第615章 陳默一根火柴，燒出車企良心排行榜
這場撒幣大會，開的還是相當成功的。
畢竟，白嫖的東西，最香嘛。
雖然有時候人們總說，免費的才是最貴的，這倒是也沒毛病，但是在陳默這裡，卻真的不需要擔心這個。
其實大多數消費者對商家的要求真的不算苛刻。就像這次大米科技透過福利活動和誠懇的態度，雖然沒有徹底消除之前的負面評價，但確實挽回了不少使用者的好感。
很多時候，大多數人，其實對商家的要求，真的不是那麼高。
說白了，大家心裡都清楚——“物美價廉”只是個理想狀態，現實裡哪有那麼多便宜又完美的東西？對於大米的產品，無論是汽車還是手機，消費者並不是不能接受偶爾出點問題。畢竟銷量一大，品控難免有疏漏，這道理誰都懂。
真正讓使用者憤怒的，是那種“花錢買罪受”的憋屈感——明明掏錢是為了享受產品帶來的便利和體驗，結果呢？交付拖延、售後推諉、瑕疵頻出，甚至維權時還被倒打一耙報警“鬧事”。
更噁心的是，出了問題後，雷布斯不是第一時間解決，反而繼續在鏡頭前吹噓產品多牛逼，彷彿使用者的抱怨都是無理取鬧。
這種“死不認錯+轉移焦點”的態度，直接把消費者的不滿放大了十倍。大家生氣的從來不是產品有缺陷，而是廠商那種“錯的是世界，不是我”的傲慢嘴臉。明明是自己沒做好，卻裝聾作啞放任輿論發酵，直到事情鬧大了才不情不願地擦屁股——這恰恰是陳默之前調侃雷布斯“營銷人設翻車”的核心原因。
這場福利釋出會，後續也引發了熱烈的討論。
網友大多數都是在稱讚，當然了，更多的是聚焦在陳默身上。
至於你讓他們誇大米科技，不存在的。
畢竟，雖然說知錯能改善莫大焉，但是架不住，這明顯的不是主動的，而是被動的。
在大多數人看來，他們這是被陳默“逼”的！
而對陳默這個“局外人”和這場新能源汽車的“鯰魚”的誇讚，卻是沒有絲毫的掩飾。
網友@憶碧：“陳默這波操作堪稱教科書級危機公關！
第一步：用特斯拉抽獎引爆輿論（製造參照物）
第二步：等雷布斯主動上門求教（拿捏主動權）
第三步：讓友商股價暴跌倒逼改革（行業洗牌）
第四步：公開撒幣立人設還不用自己掏錢（最大贏家）
建議各大商學院新增《論陳默的撒幣經濟學》課程！”
網友@相伴長情：“在網上看到那幾位“受害者”的問題已經被圓滿解決，但是這個正義來的有些遲，我們不禁在想，如果沒有陳默，那麼此時此刻，這些事情，還能如此圓滿的解決嗎？
這是最大的問題所在，本應該是最普通的消費者的權益保障，是廠家應該擔負的責任，可是為甚麼偏偏要等到輿論反逼才來解決？
所以，我們要感謝的是陳默，而不是別人！因為他不造車，但是為買車的我們發了聲，當了嘴替！”
網友@hit“資本市場的反應才是真魔幻！
陳默影迷會前：新能源板塊穩如老狗
陳默送特斯拉後：車企集體跌媽不認
陳默幫雷布斯站臺：大米股價暴力反彈
建議證監會給陳默發個‘非官方宏觀調控專家’聘書（狗頭）
順便說一句@雷總，同樣的是個人形象的品牌營銷，咋差距就辣麼大呢？”
@米粉十年老粉：
“雷總終於悟了！以前總說‘和使用者做朋友’，結果朋友結婚你隨200，你結婚非要朋友湊份子買套房？現在學陳默直接撒幣，這才是真·兄弟情！”
@特斯拉車主小王：
“作為中獎者說句公道話：
陳默送特斯拉時全網誇洋貨好→倒逼國產車改進
雷布斯撒幣時全網誇陳默格局→倒逼廠商卷服務
合著這兩位擱這兒唱雙簧呢？建議明年春晚加演《論如何用撒幣推動產業升級》”
不過這一次的福利釋出會後續的影響還是很大的。
隨著廣豐官宣“三電終身質保”“為三電引起的自然以及輔助泊車導致的事故擔責”後，這場釋出會大米科技還是跟上了。
接下來，包括造車新勢力蔚小理，以及BYD在內的六家車企“被迫”跟進。 本來其實這是大勢所趨，畢竟，明年七月安全新標準，就對這些有著硬性的要求。
所以，他們只不過是提早了一步而已，但是對於網友們來說，他們卻不會這麼看。
網友製作對比圖調侃：“陳默一根火柴，燒出車企良心排行榜”。
“沒毛病，不說別的，要是沒有陳默，雖然這些可能也會推出，但是肯定不會這麼快！”
“必須給陳默點贊，一次影迷見面會，送福利送出整個行業大地震！”
“可惜陳默要退了，不是，才不到四十歲，退個雞毛啊！”
更有意思的是，大米科技的股價在撒幣大會之後，明顯開始回暖，實現了連續漲幅，帶動新能源板塊集體回暖。
證券日報頭版標題：《“陳默效應”再顯神威：一個人的影響力如何撬動千億市值》。
事實上，大米科技的這場撒幣釋出會，影響可還不止於此。
雖然明眼人都知道，效果這麼好，一方面是因為的確發了福利，真金白銀的砸下去。
但是架不住結果太喜人了。
或者說超出預期的喜人。
一開始大米科技弄出幾個億的產品來發福利，對於其他友商來說，都覺得不可思議的。
畢竟，那可是幾個億而不是幾千萬，幾百萬。
但是結果無疑是打臉了。
不說股價直接就讓他們幾倍幾十倍地賺回來了，就說這次順帶著還讓大米科技本來急速下跌的口碑，一下子居然又給扭轉回來了。
這些當然和大米科技宣佈的那些舉措有很大的關係，但是很多人卻依然還是覺得，陳默才是關鍵。
所以，很快地，不少企業的老總都把陳默當成了香餑餑。
畢竟，花幾個億，賺回幾十億上百億的市值，這樣的買賣，簡直不要太香。
為此，不少人都聯絡盛世影業，想要邀請陳默幫忙搞上一場。
其中就包括同樣的處於風口浪尖上的BYD這邊。
畢竟，315被投訴最多的就是他家的車子，減配減價，迭代更新等問題，可以說讓這家新能源龍頭企業處境不比大米科技好多少。
只不過，不同的是，老王一向比較低調，不像雷布斯那樣高調搞個人形象品牌營銷。
但是這種事情，乍一看好像沒甚麼，可是時間一長，對品牌的負面影響卻是巨大的。
對此，陳默二話不說就拒絕了。
有些方法第一次用效果很好，但是不代表可以復刻。
大米科技所謂成也營銷敗也營銷，但是正因為如此，本就以營銷聞名的大米科技用這種方式可以達到立竿見影的效果。
但是換做其他品牌就未必了。
而且陳默可不是甚麼明星藝人，他想做就做，不想做的，說再多也沒用。
在那些陷入輿論聲討的國貨品牌都在計劃來一波公關的時候，陳默在幹嘛？
(本章完)