思雨文化的製作部如今有攝影師三人、剪輯師兩人、音樂編導一位，還有董文軒跟著在學音樂編導，暫時劃在製作部編制裡。
領頭的是範達飛。
司雨昨晚在公寓加班搞出十幾條“小斯基”賬號要拍的技術流影片指令碼，傳送給他，當面一一分析拍攝要點。
其他人在旁邊認真旁聽學習。
司雨很注重團隊能力培養，經常安排集體學習，他拍攝的時候，都會讓新員工在旁邊學。
“小斯基”賬號現在由範達飛和石卉娟兩人代管。
司雨只負責創意，寫影片指令碼交給範達飛拍，石卉娟負責運營。
這種模式要慢慢鋪開，以後所有賬號都要這麼管理。
他不可能再去親自管某個賬號的日常更新和運營。
安排完製作部的工作，司雨馬不停蹄，繼續安排創意部、運營部的工作。
創意部現有七個人，林依和新來的兩位創意經理、兩位創意專員和兩個文案。
新來的兩位創意經理都來自5A廣告公司，曾負責諸多客戶的廣告推廣方案制定，幹過多件漂亮的案子。
他們的技能和職業背景和思雨文化強對標。
事實上，短影片行業的初期，有一大批人都是從廣告行業轉型過來的，特別是創意、文案、製作等崗位。
司雨交給他們每人一份自己編的簡易起號教材，叫《抖音起號18招》。
說是簡易教材，放在當下，屬於短影片行業的核心機密。
這是一套系統且實用的起號指南，講解各個賽道的起號攻略，內容比較多，包括：
賽道分類、賬號定位、人設打造、抖音推流機制分析、如何策劃引入入勝的影片主題、構思精彩指令碼等等。
重點講述抖音賬號常用的二十種起號思路。
這玩意要到2021年之後，才被大廠高手從海量的資料中總結出來，形成方法論。
有知識類博主把它編成課程，在抖音上售賣。
到2022年後，才變成免費的知識。
司雨沒寫很多，只寫了常規的18招。
等他們掌握後，再寫後續的《抖音起號36計》、《抖音起號72變》、《抖音運營108法》等——一個比一個高階。
這次只寫了表層的東西和大框架，核心和細則沒寫。
先讓他們自學框架，有了初步概念後再專門開會學習。
創意的相關知識，他會將自己掌握的分批次、分步驟、分物件的傳授下去。
每個職級學到的東西不一樣。
運營的知識也是如此。
公司越來越大，達人越來越多，他不可能一個人包打天下，團隊能力培養工作是他主要任務之一，他要打造出有核心競爭力的職能團隊。
發完資料，司雨給創意部的分配工作。
林依，主要負責虛擬IP“武當王野”和一期老達人的工作。
再和四位新入職的創意一起，學習資料，研究市面上的熱點賬號，嘗試針對公司入職的二期新達人寫賬號策劃書，交給司雨稽核。
司雨稽核、修改完畢，再把賬號分配到個人，落實執行起號。
其實司雨心裡有完整的起號方案，但他不能直接把思路全部公佈出來。
他要讓他們自己想，實戰學習，他負責糾正、調整，最終研究出來。
這樣才能鍛鍊他們的能力。
搞完創意部的事，司雨來到王詩身邊，問道：
“我忽然發現咱們公司應該籤競業協議，你覺得該怎麼操作？”
他是剛才給創意的人發資料時想到這個問題的，以前忽視了。
他講給創意的知識，和以後要教給運營的知識，都屬於短影片行業內的核心機密。
還有年中才會講的電商帶貨、抖加投放等知識。
在目前的時間點，市面上根本沒有類似東西。
天上地下，蠍子粑粑獨一份。
說是《九陰真經》、《葵花寶典》毫不為過。
完全是降維打擊。
職場流動性大，人心難測，要是有員工在思雨文化學到核心知識，轉頭離職，去別的公司使用這套方法論，那就虧大了。
等思雨文化起來，肯定會有別的MCN來挖員工，毫無疑問的事情。
思雨文化將成為行業標杆，公司的員工也會成為行業裡的香餑餑，惹來覬覦。
就和電商公司覬覦貓淘的員工一樣。
所以一定要提前防範，把危險扼殺在萌芽中。
競業協議就是起這個作用的。
保護用人單位的商業機密、智慧財產權等合法權益。
防止員工離職後，利用其在原單位獲取的資訊和資源，從事對原單位構成競爭的活動。
簽署這個協議後，勞動者離職後的一定期限內，不得到本行業的用人單位工作，也不得自己從事相關工作。
通俗的說，從思雨文化走後，你不能再入職MCN、互娛、新媒體等此類網際網路公司工作。
你也不能自己起號當達人，幹自媒體。
思雨文化從逗鯊挖人一挖一個準，很重要的一個原因就是他們沒簽競業協議，逗鯊沒有防範意識。
也不怪他們，他們根本沒想到，湖城會出現一位“愛挖牆角的人”。
司雨一提競業，王詩立馬明白他的意思，皺眉說：
“籤競業需要給員工補償，會大幅提高用工成本。”
司雨馬上追問：“要補多少？”
“可以和員工靈活商議，如果沒有商議，按法律規定，要支付月base的30%。”
司雨沉思片刻，說：“籤，必須要籤。”
他教的東西太重要。
必須形成資訊壁壘，把核心知識隔離在思雨文化之內，越久越好。
別人想用，讓他們自己花時間、精力、人力財力琢磨去。
等琢磨出來，已被思雨文化甩的遠遠的，拍馬都追不上。
打定主意後，司雨喊來法務楊林，和王詩商量一會，定下方案。
把創意、運營、製作三個部門的所有人喊來開會，宣佈：
“你們所有人都要簽署《保密及競業禁止協議》，在從思雨文化離職後的兩年內，不得直接或間接參與任何與公司業務相競爭或相似的業務。”
“作為競業補償，公司會給你們基礎月base上浮20%。”
“這是硬性規定，接受或者離開。”
“同意簽署的主動找王詩籤協議，一天之內完成。”
接著，司雨講述為甚麼要簽署這個協議，並承諾只要在本公司安心幹，一定有大好前途，安他們的心。
籤協議的只有這三個部門，以及人力王詩、法務楊林、動畫李浩宇。
其他人不是核心崗位，不用籤。
司雨講完，眾人陷入沉默。
工資漲了20%，但萬一從思雨文化離開，兩年內不得幹本行，否則將告上法庭。
如何取捨？
司雨手把手帶的女徒弟林依第一個決定籤。
她感覺自己能在思雨文化幹一百年，乾的不僅開心，還能學到無數新知識。
範達飛第二個。
黃子墨第三個。
剛入職不久的新運營總監孔濤第四個。
他剛從逗鯊離職，不能又從思雨文化離開吧？不籤也得籤。
兩個小時後，需要簽署協議的人選陸續全部簽署完畢。
搞定這些，司雨才將自己做好的《抖音運營手冊V1.0》群發到運營部員工的郵箱裡。
運營總監孔濤在自己工位上開啟郵件，映入眼簾的第一句話是：
本手冊為公司核心機密，不能透過任何形式外傳，違者將負法律責任。
呵呵，這麼誇張......
翻頁，進入正文：
一，抖音平臺演算法機制與推流邏輯
二，賬號定位與規劃
三，影片釋出與推廣
四，內容創作策略
五，粉絲運營
六，資料分析
......
他越看越心驚。
怎麼會有這種文章？
乾貨！
全是乾貨！
滿滿的乾貨！
它內容全面且深入，涵蓋短影片運營的方方面面。
條理清晰，邏輯嚴密，展現出高度的系統性和專業性。
其中的策略觀點新穎獨特，充滿前瞻性，清晰描繪出抖音平臺的運營邏輯。
並透過案例解釋說明觀點，即使是初涉抖音運營的新手，也能輕鬆理解並迅速上手。
最可怕的是，它把抖音平臺的演算法和推流機制解釋的明明白白！
尼瑪，你是怎麼知道的？底層邏輯都講透了！
了不起，太了不起！
孔濤感慨著，如飢似渴的閱讀，結合自己在逗鯊的工作經驗，將文章裡的知識融會貫通。
良久，他滿足的嘆氣，揉著乾澀的眼睛，心想：
這是V1.0版本，難道還有V2.0，V3.0？
他想的沒錯。
他以為自己看的東西很深奧，其實司雨只寫了自己知識庫裡的10%的內容。
夠用了。
法不輕傳。
司雨會隨著時間的進展，逐步釋放核心內容，讓自己的員工永遠保持行業領先水準，但又不至於高出太多。
等這批內容學完，在上線運營手冊V2.0，主要講短影片帶貨。
V3.0，講逗加投放技巧。
V4.0，重點講解資料分析和漲粉秘訣。
V5.0更了不得，講短劇。
那是2019年末的規劃。
屆時，肯定會全國第一家上線短劇，狠狠收割一波。
龍王下山、兵王歸來、霸道總裁愛上我、皇后娘娘愛上我、千金小姐愛上我......
統統愛上我。
全踏馬粗來。
想當年，僅靠短劇，就能孵化出兩支網際網路獨角獸公司。
可想而知短劇有多掙錢。
除了國內短劇市場，海外的也不會放過。
歐洲、北美、中東的土豪們，排著隊的伸著脖子等著被收割，還眉開眼笑、樂不可支，爽並快樂著。
幹短劇的同時，抖音的直播帶貨也將上線。
再推出V6.0，講直播帶貨核心技巧。
還有後面的V7.0，V8.0......
掌握了這些技術，不管去哪家MCN公司，都會被當成大寶貝，捧到手掌心裡供起來。
要不司雨怎麼非要他們籤競業呢？
此時的孔濤，無比確信，自己選擇思雨文化是正確的。
身為運營，能學到這些東西，太棒了。
安身立命之本。
他不知道司雨從哪裡搞的這本資料。
他自己幹互娛運營這麼多年，是行業裡的頭部玩家，level很高，都從未聽說過這種秘籍。
說明司雨身後有龐大的團隊，很有可能有強力資本或大廠在支援他。
要不，無法解釋這玩意的出處。
他根本沒考慮過這玩意是司雨自己寫出來的，只會認為是高手給他的。
他才20歲呢，怎麼可能寫出這些呢？
人，不可能有生而知之者......