讓副總裁無法接受和難以理解的是，司雨回覆郵件的時間距離收到郵件，只間隔五分鐘！
說明啥？
說明他看到郵件的一瞬間就決定拒絕！
讀郵件加上寫回復內容，合起來只花了五分鐘！
表明他根本沒做思考，下意識不接受。
大哥，這可是億美刀的收購案，你一個大三的學生，難道不該慎重思考一番嗎？
一家初創公司，半年給你10.5億人民幣，外加二級部門副總監職位，就一點不動心？
不值得你多花一點時間權衡利弊！
哪怕你過一個晚上再回郵件也讓人好想一點。
五分鐘，我×......
副總裁接觸過這麼多收購案，頭一次見到這麼快拒絕的。
關鍵是，自家的報價，很有誠意！
鬱悶之餘，他召集同事立馬開視訊會議，並叫上企鵝投資人一起開會。
郵件裡說了，請換企鵝投資來談，而且強調，估值太低。
估值是兩家一起商量出來的，相當於一巴掌打了兩家人。
RYAN、李明海、嚴雅寧被急匆匆抓來開會，聽聞噩耗，一頭的包。
估值太低......
不是低，而是太低！
散會後，RYAN臉色鐵青的指示嚴雅寧聯絡司雨，問他的胃口是多大。
嚴雅寧和司雨 打了半小時電話，感覺他瘋了。
他給自己開出40億人民幣的估值，並強調，這個數字只到7月10日之前有效！
今天6月10日，意思是，如果一個月內敲定投資方案，估值是40億。
萬一談不攏，下次就不是這個價了，得加錢。
估值是變動的，隨著時間線拉長，估值會漲。
企鵝給的估值是第一輪試探，不是真實心理預期，有一點上浮空間。
但也只有一丁點。
絕無可能從10.5億高到40億那麼多，頂多5%的空間。
又不是服裝市場買衣服，哪有那麼草率。
是經過多位投資分析師、精算師得出的科學結論。
他是怎麼敢的？
敢給自己估這麼高？
嚴雅寧掛了電話從頭到腳都是麻的。
都說女人心，海底針，不可琢磨。
男人心一樣不可琢磨。
以前覺得他思維敏捷，邏輯清晰，考慮問題周到縝密。
怎麼到了估值環節，就一下子獅子大開口，變的無比猖狂，毫無邏輯？
和在魔都時判若兩人！
那時候，兩人恩愛纏綿，惺惺相惜，心心相通，說不完的話，思想在一個頻率上。
感覺找到了最佳靈魂伴侶。
而此時，兩人聊了半天，完全尿不到一個壺裡，相差十萬八千里。
司雨說的核心觀點有這麼幾點。
1，估值高達40億的第一個理由，是自己有信心在一年之內，將旗下達人總粉絲量幹到20億+。
2，第二個理由，有信心透過短影片帶貨，兩年掙20億。
20億純利潤，不是GMV。
3，即將上線的抖音直播專案，將給自己帶來豐厚利潤。
4，自己的音樂創意連綿不絕，能持續創作出《早安湖城》、《可能》這種榜首級別的作品。
5，預判短影片平臺將成長為國民級應用，未來商業化機會將遍地開花。
6，預判抖音電商將強勢崛起，自己能從中掙到“令人難以想象”的利潤。
7， 新媒體市場迅速發展，有信心在未來找到全新的利潤增長點。
對司雨的闡述，嚴雅寧的看法是自信的過了頭，堪稱膨脹。
對短影片、新媒體市場的判斷是對的，但高估了自己的盈利水平和能力。
嚴雅寧好言相勸兩句，見司雨態度堅決，只好掛了電話如實上報。
RYAN和李明海圍著電話錄音完整聽完一遍，面面相覷。
邏輯都是對的，就是數字相當誇張，讓人難以相信。
別的不說，就說音樂業務這塊。
在企鵝眼裡，思雨文化的業務板塊裡，估值權重最高的就是音樂。
高達10.5億的估值，有8億給到音樂。
另外2.5億估值，是給思雨文化旗下4億+的粉絲和電商業務的。
不是腦袋一拍就喊出8億，有資料支撐。
他本月企鵝音樂收入1500萬，按這個數字預估年收入1.8億。
按音樂業務的常規5倍市盈率PE，得出9億估值。
再壓點價，報出8億。
已把司雨當極品音樂創作人看待，已給出極大的預判空間，預判他未來能保持高昂的創作熱情，能創作出好音樂。
但也不可能高到“能持續創作出《早安湖城》、《可能》這種榜首級別的作品”的程度。
舉例的兩首歌，都是企鵝音樂的榜首作品。
知道打造一首榜首作品的難度嗎？
沒有哪個創作人敢這麼說。
哪怕你曾經有過兩首！
哪怕周姐輪、薛直籤、陳毅尋也不行！
司雨倒好，大言不慚，誇下海口，直言能源源不斷的出同級別新作品。
怎麼可能？
別的觀點基本和音樂業務類似，司雨的邏輯和出發點都是對的，就是極度自信，囂張至極。
如同一個清醒的瘋子。
商量一會，李明海定下四張明天去湖城的機票。
司雨邀請他們面聊，那就面聊吧，這是場拉鋸戰，早有反覆磋商的準備。
這天晚上六點，司雨正準備去收工去健身的時候，收到來自字元創投的估值：13.2億人民幣。
他家也在等今天企鵝音樂的分潤出來。
上午分潤資料出爐，下午兩家都發過來估值，都要根據企鵝音樂的收入更新估值。
司雨估計，字元和企鵝對自己音樂業務的估值差不多，相差的區別在於4億粉絲和短影片內容的創作能力上。
字元對自己認識更深刻，更瞭解自己的短影片創意能力，他們有大資料做分析支撐，看的更透徹。
也有可能是，他們更看重這一塊業務，更認可這塊業務的含金量，因此高出2.7億。
字元很有誠意，價格還算公道。
但這個公道，是相對普通人而言，而非司雨。
前世，吳油傳媒在2020年總粉絲有18億，當時的估值是20億。
這就是它的巔峰時刻。
吳油傳媒看似繁花似錦、烈火烹油，實則危機四伏。
從2021年後，抖音推流政策逐漸改變，去中心化，打壓頭部MCN，做“流量普惠”。
吳油傳媒的粉絲再沒上漲過，一路下跌到15億粉。
估值更是狂跌，一直跌到2023年的2.5億。
從20億跌到2.5億，慘不忍睹。
MCN沒有想象中那麼值錢。
掙錢很難的。
15億粉的頭部MCN，只值2.5億，說出去都沒人信。
相反，主打批次孵化普通博主的封群文化，迎合抖音的全新推流思路，總粉絲超過了吳油。
如果按吳油的估值價格來類比，字元給思雨文化的估值大差不差。
它18億粉絲估值20億軟妹幣。
思雨文化4.5億+，不算音樂業務，同比計算得出是4億軟妹幣。
加上音樂業務的8億，是12億。
還有1億，給到司雨的腦子。
僅憑他給抖音說的三板斧、slogan、興趣電商、星圖廣告平臺、提高影片時長等建議就值一個億。
合起來13.2億。
這是字元的估值邏輯。
不管前世還是今生，財務計算的方法都大差不差。
但問題是，思雨文化是吳油可以類比的嗎？
思雨文化遙遙領先，吳優傳媒跟在後面屁顛屁顛。
一天到晚想著抄思雨文化的作業。
思雨文化領先整個行業好幾年。
光司雨腦子裡的記憶就值好多好多錢。
那些短影片創意，短劇思路，短影片帶貨經驗，直播電商經驗，音樂能力 ......
全是錢啊！
怎麼能是13億能搞定的呢？
司雨之所以給自己開出40億的天價，就是因為上面這些能力。
巔峰時期的吳油傳媒，粉絲18億，旗下籤約網路紅人2000+，算上全線主播高達10萬，超過千萬粉絲的有30位。
而它的估值，最高只到20億。
如今的思雨文化，粉絲4.5億，旗下只有200左右達人。
粉絲只有吳油傳媒的四分之一，報價卻是它的兩倍。
高的離譜。
值錢的並不是粉絲，而是司雨的腦子。
問題的關鍵在於：怎麼讓風投認可這些！
司雨知道自己腦子值錢，未來互娛的走向他一清二楚，別人卻是一片茫然，摸著石頭過河。
但只有他自己知道，企鵝不知道。
字元倒是知道一點，但不認為值這麼多，只認為他是個極品新媒體和電商人才。
所以，不能怪風投給的估值低，其實已經很高了。
他們在按常規經驗做事。
司雨得想辦法說服風投，認可自己的價值。