第817章 816《打破刻板印象：一個香江記者看到的中國扶貧新實踐》
《打破刻板印象：一個香江記者看到的中國扶貧新實踐》
——《南華早報》特派記者陳子晴秦省天漢地區報道
在我啟程前往秦省天漢地區之前，海外輿論場對中國扶貧的討論大多停留在兩個極端：要麼質疑資料的真實性，要麼批評其為“政治作秀”。然而，跟隨位元組跳動創始人方青葉的這次扶貧考察，讓我看到了一個更加複雜、也更接近真實的圖景。
意料之外的務實
“他們真的在乎這些細節嗎？”這是我在考察途中不斷自問的問題。在西方媒體的敘事裡，中國的扶貧往往被簡化為數字和政績。但在這裡，我看到的是科技團隊與當地農民一起計算包裝成本，討論如何降低物流費用，甚至為黑米的儲存溼度爭得面紅耳赤。
方青葉在一次內部會議上說得直白：“如果我們不能幫他們建立起可持續的商業模式，今天的銷量再好，明天還是會回到原點。”這種務實的態度，與外界想象的“撒錢式”扶貧相去甚遠。
“授人以漁”的數字實踐
最讓我驚訝的是位元組跳動團隊的做事方式。他們沒有簡單地把直播帶貨當作萬能藥，而是在悄悄搭建一個更系統的支援架構：技術團隊正在開發簡易的數字工具，讓連智慧手機都不太會用的農戶能管理自己的客戶群；產品經理在幫助當地設計更符合線上銷售的產品規格；市場團隊則在策劃如何將“洋州黑米”打造成一個真正的品牌。
“我們要做的不是一次性的慈善，而是要幫助他們建立起自己的‘數字生存能力’。”專案負責人張楠這樣告訴我。
打破我自己的預設
作為一個香江記者，我不得不承認自己也曾帶著某些預設來看待內地的扶貧工作。但實地走訪讓我看到了另一個維度：縣裡派到村裡的工作隊員能準確說出當地扶貧的每一個資料，對貧困戶面臨的問題相當專業；當地年輕人開始認真思考如何用新方法振興家鄉；而最打動我的，是看到農戶們從最初對鏡頭的畏懼，到後來主動學習直播技巧的轉變。
可持續發展的啟示
在返程的飛機上，我重新思考“扶貧”這個詞的意義。與其說是“扶貧”，不如說這是一場正在發生的“鄉村產業升級”。位元組跳動的嘗試或許還不完美，但它展示了一種可能性：如何用市場經濟的方式，既解決貧困問題，又保持專案的可持續性。
方青葉對我說過一句話：“商業的力量在於，它能讓善意的種子自己生根發芽。”這句話或許可以解釋為甚麼這次扶貧行動顯得如此不同——它不是簡單的給予，而是共建。
這次考察讓我明白，理解中國的扶貧，需要放下先入為主的判斷，走進大山深處，走進田間地頭，看看那裡真實發生的故事。在那裡，我看到的不是外界想象的政治秀，而是一群認真做事的人，在用創新的方式解決著古老的問題。這或許才是中國扶貧最值得被世界瞭解的另一面。
方青葉後來是在內地財經網站上看到這篇報道的。《南華早報》發表之後，被幾家內地財經網站轉載。文章寫得不錯，站在相對客觀的立場上看待扶貧這個聲勢浩大的專案。
今天是週末，方青葉一家三口在南新的苗圃裡享受閒暇時光。兒子陽陽快兩歲了，活潑好動，在花園裡四處探索，一會兒鑽進花叢，一會兒撅著小屁股觀察蝴蝶。這讓白藕和小保姆不得不時刻關注著他的動向。
一架大疆無人機在苗圃上空低空飛行，引起了孩子的注意，伸著小手咿咿呀呀地想要玩耍。原來是方菲正在操作無人機錄製影片，為她的抖音賬號收集素材。
方菲在抖音上開設了“四季苗圃”官方賬號，經常釋出苗圃的相關影片和圖片，聽說人氣頗高，已經積累了十萬粉絲。 去年，方青葉已經辭去了四季花卉苗木公司經理的職務，全部交給侄女方菲打理。除此之外，他還辭去了華誠開發總公司董事長職務——交由總經理羅妍接任，以及玉祥天然氣公司董事職務。用他的話說，這是“給自己鬆綁”。
方菲經營得相當不錯，已經壟斷了南新縣城一半的花卉盆栽租賃和鮮花業務，並且還在擴大生產規模。
她在距離縣城北邊不遠的仁義村租賃了一塊約十畝的土地——那裡原本是一片果園。
按照方菲的規劃，現有的苗圃主要經營鮮花和部分盆栽綠植——由於方青葉經常邀請朋友來此喝茶，這裡基本上被打理成了一個精緻的花園，還在門口設立值班室——白天晚上都有保安值班，目的是保證安全。
而將真正的苗木和部分盆栽業務轉移到了新苗圃。
因此，現在的四季苗圃比起方青葉剛從爺爺手中接手時要漂亮許多。尤其是在這個春天，花開得正豔：三色堇、矮牽牛、雛菊與瓜葉菊簇擁在一起；稍高的杜鵑和茶花已盛放成片，成為當下的銷售主力；蘭花大棚裡，蝴蝶蘭、大花蕙蘭與石斛蘭的深綠葉片間已抽出花梗。
在這樣一個春光明媚的日子裡，坐在這裡喝茶賞花確實是一種享受，當然，順便刷刷手機、看看抖音也不例外。
前兩天，靜海銀海的副行長鄧蓉以及位元組跳動的營運長梁瑞博各自率領團隊前往天漢地區，和當地有關部門溝通交流，具體落實方青葉前不久所簽署的三份合作協議。
目前，位元組跳動CTO李墨已組織專門團隊研發抖音直播帶貨功能，他們汲取了上次在洋州直播帶貨的經驗教訓，現在已進入除錯階段，預計兩個月後正式推出。
對於位元組跳動而言，現在有三大重點任務：直播帶貨、抖音海外版TikTok的最後上線除錯工作——包括在洛杉磯建立北美運營中心。公司高層按照方青葉的指示，經過反覆論證，決定在洛杉磯、新加坡、倫敦、都柏林和迪拜陸續建立TikTok五大運營中心，分別輻射北美和拉丁美洲、亞太、歐洲及西非，以及中東地區。
此外，陳偉安帶領的團隊正在與團隊秘密接觸，商談收購事宜。
位元組跳動這艘大船，在出海之前重新調整了戰略方向，歷史的程序正在悄然改變。
而作為這一切的始作俑者，方青葉此刻正品著茶，坐在躺椅上刷著手機。他認真閱讀著一條不太起眼的新聞——工信部頒發的《衛星網路申報協調與登記維護管理辦法（試行）》。
(本章完)