第647章 《世界富豪的養豬日記》 《母豬的產後護理》
六月下旬，盛夏來得悄無聲息，廬州的天氣愈發炎熱，森聯科技園樓下的樹叢間，漸漸響起了蟬鳴聲。
“老闆，動物防疫條件合格證、營業執照、排汙許可證和種畜禽生產經營許可證都辦下來了，水電配套設施也已經完成了最後一輪檢修，下午就能把恆溫養殖棚的通風系統除錯好。”
橙子農牧科技養豬部的負責人王冠，透過視訊會議的形式，向陳延森彙報道。
“種豬、物資儲備和技術團隊呢？”
陳延森靠在座椅上，隨口問道。
王冠是他從牧元集團挖來的CEO，西北農大畜牧學專業的高材生。
從基層豬場技術員一步步做起，憑藉紮實的專業能力和豐富的經驗，最終晉升至養殖部副總職位。
前後用了二十年！
可王冠在牧元集團的年薪才70萬，扣除績效部分，每月稅前工資不足4萬。
陳延森給他開了百萬年薪，外加股權激勵，對方壓根沒多想，立馬辭職，帶著自己攢了半輩子的養殖經驗和團隊，屁顛屁顛地跑去了虛城報到，負責主持養豬部的前期籌備工作。
螢幕那頭的王冠聽後，語速平穩地回答道：“種豬方面，我聯絡了北蘇的國家級種豬繁育基地，都是經過三代選育的優良品種，產仔率能穩定在每胎12頭以上，料肉比也比普通種豬低 0.2個點。”
他頓了頓又說：“物資儲備還在溝通當中，預計將從東北糧商的渠道先訂100噸玉米和豆粕，分三批採購，
第一批一共有10噸，目前在園區的恆溫糧倉裡存著，我讓化驗室的人抽檢過，水分含量13.5%，蛋白含量達標，沒摻黴變糧。
防疫物資這一塊，豬瘟疫苗、口蹄疫疫苗都備了半年的量，消毒用的戊二醛、過硫酸氫鉀也囤了200多箱，就連分娩舍用的保溫燈、產床墊，我都按實際需求多備了20%的備用件，防止突發情況。”
陳延森點了點頭，示意王冠繼續說。
在他看來，花100萬把王冠挖過來太值了，不僅技術過硬、經驗足，手裡還握著大量供貨商的資源。
“關於技術團隊，我從牧元集團帶過來16個人，都是跟著我幹了至少5年的核心技術員。
有4名資深獸醫，擅長豬群常見病防控和疑難雜症診斷。
8名養殖技術員，其中2人是專門負責母豬妊娠期管理的，之前在牧元集團管著母豬的分娩舍，每年成活率都在98%以上。
還有4個是做資料監測的，能透過豬隻的採食、飲水資料預判健康狀況。
另外，我還從母校招了8名有養殖經驗的飼養員，剛完成兩輪理論培訓，下週種豬到場後，會進行為期一週的實操考核，合格了才能上崗。”
王冠侃侃而談道。
對於一個養了二十年豬的人，談及養殖相關的技術和人員儲備，自然是張口就來。
事實上，如今的規模化養豬場屬於典型的“技術密集型”產業，而非“勞動密集型”產業。
因為從遺傳育種、飼料工程、環境控制和防疫體系，都需要大量的技術員。
否則，一旦出現大範圍的豬瘟或呼吸道疾病，根據養殖廠的規模不同，損失金額就有可能高達數億、乃至數十億。
說白了，養豬這件事，沒技術還真不行。
而飼料加工、屠宰加工等環節，倒是可以歸為勞動密集型產業。
陳延森聽完王冠的回覆，眼底的讚許之色更濃了。
要知道，如果把養殖產業的一整套流程，統統納入業務範疇，起碼也能提供十萬個就業崗位。
一年下來，輕輕鬆鬆入賬200萬人道薪火。
更何況，隨著拼唄、筷跑買菜和橙子超市的發展，根本不用擔心銷售問題。
先從養豬廠開始，接著是養牛廠、養雞廠、水產養殖廠、大棚蔬菜，然後再開民營農場，一邊培養畜牧業、農業和水產養殖業的技術人員，一邊招聘一線操作工。
只要能形成規模化效應，一年積累的人道薪火，絕對不會比快遞或外賣行業少。
“飼料儘量在本地採購，既能節省運費，還能帶動產業鏈發展。
不過，你應該知道我的想法，等生產線組建完成後，還得要自產自銷，只採買原材料即可。”
陳延森語氣平淡地叮囑道。
“老闆，本地的飼料供應商我早就摸排過了，虛城有三家規模不小的飼料廠，我帶化驗室的人去取過樣，玉米和豆粕的雜質率都控制在1%以內，氨基酸含量也符合咱們種豬的營養標準。
後續每月的常規採購，我計劃從本地供應商那裡拿65%的量，剩下35%的訂單給東北的供貨商，進而降低對單一供應鏈的依賴、提升議價空間。”
王冠條理清晰地解釋道。
陳延森微微頷首，並未發表看法。
儘管他在涉足養殖業之前，也翻閱了數百本書籍和上千份學術論文，但也只是擁有了一定知識儲備，在實操方面，還得依賴王冠。
畢竟，養豬不是搞計算機程式設計，必須得靠實打實的經驗積累，一步踩錯都可能引發連鎖反應。
就像他攻克非球面反射鏡的拋光和鍍膜技術時，便離不開實驗室的支撐和配套研發裝置的輔助。
單靠憑空設想，是絕對無法推匯出讓技術落地的改進方案的。
“至於自建飼料加工的問題，我的初步設想是分成兩條線：一條做母豬專用預混料，精準控制鈣磷比和維生素含量，提高產仔率。
另一條做育肥豬全價料，根據不同生長階段調整能量配比，把料肉比再往下壓0.1。
裝置方面，我對比了三家廠商，有一家德國品牌的制粒機，能把飼料的熟化度控制在90%以上，不僅好消化，還能殺死原料裡的黴菌孢子，我打算下個月去一趟歐洲，進行實地考察。” 王冠接著補充道。
陳延森嗯了一聲，繼而提醒道：“記得重點關注裝置的售後響應速度和適配性。”
“好的老闆，我明白。”王冠正色回道。
“行，先這樣。招聘這塊，你可以找熊力幫著協調華東、華北地區的校方資源，爭取趕在暑假前再開一場校招會。”
陳延森特意叮囑道。
公司招人主要靠兩大渠道，一是校園招聘，二是社會招聘，很難簡單評判二者的優劣。
但從學校直接挖掘人才、親手培養，這些人往往比社會上的職場“老油子”更有忠誠度，做事也會更加踏實認真。
當然，公司的薪酬體系、制度和價值觀能否激發員工心裡的善意，讓他們主動自發地投入工作，這才是最關鍵的。
社招也好，校招也罷，要是缺乏相應的引導機制，即便是充滿熱情的畢業生，也總有一天會變成老油子。
反之，若制度足夠完善、氛圍足夠積極，就算是所謂的“老油子”，也會有重新煥發鬥志、認真做事的時刻。
十分鐘後，陳延森結束通話了視訊會議。
他起身走到冰櫃前，拿了一瓶冷萃茶，擰開瓶蓋喝了一口。
隨後來到落地窗前，怔怔出神地想著其他事情。
眼下星源科技的研發進度卡在了掩膜臺上，受此影響，光學研發中心只能暫時跳過這個模組，轉頭將精力投入到真空與環境控制系統領域。
林南已經與華科協會、大基金溝透過，藉助對方的資源和人脈，計劃購買一套研發掩膜臺所需的裝置和材料。
在外界看來，這儼然是星源科技要自研掩膜臺的徵兆。
可大多數人都不看好！
與照明系統不同，掩膜臺的製造涉及大量精密技術。
比如超精密的運動控制技術，就需要深厚的數學、控制理論與軟體工程功底，再加上長期的資料積累和迭代最佳化，才有可能研發出一套能實現奈米級精度的運動控制演算法和軟體。
除此之外，掩膜臺還需要超輕量化、高剛性且高熱穩定性的陶瓷與碳纖維複合材料，而如何將這些材料加工到極高的形狀和尺寸精度，本身就是一道難題。
更關鍵的是，當前現有的高效能主動減振平臺、高精度磁懸浮電機和氣浮軸承技術，也達不到掩膜臺生產所需的精度標準。
想到這裡，陳延森心裡有了打算：等實驗器械準備就緒後，他就去滬城待上一段時間，先把掩膜臺這塊硬骨頭啃下來再說。
……
……
次日，雅馬遜推出了自家的首款智慧手機——Fire Phone。
搭載基於安卓系統的Fire OS 3.5系統，由富土康代工，4.7英寸觸控式螢幕、2GB+32GB記憶體配置，配備210萬畫素前置攝像頭與1300萬畫素後置攝像頭，內建一塊2600毫安時的鋰電池。
裸機售價649美幣，合約機售價199美幣。
首發當天，最終銷量.4017臺。
這一結果，讓雅馬遜的高層大跌眼鏡，他們原先信心滿滿，可現實卻啪啪打臉。
對於北美地區的使用者來說，一款既沒有系統優勢，也沒有續航、記憶體和拍照優勢的智慧手機，它憑甚麼賣這麼貴？
Fire Phone的價效比，甚至還不如橙子 C4S。
與此同時，聚美優品深陷假貨風波，股價從39.4美幣的峰值持續下跌，就跟吃了瀉藥似的，根本夾不住！
跌跌不休！
此時的股價只剩24.9美幣，短短十天，市值蒸發了28億美幣。
北美的投資人正在收集證據，打算起訴聚美優品。
這次假貨風波的問題出在第三方業務上，程歐為了保住公司，直接砍掉了所有第三方業務。
可在投資人看來，這跟詐騙沒甚麼兩樣。
上市之前，聚美優品在招股書裡，可沒說要取消第三方業務。
況且，雖說第三方業務爆出了假貨問題，但它的成交額佔聚美平臺總成交額的比重幾乎達到一半。
如此一來，股價跌得就更厲害了！
程歐把北美地區的投資人，坑得連褲衩子都賠進去了。
就在這時，一條熱搜衝上了榜單前十。
關鍵詞是“陳延森的新業務”！
網友在好奇心的驅使下，下意識地點了進去。
這才發現，原來是有人看見了“橙子農牧科技養豬部”的招牌，並拍照發到了網上。
“我也是醉了，這肯定是哪家公司在蹭森哥的流量！”
“畫面太美我不敢看！不過我聽說，網易的丁磊和森哥是好朋友，俗話說近朱者赤近墨者黑，保不齊森哥也去養豬了。”
“誰知道森聯資本法務部的賬號是哪個？手動@一下。”
網友壓根不相信，陳延森會去開養豬場！
(本章完)