佔據三榜的比例大幅下降。
靈感風暴獎、流量密碼獎這類獎項，就是獎給超級爆款的創意和運營。
這些獎項的名字，引發全場員工集體歡笑——公司真會玩。
魯明銀報獎的同時，身後巨幅電子屏上，播放出精心製作的獲獎者事蹟短片。
公司多位P20級高管，祝姍、孔濤、徐然、周厚資、任平安等人上臺，給獲獎者頒發獎盃和獎品。
三百多人，依次嘻嘻哈哈快速奔跑上臺。
高舉獎盃，手拿獎品，讓公司攝影師拍照，留作紀念。
流水般的職能崗獎項之後，又是一大波藝人獎：
璀璨鑽石達人；流光翡翠達人；華貴鉑金達人；
璀璨鑽石主播；流光翡翠主播；華貴鉑金主播；
帶貨大師；帶貨專家；帶貨能手；
這些獎項和去年一樣，沒有改變。
也增加一些巧立名目的搞笑獎項：
360度無死角美顏獎，獎給“湖城小甜甜”。
“360度無死角美顏”，是她粉絲對她高達92+顏值的稱讚，公司拿過來當成獎項名字。
——這個獎讓她成為全公司女達人的公敵。
快樂源泉獎：獎給全公司最會整活的女主播，大露露。
社交牛叉症晚期獎：獎給新晉千萬粉絲大網紅，程悠悠。
戲精之王獎：獎給新晉五百萬粉絲網紅，欲夢。
還有：野生段子手獎；尬舞冠軍獎；五官拆遷辦主任獎；最皮小怪獸獎等等等等。
別小看這些獎，都是C極個人獎項，代表兩個月平均工資，3.2萬塊獎金。
又有一百多人流水般上臺拿獎盃。
這堆人裡，大部分是美女藝人。
一時間，舞臺上花團錦簇，佳麗如雲。
一個個妝容精緻，顧盼生輝，嬌笑連連。
讓全場員工爆發各種歡呼、鬼叫和口哨聲。
長達半小時頒獎環節之後，是喜聞樂見的抽獎環節。
魯明銀抽出陽光普照獎：人人有份的年會大禮包。
去年的陽光普照獎，包含定製檯曆、春聯套裝、黑衣俠客玩偶套裝、小米二代AI音箱和高香茶，價值800塊。
今年，也有檯曆、春聯套裝。
還有大米手環 4 復仇者聯盟版，和大米米家電子溫溼度計 Pro。
整個禮包價值550塊。
有兩個大米的電子產品，是因為兩家現在是戰略合作伙伴，有優惠價格。
價值下降，是因為去年只發給職能崗和全約達人，只發出去幾千個。
今年，將發給所有達人和主播，要發出去三萬多個。
光這個獎，就花掉一千八百萬經費。
行政總監高元明，抽出50個三等獎：
十月份剛上市的華偉 Mate X 摺疊屏手機，1.7萬一臺。
電子大屏閃出50個員工工號，幸運者興高采烈跑上舞臺，接過市面上最貴的國產手機——8848手機不算。
CIO李浩宇抽出10個二等獎：
和去年一樣，是現金紅包，價格從變成十萬元整。
最後，司雨在歡呼聲中上臺，抽出一個一等獎。
去年一等獎內容是：
如果是職能崗，為個人抖音賬號權益；如果是達人，合同則上浮一成。
被西紅柿的編輯小刀抽中，已成為網文小說子賽道的扛把子。
今年，獎項內容沒有改變，只在達人內容裡，多一個選項：
“或者孵化為影視劇演員。”
就是說，達人抽中，可在合同上浮與當演員兩個選項中任選。
公司旗下藝人，不管是達人還是主播，女生比重高達90%。
公司又將大力發展大文娛影視業務，有很多演出機會。
女生都愛演戲，因此特意增加這個選項。
萬眾矚目中，電子大屏中的數字雲轟然炸裂，飄出一個金光閃閃的數字：A3369。
公司管理升級後，所有藝人根據入司時間，也分配過工號。
為了和職能崗區分開，前面帶個字母A。
職能崗排到三千多位，工號升級為5位數字；
司雨為最霸道的王詩是。
藝人崗排到兩萬出頭，工號為A或B，加6位數字。
A代表全約藝人，B代表非全約。
A是白靜，02是周春蕊，03是羅汐顏。
非全約，俗稱半約，主要是主播群體；
或自帶流量的他站網紅；
或廣告合作、帶貨合作的單業務合作約。
譬如：某A站大網紅，只和公司籤抖音平臺的經紀約；
再譬如：某自己運營的網紅，沒有電商資源，只和公司單籤電商帶貨的經紀約。
公司員工越來越多，直接朝著五萬、十萬人走。
為了方便管理，獨創出這套工號方案。
其他大型MCN公司有樣學樣，依葫蘆畫瓢，也這樣搞。
當A3369數字固定在大屏上之後，司雨拿著話筒問道：
“這位同僚今天來了嗎？”