趁這波風口，《南都娛樂》總編親自電話採訪司雨。
不談電商，不談MCN，只談娛樂。
對給過自己強力助攻的孫磊，司雨很給面子，接受了他的獨家採訪。
問：“針對義大利品牌D&G辱華事件，司董怎麼看？”
剛過去的11月底，杜嘉班納在系列品牌廣告影片裡，發出歧視華國文化的片段。
引發半個娛樂圈出言抵制。
迪麗和王軍凱發表宣告，終止與杜嘉班納的一切合作。
幾百名麻豆集體發聲拒絕走秀。
兩大模特經紀公司公開宣佈退出D&G的服裝走秀。
這是11月最大的幾條新聞之一。
司雨回答：“吃咱家的飯，砸咱家的鍋？滾出華國！永遠不要回來！”
剛，真剛。
公開發聲的一二線藝人不下三十位。
大部分表態不參加D&G的活動、走秀，拒絕合作。
唯有司雨直言：滾出華國，永遠不要回來！
這粗話爆的，爽。
第二個問題：
“你如何看待最近明星們主動補繳稅款的情況？”
範兵兵拆分合同偷稅剛被查，被補繳稅款加罰款，合計8.8億，是最近最熱的新聞。
一時間，各路明星紛紛主動申報稅款，補繳幾十億。
司雨回答：“幾十億不夠，至少要補到一百多億才差不多。”
這......
一句話得罪大半個娛樂圈。
意思就是，還有好多人沒有補呢，做陰陽合同偷稅漏稅的人多得很。
孫磊瑟瑟縮縮問：“這句話我能發出去嗎？”
“能！”司雨斬釘截鐵。
他怕啥？只是爆出前世補繳的最終數字而已。
好嘛，明天的新聞頭條，又是司雨的了......
除了娛樂圈，電商圈子也在熱議司雨。
他給電商巨頭帶來巨大沖擊。
貓淘電商：
雙12總結大會上，專門討論了抖音單品銷售過億的案例。
高層心裡有些後悔，不該放開購物連結給抖音。
沒想到抖音電商發展如此迅猛，
才上線短影片電商功能不足半年，就能單品銷售過億。
全平臺總GMV接近30億。
按抖音當下的發展速度，等到明年，很有可能過百億。
或多或許，對貓淘有些許衝擊。
此時的貓淘，僅僅只是略有擔心，沒往深處想。
畢竟，大部分交易都是跳到貓淘頁面上成交，主動權仍然在他們手裡。
他們不會想到，抖音會在未來幾年來，迅猛發展，搞出“興趣電商”，成為電商巨頭第四級。
砍多多電商：
黃老闆，把司雨的抖音帶貨方案拆解，翻看一遍又一遍。
不禁感慨，這廝不僅搞MCN厲害，搞電商也如此內行。
在抖音乾的風生水起，在砍多多的“交個朋友”電商，也同樣賣得火爆異常。
代理的春水堂，在砍多多大人用品賽道的銷售佔比，比貓淘高了足足三倍。
黃老闆拿起司雨寫的《砍多多百億補貼策劃案》，再次翻看。
這條策劃，投入巨大，要投入幾十億營銷和補貼經費。
受其單品電商銷售過億的觸動，他下定決心 ，將原計劃的啟動時間，從明年下半年，提到開春。
春節過完，等到三月。
春暖花開之時，櫻花爛漫之季，啟動百億補貼營銷方案。
無縫連線至618，徹底打個翻身仗，幹貓淘個措手不及。
抖音電商：
大京，抖音團隊大會議室。
章勝男總裁，業務部門八位正、副總監，齊聚一堂。
趁剛結束雙12大促，召開電商總結會。
投影大螢幕上，羅列著短影片帶貨功能上線以來，迄今為止，所有的電商銷售資料。
共有12萬+賬號發過帶貨影片，涉及SKU近萬，撬動抖加投放4億+。
單品銷售過千萬的SKU有15個。
單個銷售過千萬的賬號有14個。
銷售過百萬的賬號有86個。
整整半年時間，電商GMV，從0增長到18億+。
說電商GMV其實不準確，非電商銷售閉環，非平臺銷售。
僅僅是為貓淘、狗東、砍多多三家平臺導流產生的銷售。
但這畢竟是從0-1的關鍵一步。
意味著抖音試水電商邁出堅實一步。
今日一小步，代表明日一大步，可喜可賀。
電商陳總監按動投影遙控，PPT進入下一頁：
思雨文化“黑衣俠客”帶貨案例資料拆分詳解。
黑衣俠客，上線16天。
截止昨晚凌晨12點，共銷售284萬單，總銷售億，平均客單價37.4元。
思雨文化，共出動23個賬號帶同款貨品，包括：
“小斯基司雨”、“一枚大露露”、“車品好物分享”、“薦物辣媽”等等......
其中，“小斯基司雨”銷售億，銷售佔比58%。
“一枚大露露”佔比15%。
其餘21個專業帶貨賬號合計佔27%。
21個賬號共投放抖加450萬。
預估淨利潤為74%，單品創造億利潤。
恐怖如斯。
陳總監把資料簡單解釋一遍後，總結：
“這是一個經典的、早有預謀的帶貨方案。”
“先用兩條爆款作品打造‘國風黑衣俠客’IP，再用多個大號發翻拍影片，硬生生讓黑俠爆火出圈。”
“再用23個賬號啟動帶貨。”
“不算運營的費用，淨利潤在億左右。”
“雖然這套多賬號矩陣式帶貨方案，對其他MCN不具複製性，但！”
陳總監語氣振奮，提高音量：
“這個案例充分說明‘興趣電商’大有可為！”
司雨半年前，和章亞男總裁提過的興趣電商概念，已在抖音高層擴散開。
他把貓淘、狗東的電商業務，命名為“貨架電商”。
如同超市的貨架，商品分門別類地展示，使用者有明確購物需求時，進行搜尋和挑選。
把抖音的電商業務，命名為“興趣電商”。
透過內容推薦激發使用者潛在興趣，促成交易。
“黑衣俠客”案例，深刻體現興趣電商的特點。
以內容為驅動，激發使用者興趣和購買慾望。
從無到有，培養使用者需求，打造出一個單品銷售過億的奇蹟。
陳總監再次按動遙控，PPT翻頁，標題為：
《抖音好物聯盟招募計劃》。
“前兩天，我和司雨聊雙12活動時，他提出一個方案。”
“建議咱們做一個短影片電商營銷平臺，和星圖廣告中介平臺類似。”
“將所有商家想賣的貨物擺在平臺上，供帶貨達人挑選，為達人提供豐富的商品庫。”
“達人可根據自身定位和粉絲畫像，任意挑選商品進行帶貨。”
“此平臺可連線商家、達人和消費者，打通訊息壁壘，實現四方共贏。”
“我覺得這個思路相當好，擬定這個計劃，大家請看。”
好嘛，本來在2019年春天出現的短影片帶貨好物聯盟，提前五個月出現。
簡單的說，就是把貨物和帶貨達人放在一箇中介平臺上，雙方自由挑選、搭配。
和達人在星圖上接品牌方的廣告單一樣。
抖音將給予流量扶持和曝光，以及推薦演算法上的傾斜。
為帶貨達人的內容和商品提供更多曝光機會，增加商品流量和銷量。
這個平臺的出現，代表抖音的短影片帶貨計劃進入深入區，進入高潮。
司雨提出這個建議，當然有私心。
思雨文化一家公司的帶貨GMV，佔抖音全平臺70%。
有700+的電商團隊，有兩百多個專業帶貨賬號，遍佈所有賽道。
抖音的短影片帶貨業務越深入，思雨文化得利越大。
這是短期利益。
從長遠看，抖音的電商業務進展越快，直播電商業務上線越早。
前世，到2020年春節後才上線。
所以，這世，司雨竭盡所能，盡個人努力，督促抖音提前上線直播電商。
飯要一口口吃。
先把本來在2019年的好物聯盟計劃提前，讓抖音電商生態提前完善成熟。
抖音吃到甜頭，自然會加快電商佈局，深入電商領域腹地。
說不定不用等到2020年初，提前就上線直播帶貨業務。
在黑衣俠客賣爆的這段時間，司雨一直待在深城，配合剪映的推廣。
這個帶貨專案，他是創意，並非操盤手。
拍完兩個黑衣俠客影片，寫出推廣方案，甩給總公司後。
他只負責配合，孔濤擔任操盤手，祝姍配合。
他在剪映科技搞了一間小獨立辦公室。
每天看看總公司資料包表，參與“小斯基司雨”的各項推廣動作。
其他時間，學習金融、企業管理、英語知識，並思考明年的企業發展思路。
剪映的推廣和運營搞的風生水起。
石卉娟成立了三個萬人QQ大群，兩個是小斯基的粉絲群，一個是剪映的軟體愛好者群。
在群裡開展各種粉絲運營活動：問答互動、主題討論、抽獎、線下聚會等等。
司雨沒事就在兩個大群裡水群，增加粉絲粘性，推廣剪映。
還參加過兩次線下的剪映愛好者交流活動，與粉絲們在酒吧熱烈交流剪映使用技巧。
億萬富豪如此接地氣的舉動，讓粉絲們欣喜若狂，參與度高漲。
抽獎抽出來的免費深城本地粉絲交流名額，硬是有外地粉出高價購買，飛過來參加。
有人沒抽到名額，想偷偷擠進酒吧參會。
甚至有女粉堵在酒吧門口，只為看司雨真容。
明明是企業家，被搞成娛樂明星。
司雨的商業影響力非同小可：
安踏哭著喊著求他當品牌代言人。
下場帶貨，粉絲們瘋狂買單。
深度參與推廣剪映，剪映的下載量和平均使用時長飆升。
國內，以每日300萬的下載量增長，總下載量破3000萬大關。
海外稍微慢點，僅靠投流支撐，有1100萬。
應用 Store，評分均達到五分，下載量均達到第一。
全球總下載量已衝破4000萬大關。
剪映基本盤已穩。
剪映團隊好感謝老闆，沒有他親自過來推廣這一波，肯定不會發展這麼快。
搞完這波推廣，司雨獨自一人，坐上飛大京的班機。
他有一套超級大計劃要進行。
一套關乎未來、決定思雨文化發展上限的超級大計劃......
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PS:
姥爺們，猜猜是甚麼計劃？
猜中了，大露露送上香吻一枚......