在艾斯納的示意下，迪士尼的各個部門，都在當天接到了來自管理層的停工通知。
迪士尼動畫製作部內，員工們對這個突如其來的決定，感到十分震驚和不解。
“坎波爾經理，我們的《美人魚》專案已經進入到了關鍵時期。
後期製作馬上就要完成了，為甚麼在這個時候要停止工作呢？”一名員工焦急地問道。
坎波爾經理面無表情地回答道：“這是艾斯納總裁的通知，你們照做就是。”
“可是，這部電影對我們迪士尼來說意義重大！
它將是我們的翻身之作，絕對不能停下來啊！”另一名員工激動地說道。
“就是啊，不能停啊！”其他員工也紛紛附和。
坎波爾經理的臉色變得越來越難看，他惱怒地吼道：
“你們都要失業了，還管那該死的工作幹甚麼！
讓你們停，就馬上給我停！”
“甚麼？？”員工們驚愕地張大了嘴巴，他們無法相信自己聽到的話。
米國廣播公司（ABC）的動畫頻道負責人卡布達，正坐在他寬敞的辦公室裡，悠閒地喝著咖啡。
突然，他的電話鈴聲響了起來。
他漫不經心地接起電話，當聽到對方自報家門是迪士尼時，他的嘴角不由得揚了起來。
心想：“肯定是有甚麼好訊息要告訴我吧。”
接下來對方說的話卻讓他的笑容瞬間凝固，取而代之的是滿臉的錯愕和難以置信。
“甚麼？迪士尼今天開始停止迪士尼頻道的播放？
這怎麼可能？
你們在開玩笑吧？”卡布達瞪大了眼睛，聲音不自覺地提高了八度。
電話那頭的迪士尼管理層語氣冷淡地回答道：“沒有開玩笑，這是我們迪士尼總部傳達的命令。”
說完，對方毫不留情地結束通話了電話。
“喂……喂……”卡布達還沒來得及反應，就聽到了電話裡傳來的忙音。
他呆呆地握著電話，臉上的表情依然是那麼的難以置信。
ABC電視網與迪士尼的合作可以追溯到1983年，當時他們共同推出了迪士尼頻道。
這個頻道是一個專門播放迪士尼相關節目的有線電視網路。
透過衛星向有線電視系統傳輸節目，主要面向家庭觀眾，播放的內容包括迪士尼經典動畫、真人電視劇、電影等等。
這麼多年來，雙方的合作一直非常愉快，迪士尼頻道也成為了ABC電視網的一個重要組成部分。
可如今，迪士尼卻突然要停止播放，這對卡布達來說，無疑是一個沉重的打擊。
萬萬沒有想到，會在毫無徵兆的情況下突然取消合。
聯想到今天看到迪士尼被收購新聞，立馬意識到有大事發生。
卡布達不敢怠慢，立馬將迪士尼取消合作的訊息向上傳達。
迪士尼取消合作的事情，絕對不能發生在 Abc 電視臺身上！
………
僅僅在短短几個小時內，迪士尼陷入內部混亂訊息，在好萊塢迅速蔓延開來。
迪士尼的所有員工，在得知公司可能會進行大規模裁員後，都陷入了極度的恐慌之中。
整個公司內部一片混亂，原本井然有序的工作環境瞬間被打破。
員工們不知道，該如何應對這突如其來的變故。
這一系列事件導致迪士尼在這一刻陷入了癱瘓狀態，公司的正常運營完全被打亂。
關於迪士尼董事會和管理層之間不和的傳聞也不脛而走。
很快就登上了各大報紙的頭條，成為了眾人矚目的焦點。
幸運的是，時間已經過了下午四點，米股市場已經閉市。
否則的話，迪士尼的股價恐怕會因為這個訊息而直接崩盤，給投資者帶來巨大的損失。
就在這個緊張的時刻，比弗利山莊張啟明的別墅裡，周文懷滿臉焦急地走進客廳，他的步伐顯得有些匆忙。
一見到張啟明，周文懷便迫不及待地彙報道：“張生，迪士尼的管理層竟然直接給員工集體放假了！
這樣一來，我們根本就無法順利接手公司啊？”
這該怎麼辦？”
“人員毒丸計劃！”張啟明周文懷的彙報後吐出幾個字，眉頭微皺起來。
“張生，甚麼是人員毒丸計劃？”周文懷滿臉不解的問道。
“這是這幾年米國開始流行的一種企業管理層，反對併購、維護自身權益的一種反擊方式。”張啟明解釋道。
張啟明沒有想到，沒有被他看在眼裡的艾斯納，居然給他惹出這麼大麻煩。
這次可不同於收購大東電報局。
毒丸計劃是一個兩敗俱傷的做法。
一個搞不好，迪士尼得元氣大傷。
毒丸計劃在英倫根本不被承認。
毒丸計劃是在1982年，由米國著名併購律師馬丁·利普頓首次提出。
在1985年，米國特拉華州法院在判決中確認毒丸計劃合法。
允許公司無需股東直接批准即可實施。
目前米國是全球唯一認可毒丸計劃合法的國家。
之前英倫大通電報局員工罷工，但是根本就影響不了股東的權益。
他可以直接罷免總裁和其他管理層接手公司。
在米國卻是一個大麻煩。
連通用汽車這樣的本地巨頭，都被員工罷工折騰得不輕，不得不選擇妥協！
毒丸計劃形式眾多。
常見的有“彈出/彈入計劃”、“負債毒丸”、“人員毒丸”等多種形式的複雜體系。
後世Twitter反對科技馬的強勢收購時，就採用過這種手段，迫使科技馬放棄敵意收購。
負債毒丸計劃，就是公司發行附帶特殊條款的債券，若控制權變更，債權人可要求提前兌付，導致企業現金流枯竭。
目標公司透過“毒債”條款，可以增加收購方財務負擔。
迫使收購方放棄收購。
人員毒丸作為毒丸計劃的分支，其作用聚焦於管理層人力資本的價值保護。
透過高管集體辭職的威脅，迫使收購方重新評估接管後的運營風險。
就像有人要收購啟明科技，以張啟明在公司的威望，可以說服管理層集體退出。
讓核心技術斷裂，削弱收購價值。
約束收購方對高管團隊的干預，保障其決策獨立性。
艾斯納只是職業經理人，以上兩種計劃，都不合適他。