現在才89年初，東瀛泡沫經濟，還有最後一年的掙扎期。
張啟明決定做空東瀛經濟，要動用的資金必定龐大。
這麼多資金想要悄悄升息進入東瀛市場，必須得提前做準備。
張啟明利用環球金融的特殊背景，開始透過和東瀛資本市場合作，將資金主角滲透東瀛市場。
這個過程最少需要半年左右時間。
而後要做空，又需要花費時間。
等所有資金都悄無聲息買入空單，這個時間花費少說，也得半年甚至更長。
真正的抄底資產機會，還得等明年泡沫破滅以後。
張啟明的私人投資公司，這幾年也沒少投資東瀛市場。
不過他的投資方向，都是一些高階製造業上市公司。
這些細節的事情他不可能自己去做，全都交給鄭嘉豪和鄧偉倫去操盤。
未來一年多，有大半的時間，他們兩人都得帶著團隊留在東京。
將對東瀛泡沫經濟佈局，交代清楚後，張啟明就讓鄧偉倫和鄭嘉豪兩人離去。
隨後，他並沒有馬上休息，而是將已經提前一週到東京的錢博斯叫來酒店
………
錢博斯進入酒店房間後，向張啟明彙報道：
“Boss，您東瀛的零售行業，我們已經做了詳細的評估和調查。
我認為您的分析是對的。
按照您的要求，我們現在已經停車了，都有大型超市的收購。
轉向社群便利店。
截至目前，我們在東營一共有總計700家小型超市和便利店。”
張啟明聞言，點了點頭。
國美零售進入東瀛市場，早在前87年就已經收購一些小超市進入。
只是東瀛市場的泡沫太嚴重，那些大型零售巨頭，一個個市值高的離譜。
以大榮零售和西友超市為首的零售巨頭，一個個市值動輒1兩200億美元，負債率高達7、80%。
還天天打價格戰。
創造的營收倒是不少，可公司盈利全給銀行打工。
東瀛最大的零售集團——大榮零售，是是東瀛最大的連鎖超市集團。
年收入達400億美元，位東瀛零售業首位。
這個營收聽起來和國美零售差的不是很遠。
可市值卻是天差地別。
大榮零售最新市值是220億美元左右。
可它的債務卻高達170億美元。
400多億的營收，淨利潤不足2%。
這些營收當中，也不全是靠超市。
大榮零售是東瀛最大連鎖超市，光聽名字還以為是零售公司。
可實際上卻是一家綜合集團。
旗下擁有300多家企業，涵蓋超市、酒店、餐飲及職業棒球隊（福岡大榮鷹隊）。
同樣也涉足房地產投資。
結果泡沫經濟破裂，市值直接跌到80億美元左右
真正做到了資不抵債。
直到破產前，都是一直在不斷的資產重組，到最後銀行都不願意救，直接申請破產。
東瀛經濟泡沫危機之後，東瀛國內零售業開始大洗牌。
到後世，東瀛活的最好的零售企業，不再是那些大型的超市、百貨商場。
是遍佈各個社群的便利店。
是無印良品這種注重簡約、實用、價效比的零售品牌。
核心原因在於經濟環境變化，催生了消費觀念的轉型，以及品牌自身定位與時代需求的高度契合。
泡沫破裂後，東瀛經濟陷入長期停滯，企業裁員、收入下降、負債高企成為社會常態。
這也就直接導致了東瀛人口袋變空，消費者購買力下降，對價格敏感度上升。
這個時期，東瀛人可是揮舞著支票，全世界買買買。
每年全球生產的奢侈品，有一半都被東瀛人買走。
泡沫危機之後，泡沫時代那種“炫耀性消費”退潮。
轉而更關注商品的實用性、價效比和真實價值。
說難聽一點，就是兜裡沒錢。
只能買便宜價效比的東西。
由儉入奢易，由奢入儉難。
東瀛人本就敏感，經濟泡沫破滅之後，對他們的打擊實在太大。
壓力高到自殺率全球第一。
買不起奢侈品，那就是自己打造一個標籤，將奢侈品的標籤去除。
心理自我安慰，穿的依然是品質衣服。
就好比後世國內奢侈品生產商，和a貨生產商其實是一家代工廠。
如果把商標去除，大家品質其實一個樣。
無印良品的核心理念無品牌標識的“優質產品”，精準擊中這一需求。
去除冗餘包裝和品牌溢價，以“合理價格”提供基礎生活必需品。
滿足了東瀛人最後一點顏面。
美其名曰追求簡約、實用、價效比。
泡沫時代的過度物質主義引發社會對“浪費”的反思，經濟下行進一步推動“斷舍離”“極簡生活”等觀念興起。
不同於傳統超市或單一品類零售商。
無印良品從食品、服裝到家居、家電全覆蓋，甚至延伸至書店、餐廳、酒店，構建了“一站式簡約生活解決方案”。
這種“場景化零售”讓消費者在經濟低迷期更高效地滿足生活需求，同時強化了品牌的“生活哲學”認同感，形成復購和忠誠度。
東瀛零售業態在1990年代後向“小型化、便利化”轉型，無印良品早期以“專櫃+小型門店”切入。
後期透過“MUJI”（社群便利店）下沉，適應了消費者“就近購物、高頻少量”的習慣。
與便利店、百元店形成差異化互補。
國美零售進入東瀛市場，張啟明就決定採用無印良品＋便利店模式。
高階品牌有連卡佛就已經足夠。
連卡佛在86年就開始進入東瀛市場。
現在在東瀛主要城市都有最少一家。
全球經濟無論怎麼變化，最有錢人那一批的生活質量都不會太下降。
連卡佛這樣的全球頂級商店，永遠都不會缺買家。
國美零售做的是綜合零售，本地化才更適合生存。
張啟明將從香江帶來的一份計劃書，交給錢博斯，說道：
“這是我對東瀛市場的規劃。
西友超市旗下的無印良品，想辦法收購下來。”
錢博斯接過檔案，開啟看了一會兒，說道：“這個零售品牌，不算是西友超市核心業務。
現在和大榮零售價格戰打的慘烈。
收購應該並不難。”
張啟明強調道：“對東瀛市場，我只有一個要求，就是將本土化經營做到極致。
另外，我們的戰略計劃要悄悄進行。
我認為東瀛的零售行業還不夠慘烈。
出點資金，高調宣佈我們要進軍全球第二大消費市場。
將沃爾瑪拉進來，打價格戰。”
“是！”