第599章 一天1240萬？首周268.2億！森哥來了，高薪也就來了！
與此同時。
兩家大型橙子超市和六家微型社群超市，都處於爆火狀態。
陳延森在橙子超市的運作上，利用了網際網路打法，低價商品引流、拉昇使用者粘性，再用烘焙、熟食、日用品、化妝品之類的高毛利品類提升毛利率。
這條路被無數人驗證過，成功的可能性自然極高。
再加上拼唄和筷跑買菜積攢的供應商資源，以及拜倫、侯毅提供了國際供應鏈和成本控制標準，橙子超市從一開始就避開了傳統超市“供應鏈不穩、成本高企”的坑。
就像生鮮區1.9元的青菜，別人拿不到這麼低的價，可橙子超市靠著拼唄助農渠道直連產地，省去了中間三四層批發商，不僅價格壓得下來，還能保證前一天採摘、第二天早晨上架的超高流轉速度。
要知道，廖威每年在陸運、冷鏈和空運上的資金投入最低100億，砸錢買地皮、蓋倉庫，搭建智慧分揀中心，增加貨運司機和車輛。
這就是民營快遞一哥的底氣和實力！
當邁巴赫駛入長泰廣場地下車庫時，陳延森透過車窗就看到了熟悉的橙色購物袋。
很多顧客剛從超市出來，袋子裡裝著青菜、麵包和日用品，還有人手裡提著熟食區的滷味禮盒，或者是各類水果。
下車之後，他沒有選擇從正門進入，反倒搭乘貨梯，一路直達拜倫的辦公室。
“老闆！”
拜倫連忙起身。
“坐！侯毅呢？”
陳延森在沙發旁坐下，隨口問道。
“他在銷售區盯著，從九點到十點，店內客人全程保持在3000到4000人，所以啟動了一級預警，增派員工到易擁堵區域疏導，確保通道暢通。”
拜倫解釋道。
實際上，無論賣場能容納多少人，最終出口速率取決於收銀臺數量和處理速度。
生鮮區、熟食區、促銷堆頭等區域是天然的客流黑洞，會吸引大量顧客聚集，導致區域性密度遠高於全場平均值。
因此，雖然拜倫和侯毅都是商超行業的老手，也為超市設計了科學的動線，即清晰明瞭的主通道、次通道指引，但為了提高客流吞吐量，兩人還是安排了員工進行動線引導。
“老闆請看，現在主通道的紅色區域淡了不少，之前最擁堵的生鮮區出口，目前基本能保持順暢通行，這都是動線引導的效果。”
拜倫調出實時動線熱力圖，繼續說道。
陳延森瞥了一眼，微微頷首。
他花高錢聘請拜倫和侯毅，圖的不就是能少走彎路，並借鑑可的與沃爾瑪的管理經驗嗎？
事實證明，這兩人確實物超所值。
“不過還有個細節需要最佳化。”
陳延森頓了頓，指著熱力圖上烘焙區與生鮮區之間的空白地帶說道：“很多顧客在買完麵包會折返去生鮮區，導致這段次通道人流迭加。
可以在烘焙區旁邊設定一個‘生鮮小件臨時櫃’，只放高頻商品，讓只想買麵包和小菜的顧客不用走回頭路，既能分流主通道壓力，還能帶動關聯產品的銷售。”
拜倫聞言，嘴巴微張，眼中閃過一抹難以抑制的驚訝之色。
LED螢幕上的客流熱力圖，其實透露的資訊很少，僅有不斷變化的色團。
從淺藍到大紅！
他盯著熱力圖看了許久，卻始終沒能從圖中得出和老闆一樣的結論。
是老闆太聰明，還是自己太蠢？
拜倫想不明白，他本想直接詢問，可話到嘴邊，又強行忍住了。
直到中午十二點，辦公室的門突然被推開，侯毅徑直走了進來。
在看到陳延森時，他愣了幾秒，隨即彙報道：“老闆，上午的銷售資料出來了，長泰店的總客流量為人次，銷售額357.4萬！”
“收銀效率如何？”陳延森神色平靜地問道。
與拼唄的單日成交額相比，橙子超市的這點業績很難讓他產生波瀾，但橙子超市創造的就業崗位多，產生的人道薪火多。
正因如此，在他心裡，橙子超市的分量絲毫不比拼唄輕。
“老闆，我在自助結賬臺旁邊，安排了兩名員工疏導，將排隊時長控制在了3分鐘以內。”
侯毅立刻回答道。
“對於營業面積超過3000平米的標準大店，我的要求是坪效達到5萬元以上；
對於200到600平米的微型社群店，我的要求是單店日銷15萬元、毛利率15%。
只要能達到這些標準，我就允許你們倆在華東地區，把橙子超市開到每一個社群裡去。”
陳延森緩緩說道。
他心裡很清楚，拜倫和侯毅之所以選擇加盟，無非是看中了橙子超市的發展潛力，以及他畫的大餅。
要不然，這兩個人，一個是沃爾瑪大華區副總裁，另一個是亰東物流首席規劃師，怎麼會願意陪著橙子超市從零起步？
根本不可能！
能走到這個位置的人，早就褪去了衝動，絕不會做沒把握的傻事。
拜倫和侯毅對視了一眼，隨後齊聲應道。
同一時間。
滬城本地的紙媒、電視媒體和自媒體，也對橙子超市展開了爭相報道。
“森聯資本的業務新版本：橙子超市生意火爆！” “人山人海！橙子超市，剛剛開業！”
網友在看到報道後，這才想起來，陳延森所說的超市終於落地了。
“森哥說要拿出淨利潤的六成分給員工，真的假的？”
有人不懷好意地舊事重提。
可滬城當地的媒體很快就拿出了採訪影片，對橙子超市的保潔、揀貨、理貨和導購員都進行了採訪。
月薪從3000元到4500元不等，交社保，加班費最高三倍，飯補、交通補貼和租房補貼一應俱全。
稅後收入普遍超過了六千元，再加上每年4次的季度獎金，平攤到每個月，起碼也有八千元。
“他神經病啊！超市行業的毛利率只有10%到15%，按橙子超市的玩法，淨利潤很難超過3%。”
大潤發的一名高管，在朋友圈忍不住地吐槽。
隨後被人打上馬賽克，匿名發到了微博上。
他的這句話，也代表了華潤萬家、沃爾瑪和家樂福高層的想法。
這幫連鎖超市行業的大佬們都知道，以陳延森的行事風格，絕不會只開幾家門店就停下腳步。
一時間，整個滬城、乃至華東地區的商超企業總部，都在緊急召開臨時視訊會議，商討如何應對橙子超市帶來的挑戰。
家福樂大華區首席CEO唐嘉年，在得知該訊息後，只覺得喉嚨裡像卡了只蒼蠅般難受。
他還是頭一回如此直觀地明白，“攪屎棍”究竟是甚麼含義。
當天晚上22點，拜倫和侯毅經過仔細盤點，最後對外發布了橙子超市的首日運營成績單。
2家標準店、6家社群店，總營業面積1.9萬平方米，單日銷售額1240萬！
至於生意的火爆程度，用滬城網友的話來形容便是：“我在橙子超市見到了春運！”、“差一點被擠懷孕”。
沒一會兒，橙子超市的首日銷售額、員工待遇就雙雙衝上了熱搜。
“森哥他我真的哭死，謀劃半年，只為3%的毛利率！”
“還沒我的餘額寶收益高！”
“羨慕滬城的網友，一斤牛肉才19.9元，座標金陵，豬肉都快20了！”
“一盒草莓17.9，哪怕吃了拉肚子，我都誇它治便秘。”
在鬥音平臺上，有不少上海網友上傳了關於橙子超市的影片。
外地網友看完這些影片後，驚訝地發現：橙子超市的物價，竟然比自己所在的小縣城還要低。
而在財經類的論壇上，關於橙子超市“低毛利+高福利”模式的討論正打得火熱。
有行業分析師發帖《拆解橙子超市：陳延森的“賠本買賣”藏著甚麼野心？》，內容裡提到：“陳延森真正的目的是搶佔使用者心智！用低價和高服務留住消費者，用高福利穩住員工團隊，再借助拼唄的流量和廖威的冷鏈，構建‘線上引流→線下體驗→高效供應鏈’的業務閉環。
等規模起來後，透過高毛利品類和會員體系盈利，這是典型的網際網路平臺打法，只是被他用在了商超行業。”
帖子下面，有傳統超市的從業者反駁道：“商超不是網際網路產品，供應鏈和運營成本擺在那裡，規模越大，損耗和管理成本越高，他這套模式撐不了多久。”
但很快就有人回懟：“你知道拼唄這兩年，利用助農計劃拉攏了多少農牧協會和農副產品供應商嗎？
你知道筷跑食堂、筷跑買菜和拼唄商城，一天能賣掉多少噸牛羊肉和瓜果蔬菜？
聽說過拼唄的農村電商計劃嗎？”
在回懟的帖子下，慢慢聚集了大批網友跟風討論。
有人翻出拼唄助農計劃的公開資料：“去年拼唄助農銷售額突破740億，加上筷跑買菜和筷跑食堂的採用量，高達1000多億！
直接對接了全國200多個農產品基地，光長三角地區就有40多家，橙子超市的蔬菜，就是從崇明島的蔬菜基地直採的，中間沒有任何批發商加價！”
還有人提醒說：“拼唄和橙子超市共享供應鏈，橙子超市能拿到更低的採購價，線上線下打通，互相導流，傳統超市根本打不過。”
還有熟悉供應鏈的網友補充道：“雲速的冷鏈物流不是吹的，它們在滬城有三個智慧分揀中心，生鮮從基地採摘後，4個小時內就能運到分揀中心，6個小時內就能配送到各個門店。”
可無論網友和友商們怎麼討論，都攔不住陳延森全面進軍超市行業的決心。
凌晨時分，不知是哪位網友率先發起總結，短短半小時內，“森哥來了，高薪也就來了”這一搜尋詞，就被網友送上了熱搜榜前三。
另一邊。
一架灣流 550降落在廬州新橋機場，陳延森走下舷梯，上了一輛藍銀相間的紅旗 L5。
老黃看了看老闆，又看了看萌潔，不等老闆吩咐，他就知道該往哪個方向開了。
就在這時，陳延森的手機響了。
他拿起一看，是周受志發來的橙子手機業務首周銷售報表。
曜橙 X2 Plus總銷量260.3萬臺；
橙子 C4S賣了317.4萬臺；
青橙 D3賣了504.9萬臺；
光是三款新機型，全球首周出貨量就達到了1082.6萬臺，營收高達268.2億。
從曜橙 X2 Plus的銷量上不難看出，橙子手機已經在高階市場徹底站穩了腳跟。
(本章完)