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第164章 註冊破1000萬!吹響快遞內卷之戰!(求月票)

2025-04-18 作者:今月曾經照古河

第164章 註冊破1000萬!吹響快遞內卷之戰!(求月票)翌日清晨,秋風瑟瑟。

枯黃的梧桐葉掛著水霧,在風中搖曳,最後飄落在臥室的玻璃窗上。

這窸窣的聲響,吵醒了陳延森,他緩緩睜眼,只見髮絲凌亂的宋允澄還趴在自己身上,睡得正香。

天色暗沉,陳延森瞥了眼牆上掛鐘,4點15分,距離日出還有三個多小時。

他輕輕將宋允澄從身上挪開,撿起床頭的短褲和襯衫,隨手往身上一套,向著客廳走去。

在沙發旁坐下,右手邊是一摞新書,他隨手拿起一本翻看起來。

直到窗外的陽光,透過紗簾照進來,陳延森才回過神,意識到天亮了。

放下手中的書,開啟電腦,登入拼唄資料後臺。

當日實時新客增量130萬!

訂單量63.7萬!

陳延森篩了一下選項,檢視具體單品資訊,銷售額第一的仍是橙子手機,第二名是九陽微型電飯煲,總共賣了5.9萬單,銷售額近600萬;第三名是售價129元的水星家紡四件套,賣出3萬多單。

第四名則是西粵臍橙,短短7個多小時,又賣了14.1萬單,比昨天賣得還快。

顯然,拼團玩法正展現出驚人的裂變效應。

“師父,早呀!”

這時,宋允澄睡眼惺忪地從臥室走出來,下意識打了聲招呼。

“你叫我甚麼?”陳延森一愣,旋即笑著問。

“你不是我的師父嗎?”宋允澄笑嘻嘻地跑過來,蹲在陳延森面前,眯著眼反問。

“一日為師,終身為父,叫聲爸爸聽聽?”

陳延森俯身,把蹲著的宋允澄抱了起來。

“我才不幹。”宋允澄側過頭,咬著嘴唇拒絕。

“你叫我一聲爸爸,我也喊你一聲媽媽。”陳延森湊近,輕聲慫恿道。

“真的?不許耍賴!”宋允澄心動了。

猶豫一會兒,她低著頭,靠在陳延森懷裡,小聲喊道:“爸爸。”

陳延森滿意地點點頭:“爸爸給你刷牙。”

說完,抱著宋允澄走進浴室。

房門關上之前,還能聽見宋允澄憤怒的咆哮:“陳延森,你不講信用!”

陳延森笑了笑,信用是甚麼東西?

等兩人收拾好,已經上午10點半,宋允澄翻了個白眼,狠狠瞪了陳延森一眼。

“我下次再也不會上當了!”

宋允澄在心裡暗暗告誡自己,這男人真是畜生,滿嘴謊話,毫無信用可言。

“都怪你,今天遲到了。”宋允澄穿好鞋、塗好唇釉,轉身埋怨陳延森。

“昨晚我跟行政說好了,今天打卡時間改到11點,你不知道?”

陳延森眉梢一挑,笑著反問。

昨晚拼唄員工加班到12點,今天上班時間自然不能按平常9點算。

雖說有加班費,但得讓人休息好,才有充沛精力應對第二天的工作。

宋允澄聽他這麼說,才想起來昨晚一回就沒再看手機,沒看到通知也正常。

“那我先去公司了。”宋允澄應了聲,打算和陳延森錯開去公司。

“陪我吃早飯,一會兒我送你。”陳延森提議道

“不用了,我坐班車。”宋允澄趕忙拒絕,拎起包匆匆跑下樓。

陳延森微微一笑,搖了搖頭,不緊不慢地朝食堂走去。

與此同時。

滬城美特斯總部,閔傑剛到公司,運營部負責人就迎了上來。

“老王,今天銷售情況怎麼樣?”

閔傑隨口問道。

他指的是美特斯在拼唄的業績,昨天一天賣了4.1萬單,銷售額合計162萬。

看似比不上之前在狐狸淘的產出,但這卻是兩種不同的玩法。

狐狸淘的平均佣金率在65%-70%萬銷售額,扣除返利,到手只剩300-350萬。

而且,拼唄昨天剛上線就能賣出4萬單,他已經相當滿意。

在閔傑看來,陳延森絕對是美特斯的福星,也是他的貴人。

若不是狐狸淘和拼唄先後為美特斯開闢外部銷路,他這個邦購物總經理的位子,可坐不穩。

倉庫裡那些2007年到2009年積壓的T恤、衛衣和休閒褲,也終於有了清理機會。

“從0點到11點,一共7.3萬單!大概有125條連結的庫存都賣空了,拼唄的宋總催我提交新品,我這剛選好商品。”

運營負責人趕忙彙報。

“發我郵箱,我馬上稽核。”閔傑應了一聲,加快腳步,向著工位趕去。

此時的美特斯倉庫,除了自家員工,還有3個身穿雲速工作服的快遞小哥,拿著膠帶和打包袋,正手腳麻利地忙碌著。

兩天十萬單!

倉庫人員忙得不可開交。

負責美特斯總部攬件的快遞小哥,著急之下,也開始上手打包。

三個快遞小哥連續幹了2個多小時,最後一屁股坐在地上,喘著氣說:“讓你們老闆趕緊招人!就我們這點人手,根本忙不過來!”

“彬哥,咱們這個月的提成不得賺翻了?”

其中一名快遞員,滿臉期待地問向一旁長髮青年。

“等發工資,請你們倆去洗腳。”顧文彬把手搭在同事的肩膀上,咧嘴笑著道。

美特斯快遞合作是總部籤的協議價,不過他們仍有一單1毛錢的提成.

以前每天就幾十單攬件,要是公司只給1毛錢提成,他們敢把老闆的祖宗十八代,翻來覆去的罵一遍。

可現在不一樣!

美特斯一天幾萬單,一個月保底100萬單!

光提成就10萬塊!

他們三人平分,每人也能拿3萬多!

每天把快遞拉回分揀中心,至少要跑十幾趟,確實又累又辛苦,但一想到豐厚報酬,三人瞬間幹勁十足。

“彬哥,能上二樓不?”餘下的那名快遞員,嘿嘿笑著道。

“上三樓都行!走,先把這些拉回分揀中心。”

顧文彬咬牙站起身,只覺得手腳像是灌了鉛,肌肉傳來一陣痠痛。

雲速快遞把2.5公斤以內的電商單起送費,直接壓到了3塊錢。

每日發貨量超100單的客戶,都能享受到特惠協議價。

這訊息很快就從滬城轉到了杭城。

義烏周邊的桃寶店主一合計,把合作快遞換成雲速,一單能省1.5元到2元成本。

對日訂單100多的商家來說,一個月能省5000元-6000元。

在2011年,這可是一筆不小的收入!

一時間,雲速在義烏的站點業務量爆發式增長。

一天就簽了幾十單協議價合作,還拿下陶煲王和匯奇思百貨的倉配服務,快遞員直接入駐對方倉庫,商品打包好就裝車發往物流中心。

雲速原本只是個籍籍無名的小快遞公司,藉著拼唄的東風,一下在電商和快遞行業聲名鵲起。

面對雲速的突然降價,三通一達、天天、國峰和速峰的站點老闆著急了,他們大多是加盟商,自負盈虧,現在不少客戶都跑去了雲速。

他們還怎麼賺錢?

於是紛紛打電話到總部,想讓公司出面,警告雲速這種‘不要利潤、卷死同行’的行為。

很快,申通老闆陳德駿弄到廖威電話,氣呼呼地打來質問:“廖老闆,生意可不能這麼做!你這麼搞,大家都沒錢賺!”

“陳老闆,誤會!都是誤會!三塊錢是雲速針對中大型商家的協議價,下面人理解錯了,我馬上叫停。”廖威打著哈哈敷衍道。

企圖先穩住陳德駿,再搶一波客戶再說!

“廖老闆,我不管你有意無意,反正別當出頭鳥!動了大家的蛋糕,雲速也別想過太平日子!”

陳德駿可不管這些,不管雲速這次降價針對小賣家還是中大型商家,本質上都是在搶大家的飯碗。

他可忍不了!

“陳老闆,話不能這麼講,不過是合理競爭,這蛋糕你們能吃,我就吃不得?”

自從傍上陳延森後,廖威也抖了起來。

眼見忽悠不了陳德駿,語氣瞬間變得生硬。

申通雖是行業小巨頭,可他廖威不怕,一不缺錢,二不缺業務。

陳德駿要想鬥,他便奉陪到底!

“操!”陳德駿罵罵咧咧地結束通話了電話。

隨後召集申通高層,研究應對雲速降價的集團策略。

可打價格戰,只能從價格下手。

當天17點前,申通全國站點都收到了通知,針對日訂單超過500單的客戶,推行3元的起送價,與雲速保持一致。

以求穩住中大型的KA客戶!

匯通、圓通、韻達等公司得知後,也只能無奈跟上。

快遞行業的內卷,在陳延森的攪動下,竟提前了7年!

此刻,就看誰資金雄厚、站點多、業務量大,畢竟攬件越多,單件成本越低,優勢越突出。

另一邊。

陳延森走出8號樓,進入拼唄所在的6號樓,跟各部門負責人開了個短會,最後看向許星星說:

“跟園區說一聲,把食堂空置的那一半區域租下來,行政招個廚師團隊,以後拼唄和橙子科技的一日三餐,我們自己解決。”

科技園食堂的飯菜太難吃,除了個別不挑食的員工,大多數人都坐班車去虛院東門吃飯。

但隨著員工增多,餐廳每天中午都得排隊,浪費了大量時間。

“好的,陳總。”在正式場合,許星星也不敢喊班長了,改用更合適的稱呼。

至於自營食堂的建議,其實員工早有反應。

許星星離開會議室,馬上找到園區經理溝通。

“行,不過相關證件你們得辦齊,不然出了事,我可擔不起責任。”園區經理小聲提醒道。

消防、環保、健康證和食品許可證,一樣都不能少。

以拼唄和橙子科技在虛城的影響力,園區經理不敢不應,不然對方搬到別的園區,寫字樓空著還得再出租。

“行,就這麼說定了,租賃合同,我讓法務送來。”得到滿意答覆,許星星笑著離開園區辦公室。

“哎!食堂那幫蠢貨,有錢都不會賺。”

許星星走後,園區經理忍不住抱怨。

連大學生都受不了,可想而知科技園食堂的飯菜有多糟糕。

18點整,《21世紀電商晚報》的微博官方賬號,突然釋出了一篇關於拼唄上線首日的銷售戰報。

500萬註冊使用者!

180萬訂單!

單日銷售額破億!

這訊息瞬間在業內引發震動。

很多人知道拼唄上線,卻沒料到它一登場就能取得這般亮眼成績。

QQ和微信端的一級入口,流量固然龐大,但也得有優質產品承接,才能轉化出這樣的業績。

“單日破億?”柳強東得知後心裡不是滋味,他打拼十幾年,才勉強把亰東的單日銷售額做到3-4億。

阿狸的馬立雲獲悉後,不禁皺眉。

當時收購狐狸淘時,6成中層管理人員選擇離職。

可這些人大多是大二、大三學生,或是應屆畢業生,他壓根瞧不上。

在收購協議裡,要求陳延森五年內,不得涉足導購電商行業。

沒想到這小子轉而從垂直電商入手,還做得有聲有色。

不過,馬立雲琢磨一番後,也沒太放在心上。

畢竟拼唄當下體量太小,和阿狸比起來,就像只小螞蟻,微不足道。

而拼唄內部,在當晚22點,正在慶祝累計註冊量突破1000萬,單日銷售額突破2億的好成績!

這一回,拼團和0元砍價帶來的新使用者佔比達30%,QQ和微信渠道佔比降至47%,其餘來自投放渠道。

(本章完)

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