又是新的一年（1959）。
九龍，觀塘牛頭角。
榮昌重工業在這裡買下一片土地，作為第二拆船場地。
而此時，這裡停著十數艘大船，正在等待檢驗。
陳光良親自登上一艘二手船，在船上檢驗起來，旁邊還跟著他侄子陳文博，以及其餘人員。
“船齡三十年，裝置方面的情況尚可這一艘，如果好好的維修保養一番，可再使用5年以上。”
陳文博連忙說道：“是的，大伯，這一艘已經準備維修保養，而不是拆船。此次從歐美港口買回的24艘船隻，有近一半是可以繼續運營的。”
陳光良點點頭，這個侄子做事比較用心，不是個渣二代。
他弟弟就這麼一個兒子，陳光良有時候都親自培養和安排陳文博的工作。
陳光良說道：
“拆船產業，是一個大產業。每一年都有數量非常可觀的船隻等待被拆卸，同時航運的形式又影響著拆船業的發展，例如現在世界航運不景氣，歐美的船東認為這種船與其繼續經營或停留在港口，還不如便宜出售掉，這樣才符合利益；故而，如今等待被拆卸的船隻增加很多。”
“另外一方面，我們榮昌拆船要扛起香港拆船產業的大旗，制定拆船的工藝標準，晚一點要拿出實際經驗來。因為我知道，後續必然有更多的香港人看到這裡面的商機，所以參差不齊的拆船隊，會讓汙染加重。而我們，要作為領袖，制定一些拆船的工藝，然後和港府一同規範拆船業。”
榮昌重工旗下的榮昌拆船負責人喬冠昌，拿著本子記錄下大老闆的話，隨後說道：“我們在去年，就有研究拆船工藝，以及去歐美考察，已經掌握比較先進的拆船工藝。最近的實際操作，也會總結經驗，晚點整理一份資料出來。”
陳光良當即說道：“直接拿給我”
“好的”
拆船產業，必然汙染環境，但比起香港的經濟發展，這又是必然要發展的產業。
這一波拆船產業必然要興旺三年時間，因為正好世界航運正好遇到寒冰期，以及船東們紛紛換新船、大船。
香港如果把握機會，相當於每年誕生一個數千萬港幣的龐大產業，而拆船所產生的鋼鐵，重新鍛造後，又可以用於建築工地，形成一個良性迴圈。
稍後，喬冠昌彙報道：“老闆，英國軍方有意讓我們拆卸他們的航母，他們認為我們的拆船技術比較標準，且規模和裝置齊全。”
所謂的‘航母’，當然是二戰時期的航母，和後世的航母不可同日而語。
“這是好事，多拆卸一些航母、軍艦，也是可觀的業務。你自己去談便是！”
“好的，正好現在香港建築業復甦，所需鋼鐵增加。榮昌重工那邊對拆卸的鋼鐵，是有多少可以吃多少。”
如今香港並不止榮昌重工一家鋼鐵廠，那個龐鼎元也在屯門建立了一家鋼鐵廠，以及另外還有兩家鋼鐵廠。
但是，榮昌重工卻供應著香港近一半的建築鋼鐵所需，如果再扣除進口的，其它三家鋼鐵廠佔的份額很少。
榮昌拆船廠一共採取兩種拆船方式：觀塘廠採取‘衝灘拆船’、將軍澳碼頭採取‘碼頭浮拆’。
稍後。
陳光良來到將軍澳碼頭時，便看到了‘碼頭浮拆’的方式。
“碼頭浮拆”是一種常見的拆船方式，它涉及將廢船透過繫泊設施固定在碼頭岸邊，然後利用岸邊拆解設施和浮吊等裝置，將廢船逐段安全解體。
喬冠昌介紹道：“我們在拆解過程中，透過圍油欄將待拆船舶完全包圍，以防止油汙水的擴散，同時由吸油船回收圍油欄內漂浮的油汙水進行環保處理。僅這一步，就足以納入拆船的教科書，規範香港拆船產業。”
說完，他眼神透露著自豪。
當一個行業能做到老大，並且能制定行業的規定時，當然就有自豪的資本。
當然，這些也離不開老闆的強調——儘可能的保護環保。
“嗯，儘快制定好綱領，我要拿到港府去規範行業。另外一方面，拆船公會的事情也準備著，晚點你去擔任這個主席。”
“是，老闆”
陳氏在香港的影響力，是非常大的，紡織公會、成衣公會、塑膠花公會、塑膠公會、假髮公會.都是長江工業集團旗下的管理層們。
而且，大家還不得不心服口服，因為在這些領域，長江工業集團都是‘引導者’、‘創始人’。
“榮昌拆船廠招工，包吃住，實習薪水80元/月，轉正100元/月。”
此訊息一經被看到，立即迎來大批的應聘者。
雖然已經是1959年，但香港的薪資漲幅依舊非常的緩慢，這得益於內地在源源不斷的送來廉價勞動力；而由於內地的廉價勞動力衝擊，本土的市民薪水自然也漲不上去。
在四十年代末期，香港工人的薪水是30~80元，而如今十年過去，香港工人的薪水也才漲到50~120。
甚至一些‘資本家’非常苛刻，例如甚麼汽修廠、電器廠等，簽署‘學徒合同’，一簽就是六七年，每月薪水40元，然後只給你發20元，剩下的滿師才給你720元的滿師金。當然，這種合同一半是包吃住的，不然能把人餓死。
“實習都有80元一月，這個工作很不錯啊！”
“那是，不過你沒有看到麼，只招募16~40歲的男性，這是體力活。”
“體力活就體力活，反正包吃住，我覺得很不錯。”
一時間，應聘者多如牛毛。
李高福便是其中之一，他很快被應聘上，然後被安排在牛頭角的拆船廠。
哪怕是冬天，拆船也能讓人出一身汗，非常的辛苦。
而且拆船還不能亂拆，這裡配備技術人員，管理者拆船的步驟和工藝。
工作半天，李高福忍不住叫苦起來：“好累啊”
一名同事說道：“不然呢，你以為資本家的錢那麼好拿。不過我已經聽說，基本上一個月就可以轉正，到時候就可以拿100的薪水，這不比工地上的地盤工低了。”
李高福眼神又有光了，他是內地過來的，這才一年時間。
100港幣的薪水，別說這種強度，就是再累五成，他也忍得住。
“開飯了”
隨著有人喊，拆船廠的工人紛紛下船，準備去打飯。 “好香啊”
“有肉呢，而且還不少，這待遇實在太好了！”
“不會是因為第一天，才給如此好的吧！”
這時候，一名管事的大聲說道：“各位，這裡有個榮昌重工的總部電話，如果飯菜不滿意，你們都可以舉報。接電話的，不是榮昌拆船廠，而是更上面的公司。總之，我們每一天的伙食都必須有肉，也必須讓大家吃飽。”
眾人目瞪口呆，還有這種操作，一時間紛紛叫好起來。
李高福更是兩眼放光，嘴裡嘀咕道：“隔內地，一年也吃不上幾頓肉啊。別說累了，就是累死，我也要在這裡幹了！”
他殊不知，對面更大的飢餓時代已經開始了
喬冠昌來到牛頭角拆船廠視察，看了午餐的供應，確定沒有紕漏，他才敢離開。
長江工業集團就發生過一件事，讓他們這些管理層一直牢記在心中，有家分公司，因為伙食太差，被老闆逮了個正著。老闆當時也沒有說甚麼，只是馬上安排人調查，結果發現伙食標準是一方面，另外還有人貪汙，結果老闆震怒——整個公司的管理層全部降級，連總經理都降三級，一些直接負責的管理層更是降為工人，貪汙的則被送到了監獄，那可是一家數百人的工廠啊。
自此以後，長江工業集團的管理層就明白了——整個集團的工人，薪水可能是和香港水平同步，但各種福利是真的好太多——包括甚麼‘三節福利’、‘十三四薪’、‘伙食標準’等。
他們老闆，和香港其它老闆不一樣，踐行‘以人為本’的管理。
李高福大口大口吃著，心裡美滋滋的，他此時甚至在想：“好好在這裡攢錢，好娶個媳婦！”
飽暖思欲！
長江工業集團的會議上。
陳光良看了看財務報告，忍不住說道：“去年利潤突破5000萬港幣，是不是有些高了？”
這是真心話，他確實嫌利潤高了！
集團高層、子公司總經理，也知道老闆的風格，知道這不是在虛偽。
集團副總經理郭德明，連忙說道：“是我們的體量大。去年（1958）全港的生產總值是億港幣，而我們長江工業集團的生產總值就高達5.8億港幣，佔近9%利潤率方面，新豐紡織集團在成衣領域先行一步，再加上紡織技術水平的原因，利潤率高是非常正常的.塑膠花方面，依舊有20%出頭的利潤率在工人和職員的支出上，我們在整個香港也是出於獨佔鰲頭”
簡單來說，就是長江工業集團憑藉先進的技術，以及搶佔利率潤更高的產品，所創造的利潤率，哪怕是對員工福利高一些，依舊非常的可觀。
在紡織領域，利潤最低當然是‘紡織’，‘成衣’的附加值更高，‘品牌’是最高。新豐紡織本身的紡織技術，就領先香港其它工廠，而在成衣領域更是率先開闢歐美市場，最後還進入了品牌服裝領域（鱷魚恤）。
其他產業也是，都是比同行業的更優秀！
可以說，如果陳光良‘資本家’一些，每年利潤能提高個20%以上。
陳光良這才滿意的點點頭，說道：“科技改變生產力，技術改變經濟效益，我們一直做的，充分驗證了這些。塑膠花是我們發明的，假髮是我們引進的，玩具產業是我們領導和日本展開競爭的，紡織成衣是我們為香港發展起來所以，長江工業集團要繼續保持一種技術優勢、眼光優勢、產品優勢.對於拖後腿的產業，我們應該調整.”
眾人紛紛鼓掌。
隨後，各集團總經理紛紛彙報負責的企業情況，以及後面進行的改變。
例如蘇東生就說道：“華泰塑膠廠的業務分為塑膠花、玩具.目前香港塑膠花工廠遍地開花，從去年開始，我們將部分工藝交給住宅裡（婦女拿回家生產），最佳化了生產線；下一步，除了繼續加深這種生產工藝外，我們還打算髮展‘代理合同’。即我們不用擴大生產線，來不及的訂單則尋找中小塑膠花工廠進行代工生產”
陳光良贊同的說道：“這個代加工、代理合同，可行的。全球塑膠花的產業，最多也就讓香港的產值擴大到6億，而去年已經突破2億，預計1962年會達到一個飽和狀態。在這種情況下，我們在無需擴大生產線，採取代工模式，是非常合適的。”
眾人都從陳光良的話裡，聽出塑膠花不像紡織成衣，是一個發展週期很長，前景無限大的產業；而是一個不到十年就會達到飽和，甚至是再逐步被拋棄的產業。
這樣一來，蘇東生做出的方案，顯然是非常適合的。
其實這也和後世的‘臨時工’差不多，只不過更委婉而已，由華泰塑膠花的‘代工工廠’去壓榨工人，畢竟華泰塑膠花的工人成本，高舉同行業第一。
隨後，蘇東生繼續說道：“華泰玩具方面，我們不再滿足代工生產，成立了一家香港玩具品牌‘孩子王’，包括魔方、積木玩具，是目前研發的主要產品。”
陳光良點點頭。
稍後，他會單獨召見蘇東生，準備‘Hello Kitty’的計劃。
‘Hello Kitty’凱蒂貓，是一個英國血統的貓漫畫，它的繪製並不難；陳光良雖然不能完全畫出來，但如果畫家畫出很多種版本，他能挑出最接近原版的。
另外一方面，Hello Kitty的營銷最為關鍵，需要草根式的營銷，即廣撒網，甚麼都可以授權；待將來Hello Kitty成為世界各地的喜愛時，就是‘孩子王’大豐收的時候。
其他產業的總經理紛紛彙報工作，陳光良都做了非常精準的點評和計劃。
各位總經理也是受益匪淺，他們一直佩服自家老闆的眼光，是所有企業發展的根本原因。
1月下旬，陳光良在倫敦郊區的莊園裡，陪同剛剛生產結束的奧黛麗赫本，她為陳光良誕下一個女兒陳黛怡。
至此，奧黛麗赫本已經為陳光良誕下陳文歐、陳文西兩個兒子，以及一個女兒陳黛怡。
從三房子女來看，長房是四子一女，最小的女兒才7歲不到；二房是三子一女，女兒是第二個，今年已經21歲了。
加上三房，生女兒確實是一件困難的事情，這大概就是先天基因的問題。
奧黛麗赫本誕下女兒，不僅陳光良非常開心，就是她本人也非常開心，兩人都想要一個女兒，不然根本就不考慮三胎。
夜晚，小女兒睡著後，奧黛麗赫本躺在陳光良的懷裡，享受著最安全的時刻。
陳光良撫摸著她的短髮，說道：“等文歐他們長大後，我會給他們安排最好的事業，打造一個歐洲大家族。”
奧黛麗赫本的芊芊玉手在陳光良的胸膛上撫~摸，臉上帶著崇拜的表情，說道：“你總是那麼自信！”
陳光良笑道：“當然，因為我心中已經有一些想法，英國的好資產可不少，以英國為基地，在歐洲發展，進而發展至全球。”
等陳文歐大學畢業，也才1974年，陳光良可以大力扶持這些子女。
當然也意味著，在1974年前，陳光良不會再給奧黛麗更多的支援，畢竟她現在身家也是不菲。除了在英國投資證券和地產的資產外，還包括摩納哥海水浴場、奧黛麗玩具、寶馬股權等。
其中摩納哥海水浴場，每年的回報率就高達好幾百萬美金，完全是個現金奶牛。
說到底，要等子女出來工作，陳光良才能給予真正的支援。
就例如二房的長子陳文錦，目前進入美國的購物中心產業，一旦目前的專案做成功，就說明他的能力得到肯定；那麼接下來，陳文錦就能獲得大力支援，發展商業地產。(本章完)