百億人民幣，其實也就20億美元不到，算不得多。
但放在2011年，實則已經是一筆很大的資金了。
舉個例子，去年吉利全資收購了「沃爾沃」，也不過才18億美元，雖然還有連帶債務，但畢竟是100%收購。
商標丶品牌丶工廠全都納入囊中，還獲得了底盤丶發動機等關鍵技術。
這在當時已經可以稱之為「天價」了，上新聞的那種，也被認為是中國企業里程碑的一次，而其實在前年，也就是吉利還併購了澳洲的DSI，獲得了變速箱技術，只花了5000萬澳刀。
類似的例子很多，比如海爾收購日本三洋丶濰柴收購義大利法拉帝集團等。
此時是上一場金融危機餘韻剛剛結束，全球資產價值還未注水的時期，錢還是很值錢的。
而研究院恰好特別有錢。
許多國內企業，也正是在這一階段，開啟了海外併購之路：國內經濟騰飛的同時，海外資產價效比高，什麼專利不專利的，買回來就完事兒了。
國家政策也在支援這一方向，外匯儲備激增的情況下，銀行信貸支援下，補齊了部分企業的短板，為之後更大的產業爆發提供了助力。
不過...好日子也就幾年時間，等到17年前後，因為核動力印鈔機源源不斷，資產價值注水嚴重，如果收購沃爾沃是在17年，翻個5-10倍翟達毫不意外。
當然，最重要的是第一輪貿易戰導致全球化開始崩解，這條路越來越難走，也越來越不划算。
嗯..被封死的路還有很多。
所以，早出手早好！
翟達看看手上的清單，其中甚至包括義大利某雜毛公司，在光學領域一個不起眼的專利。
片刻後沉吟道：「這份清單，我會單獨研判一下，不過大方向沒有問題，談股權投資部分吧。」
他要利用後世的一些認知，和這一世的跨學科經驗，進行一些深度思考。
「股權投資部分，其實同樣是以技術專利為目標，收購一些小型且有獨特技術的海外公司，以股權控制為目標，如果價格合適，全資收購也可以。」
PPT換了一個頁面，內容包括一些公司和所擁有的技術，基本集中在法丶德丶日丶意，還有一家韓國公司。
標的都不貴，在900萬美元-8000萬美元不等。
至於目前市場上頭部企業，比如英偉達丶AMD丶阿斯麥丶卡爾蔡司等，有標註，但太貴了，而且這種大型企業都有「投票權保護」，花費巨資進去，並不能獲得什麼。
但有一家公司格外顯眼，以至於所有人都一愣。
那就是「英飛凌」。
曾經的供應商，理論上日後的「路邊一條」。
制裁風波過後，因為襯底生成正式投產，英飛凌遭受重創，市場預期極度縮水。
原本研究院做功率器，英飛凌供襯底，這個領域還是有他們一席之地的，甚至還小火了一把，因為冷門的碳化矽領域，是研究院的出現才有了商業級的市場。
之後，兩邊各自朝著對方的領域進發..：.現在結果是顯然的。
功率器件路線被研究院提前截斷，哪怕繞開了諸多專利製造成本也不可同日而語，而襯底老家又被掏掉。
股票一瀉千里，甚至接近腰斬，而且找不到谷底在哪。
畢竟碳化矽是他們營收最大的業務之一，也是唯一有技術潛力的方向。
這時唐曉峰舉手道：「程總，英飛凌有必要麼？他們都是第三代半導體技術吧？已經完全被我們碾壓了。」
而且挺貴的...再不濟也是老牌半導體，幾十億歐是要的。
都已經被幹碎了.：.花這錢幹嘛？
程墨微微一笑，他就是等著人問呢，這捧喂到位。
「這就是看思路了...各位，矽基半導體生產的工藝複雜程度，是要超過碳化矽的，畢竟已經發展了這麼多年，這世界上沒有一家公司可以獨立生產晶片，也沒有一個國家可以：」
「我們的目的是擠進去這場遊戲，讓他們無法將我們排除在外，所以透過其他手段也是可以的，我發現矽基半導體生產過程中，其電力功率系統，無外乎三種路徑：IGBT丶
MOSFET丶碳化矽。」
「碳化矽就不說了，目前我們是獨家，甚至相當長時間會是獨佔，而IGBT和MOSFET....正是英飛凌的傳統業務。」
「這麼說吧，在這兩個領域，英飛凌就相當於CPU界的『英特爾」，佔據了全球70%的市場，和40%的獨家專利，只不過因為市場規模小，估值不高罷了。」
「如果能有合適的方法插手『英飛凌」，不但可以穩固我們自身在碳化矽領域的絕對優勢，形成銅牆鐵壁，還能在複雜電力模組中...成為繞不過的高山。」
「無論DUV，還是EUV，無論光刻機還是晶圓製造...電力模組總歸是繞不過的不是麼？當有廠商向我們申請專利授權的時候，我們對等要求交叉授權，不是很合理麼？」
程墨微微一笑：「股權投資丶收購，花費必然比單純購買專利要多，加上之前的部分，這部分可能總計會花費百億美元...甚至超過了此前會長安排的花『五百億人民幣」的任務。」
「各位，每年全球在矽基半導體領域的投資丶併購總額，也不過才320億美元，我們將成為一個超級買家~」
「若成功，我們在矽基半導體將能掌握上千項專利，而且是關鍵專利...我們可以不以『直接盈利」為目標，而是換取『交叉授權」撬動數倍於此的體量，那...矽基半導體領域的專利壁壘，將不再能限制我們。」
「而後，研究院自己的研發能力，就能夠大刀闊斧的在這片紅海中施展了，我相信無論是晶片設計丶還是半導體制造，我們都能夠做出自己的風采，在這場競賽中，我們不可能如碳化矽一樣吃下全球，但假以時日，引領全球並不是沒有可能的事情..：」
雖然本身並非併購方面的專家，甚至這個計劃鴻圖0S只是相關而非主導，但程墨為今天的彙報可謂做足了準備，自己也為這個規劃感到興奮。
那是制定龐大規劃時，天然的心潮澎湃。
但很快，就有人提出了疑慮。
周墨舉手道：「這個思路前期可能還可以，但當我們逐漸動作越來越多，各種阻撓也會陡然增加。」
程墨：「多種方法規避，比如成立一些隱蔽控股的海外小公司，最後統合進入研究院磨下。」
孫婷發言道：「100億美元，只是入場券的價格，還要考慮研發和投產的需要，以現在矽基半導體工廠...就比如後道封裝測試廠需要15億美元，前道晶片廠和晶圓廠則各需要50億美元以上...這又是100億以上的投入。」
程墨並未生氣，開會的目的就是溝通，有疑慮是正常的，正要說什麼，翟達抬手道：「我來解答這個問題吧。」
見會長髮話，程墨就大概知道這位的傾向了。
孫婷作為「機核半導體」的技術長，其實對建廠投產的彎彎繞繞，理解還不夠在座的人裡，應該是翟達和唐曉峰最為熟悉。
翟達一手創辦和投產的碳化矽半導體產業鏈，只有在最後「襯底投產」的環境，因為可用人手太多了，交給了周墨。
而唐曉峰作為廠長，顯然有自己的視角，不過此時自然以會長為準。
翟達手指點了點桌面：
「首先這筆錢並非一次性投入，併購丶買斷專利這些操作，最樂觀估計，也要花費一年時間逐漸佈局，並不是超市裡付款就能拿貨，另外關於建廠成本，你報的數字應該是根據已有國外工廠推算，國內目前尚無這種先進半導體制造工廠，但我相信非裝置項的支出，國內會低很多。」
「我們在碳化矽領域的積累可以共用的還是不少的，如空氣系統丶物料系統丶切割丶
高溫爐等非關鍵裝置，我們實力還是很強的..：.同樣可以壓低成本...不過..：」
翟達看向會議室的眾人：「當我們考慮這件事做不做的時候，不要光看投入巨大，也要看是否值得...我個人認為晶片行業未來市場規模只會越來越大丶疊代越來越快，如果放棄..：.往後每一年成本和難度都在增加。」
中國是晶片第一大市場，是的，從2009年就已經如此了。
龐大的人口規模，在「現代化」過程中被啟用了海量需求，只佔全球3%的專利份額，卻貢獻了全球38.3%的市場份額...實際上，本土市場就足夠養活一家全球巨頭了，這一點和汽車丶無人機丶碳化矽是一個道理.．
翟達認為虧是不可能虧的，無非就是成長速度問題...能否後來居上很關鍵。
而在這個方面...他對π成員，以及整個研究院有絕對的信心，這都是各個領域的天才，研究院人也有著強大的凝聚力和執行力..
只要有入場的契機，研究院的研發優勢和人才優勢，絕對能佔據一席之地。
視窗期就那麼幾年，該出手時還是要出手的，就和房價火熱時買房一樣。
猶豫一個月，說不得就虧幾十萬。
即便徹底失敗，以研究院現在的增長速度，無非就是「幾個月白乾」，算不得傷筋動骨。
他們本就處於一個，急需將「金錢」轉化為「實力」的特殊階段，投入到其他領域，無非就是方法不同，訴求是一致的。
矽基半導體產業分量足夠大丶位置足夠高丶未來足夠光明，是個合適的選擇。
「程墨，矽基半導體行業從業人數全球有多少？」
「如果是直接相關，比如設計丶製造丶封裝三大塊，大概是200萬人左右，間接相關可能達到500萬人。」
翟達點點頭，500萬高新技術崗位。
切三分之一帶回國內，不過分吧。
美國本身就沒啥本土製造業了，捏著專利都是外面代工的。
但日本丶韓國這些不是炸了？