司雨把這些想法鄭重的灌輸給在座的每一位員工，強調：
“我們堅決不能唯利是圖，為了追求利潤率冒風險，我們的粉絲體量和能力放在這裡，只要不出簍子，業績是肯定的。聽到了嗎？”
眾人鬨然應是。
司雨只說了一期帶貨計劃，二期帶貨計劃等下和高管簡單提下就行。
二期操作要複雜許多。
二期才是短影片帶貨的高潮。
一期只是熱身。
會議結束，留下三位總監，把王詩喊進來，商量招聘計劃。
每個部門都要擴招。
步子要快一點、快一點，再快一點！
慢一點點，都會跟不上思雨文化前進的步伐。
電商部，要快速擴張到三百人。
按常規電商公司的人員配置標準，十個億的GMV，支撐團隊在300人左右。
思雨文化的電商部，目前只有14人，還有11人在走離職交接程式，差的太遠。
慶幸的是，這25人全是中高P管理層，有23人來自貓淘，2人來自狗東，全是經驗豐富的電商大將，全是祝姍從外地挖過來湖城工作的。
有他們在，後面的團隊組建會容易很多。
中低階人員的招聘要求會大幅下降，可以從湖城本地招聘。
運營部，要擴張到兩百人。
司雨即將大規模啟動公司“非出鏡創作號”的賬號打造。
這類賬號，不需要真人出鏡演繹，不需要給達人分成合同，公司百分百擁有賬號分成權。
只需要配置出創意、製作、運營團隊，就能做出此類賬號。
譬如：音樂盤點類賬號、影視剪輯賬號、專業帶貨賬號、足球集錦類賬號、知識科普類賬號等。
可以做這類賬號的賽道很多，司雨腦子裡有幾百種起號方案。
這是一個超級、超級、超級掙錢的路子。
不需要真人演繹，不需要籤達人合同，配置好團隊即可。
前世，這類賬號做的最牛逼的當屬“毒舌電影”。
它在2020年起號時，曾連續三個月蟬聯黑馬榜榜首，單月漲粉連續達到700萬+。
最高粉絲達到6200萬+。
最高抖音粉絲總榜排名位列TOP 10 第六位。
它一個賬號的運營團隊有幾十人之多，包括寫影評文案、影片製作、選片師、運營、字幕組、配音師等等。
一個團隊就相當於一家中型MCN公司，能讓一家公司吃的盆滿缽滿。
它的商務變現能力很強。
很多大電影、電視劇上線時會在賬號上投放新片宣推廣告，效果特別好。
這個賬號司雨是必須要複製的，排在任務表的第一個。
如今時間這麼早，只要把團隊成員配置拉上去，大機率在一年之後，就能得到第二個和武當王野一樣的非真人創作號，簡直不要太爽。
這類賬號的模板司雨腦袋瓜子裡有幾百個——毫不誇張。
抖音有二十條大賽道，每條大賽道細分出十個左右小賽道，可以做的賬號太多了。
光音樂類的就有十幾個。
能否孵化出千萬大V賬號不好說，需要天時地利人和。
但打造百萬大V那真的是簡簡單單，毫不費力。
他只要寫出一份賬號策劃書，讓人力部按需求配置好人員需求，打造出強力團隊，按照策劃書的方案遵照執行就能孵化出一個非真人創作號。
沒辦法，司雨腦子裡的記憶太逆天了。
他的模板全是最終標準答案，無須摸索，無須投入時間精力財力去試錯，無須找方向，直接照抄就行。
把模版扒出來，讓團隊複製，在影片時長放寬的第一時間孵化。
升維意識。
降維打擊。
這種賬號全靠創意和運營撐著，很考驗團隊水平和支撐能力。
像“武當王野”，司雨配置的百萬首席動畫師，給出8%的賬號分紅權。
給首席創意林依開出1%的賬號分紅權。
還有創意、技術、原畫、美工等近二十個員工。
在硬體配置上花掉150萬買裝置。
還不算電商、運營等可以共用的部門。
可想而知，司雨要大批次孵化非真人創作號需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
創意就在腦海裡，答案是最標準的，100%正確。
考驗的是司雨的管理能力，思雨文化的團隊協作能力。
從重點賬號和擅長的賬號開始做，磨鍊經驗，練級。
第一批是毒蛇電影的電影解說類和音樂盤點類賬號。
第二批做知識科普類，育兒科普、健康養生科普、自然科學科普、歷史人文科普等等，這些比較簡單。
每個賬號成立一個專案組，組長就是賬號經理，統管賬號，對賬號的粉絲量和商業收益負責。
對組員進行KPI考核，根據工作權重分配賬號分紅權。
司雨計劃把賬號的10%-20%拿出來給組員分紅，讓他們的收入和賬號表現深度繫結，這樣才能刺激他們發揮主動能動性。
這個措施實際上已經開始了，武當王野專案組就是這樣。
等一個月後，非真人創作號大批孵化時，司雨會主導一次公司管理制度變革，將所有賬號都分配到各自的團隊。
除了電商和運營，其他部門也要大幅招人。
藝人管理部，要擴張三十人。
一個月後，將上線三期達人招聘，重點放在美妝、美食、探店、母嬰、財經、數碼等垂直賽道。
它們的共同點是垂直度高、專業度高、變現能力強。
目前藝人管理部只有7個人，明顯不夠用。
製作部，要擴張到四十人。
創意部，擴張到三十人，文案組在這裡面。
人力部，擴張到三十人。
.....
幾乎每個部門都要翻倍、翻幾倍的招人。
王詩傻眼了。
黑框鏡片後明亮的眸子閃著無奈又興奮的光芒。
為繁重的任務無奈，為自己得不到休息無奈。
為公司美好的前景、快速前進的步伐興奮。
講完招聘需求，司雨把他心目中的二期短影片帶貨計劃首次吐露給總監們。
祝姍徹底懵逼了！激動的雙手都在顫抖！
居然還能這麼操作？！
白板的抖音賬號，僅靠資訊流廣告的投流，就能產生千萬帶貨銷售？
只要電商團隊支撐能跟上，還能不限次數的釋出帶貨影片？
不可能！絕對不可能！
這種模式，完全是顛覆性的創造，將對現有的電商模式產生巨大沖擊！
思雨文化現有的千萬大V帶貨帶出幾千萬銷售額祝姍還能勉強接受，畢竟有這麼多粉絲和基礎流量做支撐。
但是這種......
投幾百萬廣告費，讓白板賬號搖身一變，變成超級帶貨主播，太霸道！毫無道理可言！
完全接受不了。
孔濤在短暫失神之後，感覺一扇全新的大門在面前緩緩推開。
門後，繁花似錦，風景秀麗，美景無限迷人。
運營+投流+電商，能讓MCN公司瞬間變成電商公司。
這是一條沒有人走過的路，極具開創性，雖然聞所未聞，但可實現性很高。
年僅21歲的老闆司雨，猶如魔法師，每一個吹過的階段性牛逼都實現了。
這個方案大機率也會。
要是真的實現，孔濤自己的運營能力將再次全面提升，他的團隊管理寬幅將上升到200+，比在逗鯊的35+高了6倍。
他只需要配合投放總監做好運營，就能拿到資料爆表的KPI，未來的職場之路上限大幅提升。
王詩頭痛無比，司雨提到了“投放總監”這個全新的重點崗位需求。
又是一個招聘難度極大的高階崗位。
按司雨的描述，招聘思路有兩條：
可以從甲方平臺公司招，譬如企鵝新聞、字元、百度這類頭部網際網路平臺的資訊流廣告部招。
這些部門主管平臺的資訊流廣告售賣，對接無數資訊流廣告採購商，深諳流量的採購與投放之道。
也可以從大型乙方公司的廣告投放部門招。
最好是來自遊戲、互娛公司。
網遊、手遊類公司是資訊流廣告投放的最大主顧，大型公司每年會在各大平臺投放幾十億廣告費。
有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
他們的核心業務就是賣自己的資訊流廣告，這時是甲方。
他們也會在母公司字元、企鵝、百度買別家的廣告做投放推廣自己，這時是乙方。
甲、乙雙方背景都行，但必須要求操盤過一年10億以上的投放盤子。
通俗的說，人選必須一年花掉過10億的廣告資金。
這個要求相當高，瞬間將挖獵公司的目標範圍縮小到不足50家。
甲方目標公司就是那些耳熟能詳的網際網路平臺。
乙方目標公司，就是企鵝遊戲、三七互娛、網抑雲遊戲、姜小白、古井貢等等此類。
他們一年會花掉十幾億投放費用。
最大的乙方應該是砍多多，一年投放一百多個億。
投放總監全是真金白銀喂出來的，絲毫摻不得假。
沒有足夠量級的投放資金根本培養不出來。
挖獵這種人，難度可想而知。
司雨補充了一點，如果這個總監人選來自字元或抖音，那是最好的，可以適當降低門檻。
王詩不太理解司雨為何給出“十億”的經驗值門檻，太高了。
以思雨文化的業務，即使二期短影片帶貨專案會大肆投流，瘋狂採購抖音的資訊流廣告，但怎麼也高不到十億吧？
這種經驗值的操盤手，在哪家公司都是核心高管，很難挖。
更不用想從抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，膽大包天。
司雨沒給王詩解釋太多，說不清楚的。
這個人選相當重要，他將操盤思雨文化的所有投放盤子，在2018年投放量可能在3億左右。
意思是，他要負責花掉公司3個億的流量採購資金。
花錢買流量是門學問，水深的很，必須要資深高階專家。
等到2019年底短劇業務上線時，一年十億的投放量是最基礎的指標，很可能超20億甚至30億。
等到2020年直播電商專案上線，還會增加直播間投流。
司雨記得，前世的頭部MCN公司遙望科技，主打明星直播帶貨業務，每年採購接近30億的抖音資訊流廣告。
所以司雨強調人選一定要有10億+的投放操盤能力。
現在離短劇業務上線只有一年半。
既然招了投放總監，肯定要一步到位，直接招個能負責短劇投放的。
必須要向上相容。
短劇這玩意解釋不清楚，所以司雨沒跟王詩解釋太多，只是強調，未來兩年公司的投放盤子很可能上十億。
這話聽的總監們熱血沸騰。
光廣告投放就要高達十億，那收入會是多少？
投放產出比肯定要拉上來吧？
想不到老闆司雨的謀劃想的這麼遠，這麼宏偉！
安排好接下來的工作後，會議結束。