十二月的興州市，寒風裹著細雨拍打著小麥電子集團總部大樓的玻璃幕牆。會議室裡暖氣開得很足，橢圓形的長桌旁坐滿了集團的核心管理層，茶杯裡的熱氣嫋嫋升起，但此刻沒人有心思喝茶。
徐大志站在投影幕前，二十歲的臉上帶著與年齡不符的沉穩。他身後是一張巨大的產業規劃圖，紅藍兩色的箭頭交錯縱橫，把整個螢幕塞得滿滿當當。
“城西的小麥電子科技園已經建成了。”徐大志開門見山，聲音不大，卻讓每個人都聽得清清楚楚，“我打算逐步收縮彩電和電話機的產能，今後把資源和精力轉移到手機研發上，還有助動車和摩托車的專案投產。”
話音落下，會議室裡安靜了三秒鐘。
這三秒鐘裡，眾人臉上的表情從疑惑變成了震驚，又從震驚變成了不可置信。坐在徐大志左手邊的集團副總王建軍第一個憋不住了，他往前探了探身子，眉頭皺得能夾死蒼蠅。
“徐董，你說的這些我有點不太理解。”王建軍咳嗽了一聲，斟酌著措辭，“現在滿大街都是腳踏車，你見過幾個人騎摩托車的？一臺摩托車少說也要八九千幾萬塊錢，普通工人一年才掙多少？老百姓買不起，市場能有多大？”
他頓了頓，又補充道：“咱們的彩電和電話機賣得好好的，訂單排到明年六月份了，這時候砍產能，是不是太急了？”
坐在對面的蔡亮也跟著點頭：“是啊徐董，彩電現在還是賣方市場，咱們的生產線只要開起來就是在印錢。這時候把裝置賣掉，我擔心競爭對手會趁機搶咱們的市場份額。”
鄒英聲音溫和但語速很快：“小靈通手機這個東西訊號不穩定，通話質量跟固定電話沒法比。而且一部手機要好幾千，比摩托車便宜不了多少，產量還是上不去，這玩意兒能普及嗎？”
樂天分廠廠長秦翔、紅光電子分廠謝伯紅、永明電子分廠趙宏宇也紛紛發表意見，話裡話外都是一個意思：步子邁得太大了，小心扯著蛋。
會議室裡的氣氛變得微妙起來。有人低頭喝水，有人翻筆記本，眼角的餘光卻都在偷偷瞄著徐大志的反應。這些老江湖們心裡清楚，老闆年輕歸年輕，但從不是個聽不進話的人，可這次的決定實在太過跳躍，他們不吐不快。
當然，也不是所有人都參與了這場爭論。鏡湖酒業的周武靠在椅背上，慢悠悠地轉著手中的鋼筆，一副事不關己的樣子。鏡湖水業的金國龍乾脆閉上了眼睛，像是在閉目養神。這二位心裡跟明鏡似的——電子產業的事，他們插不上嘴，也不想插嘴。反正酒照釀、水照賣，徐大志折騰電子那一攤子，跟他們八竿子打不著。
小麥空調負責人趙小虎也事不關己，沒有發表看法。
等眾人的聲音漸漸低了下去，徐大志才開口。他沒有急著反駁，而是走到白板前，拿起記號筆畫了一條拋物線。
“這是彩電行業的生命週期曲線。”他點了點曲線的頂端，“我們現在就在這個位置，看起來很高，但接下來只有一條路，就是往下走。任何產業都有它的黃金期，也都有衰退期。聰明人不是在行業死了以後才想辦法，而是在最紅火的時候就看到了危機。”
他把記號筆在指尖轉了一圈，繼續說：“你們說的都沒錯，腳踏車現在確實是主流，摩托車和手機眼下也確實貴。但你們想過沒有，人的收入會漲，生產成本會降，再過幾年，這些東西就會走進千家萬戶。等到那時候再轉身，黃花菜都涼了。”
王建軍張了張嘴，想說點甚麼，又被徐大志抬手攔住了。
“老王，我問你一個問題。”徐大志轉過身，目光平和地看著他，“五年前，你騎的那輛鳳凰牌腳踏車花了多少錢？你當時一個月工資多少錢？現在你再買一輛同樣的腳踏車，花的是你幾天工資？”
王建軍愣了一下，沒接話。
“收入在漲，技術在進步，成本在下降，這是趨勢。”徐大志把記號筆往桌上一放，聲音不大，卻帶著一種不容置疑的篤定，“我跟你們透個底，集團今後主要做五大塊：鏡湖酒業、鏡湖水業、小麥空調、小麥手機和小麥車業。彩電這塊，跟三鑫集團的合作繼續保留，貼牌業務也照做，但收縮小麥彩電的生產，主力產能要往新方向上轉。”
他說這些話的時候，語調始終是平的，既沒有慷慨激昂，也沒有威逼利誘，就像一個棋手在闡述自己的落子邏輯，每一步都有章可循。
“至於以後會不會再變，那是以後的事。市場在變，我們也要跟著變。誰要是能拿出更好的方案，我洗耳恭聽。”
會議室裡又安靜了下來。這一次，安靜裡少了質疑，多了一種說不清道不明的東西——大概是服氣，又或者是對這個年輕老闆判斷力的一種本能信任。畢竟，這幾年來，徐大志做的每一個看似瘋狂的決策，最後都被證明是對的。
王建軍第一個鬆了口。他端起茶杯喝了一大口，嘆了口氣說：“行吧，我聽徐董的。不過這裝置賣給誰，怎麼個賣法，總得有個章程。”
徐大志嘴角微微上揚：“這個簡單。咱們淘汰下來的裝置，效能在國內還是一流的，很多地方的小電子廠正愁買不到生產線。你放出訊息去，就說小麥集團要換更先進的裝置，現有的生產線轉讓，要的人自然會找上門來。”
他頓了頓，又補了一句：“記住，只說是換裝置，換賽道。別的不用多說。”
王建軍和秦翔等人對視一眼，都點了點頭。
會後的訊息傳得比預想中還要快。王建軍這邊剛在行業圈子裡透了點風，第二天就有電話打進來，而且不是一個兩個，是十幾個。山東的、河南的、四川的，各地電子廠的負責人像是聞到了腥味的貓，一個接一個地找上門來。
他們無一例外地帶著同一個疑問：小麥彩電和小麥電話機賣得好好的，怎麼突然就要賣生產線了？這不是把下金蛋的鵝往外送嗎？
有個四川來的老闆更直接，拉著王建軍的袖子問：“王總，你們是不是聽到了甚麼內部訊息？是不是上面要對彩電行業出甚麼新政策了？你跟我透個底，我請你吃一個月的火鍋，成都最好的火鍋店任你挑。”
王建軍哭笑不得，只能把徐大志教的那套說辭搬出來：“我們就是想換更先進的裝置，做更有價值的產品。別的真沒甚麼，你多想了。”
對方將信將疑，但架不住生產線的誘惑。小麥彩電的裝置雖然被徐大志稱為“淘汰貨”，但保養得好、技術指標在國內依然排得上號，對於正在擴張產能的地方小廠來說，簡直是天上掉下來的餡餅。
短短不到一個月時間，轉讓合同就簽了下來。王建軍在簽字的時候，心裡還在犯嘀咕：這些裝置要是留著繼續生產彩電，一年少說也能創造上千萬的利潤。可徐大志那番關於“拋物線”的話又在他腦子裡轉悠，讓他覺得自己像是站在一個十字路口，一邊是看得見的眼前利益，一邊是看不清的未來圖景。
至於哪條路是對的，他現在說不準，但他隱約覺得，那個二十歲的年輕人心裡，早就有了答案。
而那些來買裝置的人，在簽下合同、交完定金之後，臉上都帶著一種撿到寶的竊喜。他們想不明白小麥集團為甚麼要賣，但這不妨礙他們覺得自己撿了個大便宜。
他們不知道的是，就在同一個十二月，徐大志的辦公室裡，一份關於助動車研發中心的設計圖紙已經鋪在了桌面上，圖紙的角落裡，用鉛筆寫了一行小字——
“最好的防守，是主動淘汰自己。”