矽谷那邊，各家公司忙著吃自己碗裡的飯。除非踏足某些全新的創業賽道，又或者是直接收購吞併某家公司，像谷歌收購YouTube一樣間接搶賽道，要不然很難把手伸到其他人的碗裡。
像大名鼎鼎的微軟，九十年代之所以遭遇反壟斷調查，並且被一幫矽谷公司圍毆，主要原因就是比爾·蓋茨犯了忌諱，吃著碗裡看著鍋裡，妄想利用Windows作業系統的龐大使用者群體，孵化屬於自己的瀏覽器。
1997年那會兒，美國官方的司法部門指控微軟壟斷作業系統市場，將IE瀏覽器與Windows作業系統非法捆綁銷售，造成不公平競爭。
這樁反壟斷調查案持續了4年多，矽谷的同行們沒少兔死狐悲，忙著落井下石聲援被微軟欺負的網景瀏覽器公司。
沒辦法，微軟Windows的體量實在太大了，一旦下場去做別的生意，很容易給旁人帶來滅頂之災，同行們必須要防著點。
許多行規的背後，實際上都屬於發生利益衝突之後達成的平衡，而非真正有多公平公正，但凡觸及到他們的利益，強盜本性立馬就會暴露無遺，像TikTok、華威、電動汽車這些，都屬於典型的例子。
內地這邊則不同。
許多市場其實更加開放自由，商業氛圍也比早已被“隱性壟斷”的國外市場更寬鬆。
只要規規矩矩做生意，別學傑克馬那樣發了財以後就上躥下跳，把該繳納的稅款、該給員工的福利都安排上，在範無眠看來其實生意還是比較好做的。
反觀矽谷那邊，之前的YouTube被人拼命拖後腿、潑髒水，幾乎每隔一兩天就能收到新的訴訟，一個月的法務成本就多達二三百萬美元，瘋狂消耗YouTube的流動資金，逼它接受收購提議，顯然是將流氓商戰給合法化了。
目前剛剛起步，正在開闢市場的國際版微博，因為體量太小暫時無人問津，使用者主要是些美籍華裔和其他亞裔。
等到稍微展露些頭角，多半也會被Facebook、微軟MSN這些競爭對手們給盯上，除非尋找實力雄厚的盟友，分出部份利益請別人幫忙撐腰之外，範無眠實在想不出太好的解決辦法。
在別人的地盤上混飯吃，有些規矩不得不硬著頭皮遵守，分出部分好處之後還能留下一塊蛋糕，不帶旁人上車發財，大機率則會被掀桌子，到頭來甚麼都不剩。
兩相比較，也難怪範無眠會覺得內地市場，實在太適合企鵝集團擴張了。
它就像是華夏版的微軟，同樣擁有規模龐大的活躍使用者，卻不需要擔心涉及到“反壟斷”的麻煩，非常適合透過它來孵化一些網際網路公司，圍繞社交平臺這個核心業務，打造出近乎完整的網際網路生態鏈。
只要守法經營、按時足額納稅，並創造大量高薪就業崗位，在內地官方眼中就是好公司，彼此之間全憑實力爭奪市場。
而土豆網稍微有點不同，它觸及到了各大電視臺的利益，選擇緩和一下關係共同獲益，還是很有必要的.
考察完大家點評網，這家網際網路公司的創始人張韜，在國賓館裡安排了一頓午飯。
還有其他幾家網際網路公司的老闆作陪，其中包括做社交平臺生意的“校內網”，還有做入口網站生意的“摩網”以及“五發同城”創始人。
根據張韜的說法，他們這些人聚會學習時候拉了個群，昨天問完融資的事情之後，大家都積極踴躍想見範無眠和小馬哥一面，實在沒辦法推脫。
只想再蹭一頓國賓館的“開水白菜”、“松鼠鱖魚”、“文思豆腐”等等國宴菜，感覺多接觸內地網際網路行業從業者，瞭解一下業內的最新動向也挺不錯，所以範無眠並沒有選擇拒絕。
席間。
校內網的創始人汪興，站起身舉杯，態度積極介紹說：“我的公司剛跟千橡國際集團談完收購，他們上週跟我簽約，以1600萬美元的價格收購了我的公司。必須要敬範總和馬總一杯，我正在思考下一步應該找準哪個方向二次創業，到時候可能還要麻煩您二位幫襯一把，大家共同發財！”
對於這位後來創辦“莓團網”的牛人，範無眠特別感興趣，這也是他答應過來吃飯的主要原因之一，抬手笑著客氣道：
“汪總坐下吧，大家隨便點就行，沒必要那麼正式。這家千橡國際集團，也是有外資背景，幫美國投資人尋找內地優質網際網路專案的風投公司吧？感覺這兩年很多內地公司，股份都被外資拿走了。”
汪興點頭說：
“嗯，現在知名的風投公司，資金大多都來自於美國，他們的眼光更加長遠，也不喜歡干涉具體管理，還能協助赴美上市，比其他的本土風投公司正規。”
“國內的很多投資方，缺少網際網路思維，像孫總的摩網，之前有一家公司只出價1850萬人民幣提出收購，跟我前後腳賣給了美資公司，售價700萬美元。”
“感覺跟企鵝集團還有範總合作也很不錯，你們這邊的資源非常多，前段時間範總給了滬市東財資訊200萬人民幣融資款對吧？前天我剛跟這家公司的創始人一起吃飯，他說只跟範總您聊了幾分鐘，剛簽完合同資金就打進他公司的賬戶裡，特別乾脆利落”
範無眠喝了一小口白酒：
“我正好在嘗試做基金生意，剛向港中行遞交申請，準備貸款20億港幣佈局基金理財、證券資管這一塊，他用網際網路思維打造股吧論壇，正好契合我的需求。做風投生意，不就是廣撒網撈大魚，汪老闆以後遇到有意思的創業方向，可以給我打電話，能把公司賣出1600萬美元，這真很不簡單了。”
小馬哥也說：
“其實我之前關注過汪老闆你的校內網，感覺很符合QQ的需求，能夠增加使用者粘性。但是後來在範總的建議下，我們把注意力轉移到了微博專案上，要不然恐怕會嘗試跟校內網接觸合作。”
汪興嘴皮子利索，比較擅長社交，聽完回答說：
“要是能跟企鵝集團合作，那我就沒必要打包賣掉它了，企鵝微博這款產品真是神來之筆，一下子把個性空間的封閉式社交生態，變成了開放式，我很喜歡用它。無論使用體驗還是變現渠道這些，都比校內網好多了，感覺企鵝集團的股價被嚴重低估了。”
分明知道屬於聽著順耳的場面話，但範無眠聽完還是心情舒坦，又說道：
“我對企鵝集團的潛力，還是非常有信心的，內部正在成立一個專門的風投公司，遇到合適的專案就投一投。”
關於這點，範無眠已經跟小馬哥商量過。
與其抱著省錢的想法，自己單獨開發一款產品去跟同型別競品爭奪市場，還不如直接玩矽谷掐尖式併購那一套。
如此一來，既能保住企鵝集團在業內的好名聲，又可以避免需要跟對手硬碰硬。
目前內地很多行業的定價權都被國外掌控，像許多網際網路公司價格便宜，憑藉企鵝集團的體量，想收購併不困難。
吃飽美味佳餚之後，範無眠再次問道：
“有家叫做卓越網的公司，正在跟掏寶打擂臺，這家公司做得怎麼樣？”
五發同城的老闆，已經從企鵝集團手上拿到500萬人民幣的首輪融資款，代價是二輪的優先融資權和35%股份、20%的表決權。
聽範無眠說完，他解釋道：
“卓越網早在2004年，就被亞馬遜花費7500萬美元收購，它既不瘋狂打廣告，也不砸錢搶佔使用者，但服務做得比較不錯。平臺上面的商品價格有點貴，我看現在使用者一般從掏寶上面買東西，省去店面租金和更多的管理成本之後，價格比實體店便宜.”(本章完)