第334章 ABCD四大糧商

第334章 ABCD四大糧商

接下來的幾天，米洛基本上都待在了巴黎。

陪陪孩子，陪陪克洛德。當然，到他這一地步，工作已經屬於是無時無刻跟著他。

在他身邊，不管他身在何處，背後幾乎都會有一個差不多兩百多人，將近三百人的團隊圍繞著他。

不會所有人都跟在他身邊，但這些人幾乎是二十四小時待命，滿足他包括工作和生活在內的一切需求、諮詢。

比如這次在巴黎陪孩子的時候，他只是和希拉剋聊了聊最近法蘭西國內氣候不好，今年法國秋收可能會有些歉收。

兩人從法國糧食，一路聊著聊著，就聊到了大宗商品上面。

回過頭來，米洛就給布萊克本基金會下了個命令。

沒等幾個小時，遍佈全球的商業情報網路，就將他需要的資料蒐集齊了。

這一次，他盯上的，是全球大宗商品交易市場！

大宗商品，是指可進入流通領域，但非零售環節，具有商品屬性，並用於工農業生產與消費使用的大批次買賣的物質商品。

大宗商品交易物件並不是普通消費者，一般人也很難接觸地到。

甚至於，許多國家都不重視這一領域，或者對這個領域不甚瞭解。

就比如華夏，前世加入WTO之後，在2004年，在大宗商品交易上就狠狠地栽了一個跟頭。

ABCD國際四大糧商，利用大宗交易手段，讓華夏的大豆領域的企業幾乎全軍覆沒，並且趁機低價收購華夏的大豆產業的各大企業，打通了整個產業鏈。

四千萬豆農，有一半下崗，只能背井離鄉成了兩億民工中的一員，給社會造成了巨大的負面影響。

言歸正傳。

大豆是屬於大宗商品的一種，還屬於農產品大類。

實際上，大宗商品種類繁多，如金銀銅鐵鋁等憂色金屬產品，原油、天然橡膠、丙烷、取暖用油等能源化工產品，還有玉米、大豆、小麥、稻穀、可可、棉花等農副產品，都是屬於大宗商品。

而為了方便歸類，就分為三大類，分別是能源商品、基礎原材料和農副產品。

在大宗商品交易方面，實際上米洛早就在做了，還是此中大佬。

說到底，大宗商品市場的地位，與資源的擁有量是捆綁的。

說到資源，米洛擁有的太多了，所以相對的，在多個領域已經有了極高的市場影響地位。

國際原油就不用說了，因為背靠德克薩斯，本身自己還有石油公司，又和洛克菲勒關係匪淺。

因此對於國際原油，米洛其實掌控著很高的定價權。

在礦產方面，德士隆公司這個潛藏在水底的巨鱷，依靠著米洛給開的掛和給的資源，在礦業霸主的路上一路狂奔。

在這些領域，資源是不缺的，但是需要加強在開採以外的環節的力量。

畢竟資源在手上是一回事，能不能賣到高價賺取更多的利潤，又是另一碼事了。

但是不管怎麼說，擁有著龐大的資源，就已經立於不敗之地。

在米洛的規劃中，德士隆公司，主攻大宗商品三大類中的金屬產品。

而康菲石油公司，則依託最基本的原油，完善取暖用油、無鉛普通汽油、丙烷和石油提取物等能源化工商品。

這麼一看。

在大宗商品交易上，他還有兩個很明顯的短板。

第一個是橡膠，這東西產量主要在東南亞和南美、非洲部分地區。

還有就是更重要的農副產品及整個產業鏈。

在這方面，他不是沒有公司，只是不強而已。

就比如帕拉丁投資旗下的一級子公司——帕拉丁農業公司，旗下有著帕拉丁棉花、帕拉丁糖業、帕拉丁茶業等公司，在美國本土、澳大利等國都有一些種植園和農場。

在全球範圍內，也算得上是不弱。

但是說到底，也就還過得去而已。

所以米洛現在突發奇想，想要成為全球農副產品大宗交易的巨頭。

目前最好的辦法，還是隻能收購。等自己發展，那要等到猴年馬月去。

因為他有著足夠的資本，最簡單的辦法就是高屋建瓴，收購一家現有的行業巨頭。

毫無疑，ABCD四大糧商就被米洛盯上了。

這次蒐集的資料中，這四家公司赫然在列。

美國的嘉吉公司，四大糧商中的C，在後世是最大的農產品交易霸主。

成立於1865年的嘉吉公司，此時已經是超過120年的老企業了。

至今為止，未上市的嘉吉公司，由麥克米倫家族和卡吉爾家族聯合掌控，兩大家族上百年來相互聯姻早已不可分割。

並且這兩大家族的經營風格十分穩健，不喜歡貸款經營，所以發展速度相對較慢。

此時嘉吉公司已經進入了亞洲市場，算是真正走遍全世界，不再只侷限於美洲和歐洲。

四大糧商中的A，是美國ADM公司，在1902年才成立，現在也已經是頂級的油籽、玉米和小麥加工企業。

這家公司與嘉吉公司不一樣，已經上市了，公司目前由創始人家族丹尼爾斯家族經營。

因為AMD公司是由丹尼爾斯和阿奇爾兩個創始人一起成立，並且後面還與米德蘭公司合併了，所以在股權方面，就沒有嘉吉公司這麼集中了。

四大糧商中的B，是邦吉公司，只不過現在因為總部還未遷至美國，所以不算美國公司。

邦吉公司也是極其古老的公司，比嘉吉公司還老，成立於1818年的荷蘭阿姆斯特丹，並且在嘉吉公司還未成立時，就已經是世界主要糧食供應商了。

目前邦吉公司並未上市，一百六十多年來，都在邦吉家族手中，掌控力度十分地深，根本不可撼動。

四大糧商中最後的D，則是法國的路易達孚公司，這家成立於1851年的公司，發展戰略與嘉吉公司相似，都是在隱蔽中不斷前行，遠離公眾的視野。

目前，路易達孚家族一樣沒有上市，由路易達孚家族執掌，現任家族掌門人和集團董事長是羅伯特·路易達孚，對路易達孚集團的持股比例高達81%，剩下的19%的股權，也全都集中在了路易達孚家族的其他成員手中。

除了這四大巨頭以外，現在全球農副產品大宗交易市場中，還有伊卡姆、達利文、保羅·萊因哈特、奧蘭公司等等。

只是這些公司大多都很低調，在悶聲發大財，也不去上市，股權都比較集中。

查到這些情況之後，米洛也感到有些頭疼。

以他如今的身家資本，此時任何一家他都有資金買下來，一起打包都可以想辦法。

只是米洛很清楚，錢的用處很大，但卻不是萬能的。

ABCD能夠叱吒風雲那麼久，靠的絕對不止有錢而是各自背後都有人。

再退一步講。

設身處地地想，如果別人花錢想買下他的銀行、證券公司，他怎麼可能會賣？

即使溢價五倍他也不會賣！

這已經不是錢的問題，這些公司是安身立命之本，不可能賣的！

對於這些糧商家族而言，公司同樣是非賣品。

否則也不會穩健發展，上百年都不上市了。

就像嘉吉公司，哪怕到了後世，也同樣沒有上市，整個家族就守著這家公司生存。

所以現在米洛想要收購這幾家非上市公司，難度極大！

“不管怎麼說，還是得試試，否則靠自己發展，那要到猴年馬月去。”

“ABCD中任何一家都去試一試，重點放在ADM和邦吉公司，這兩家的成功機率應該是最大的……”

！

做了決定之後。

米洛立馬讓布萊克本基金這邊下達命令。

其中帕拉丁投資負責去接觸法國的路易達孚公司和荷蘭邦吉公司。

而帕拉丁資本公司，則是負責接觸嘉吉公司和ADM公司。

至於其他諸如伊卡姆、達利文、保羅·萊因哈特、奧蘭等公司，則是作為後面的備選。

當然，如果能夠收購四大糧商中的其中一家。

以上這些公司同樣可以作為併購的目標，去增強己方的實力，完善全球產業佈局。

畢竟從調查的資料就可以看得出來，現在的四大糧商還不是後世的四大糧商，沒有任何一家取得了市場的絕對霸主地位，都還在處於擴張之中。

比如ADM公司，今年才制定歐洲擴張戰略，現在正試圖在荷蘭和德國透過併購的方式來實現擴張。

吩咐下面行動之後。

米洛的工作重心依舊沒有離開農產品大宗交易領域。

對這四大糧商的收購，並不影響帕拉丁農業的繼續擴充實力。

可以在美國繼續買地，澳大利亞、南美這些地方，甚至是二毛這些地方都是值得擴張的好地方。

同時亞洲也不能放過。

那個國家就別想了。

一個土地國有化，甚麼巨頭想進去都白搭。

唯一的突破點是東南亞，這裡的稻穀產量佔據了亞洲稻穀總產量的百分之十八，佔據了世界稻穀產量的六分之一！

因為東南亞得天獨厚的氣候，東南亞國家中，稻穀佔據了糧食作物耕地面積的百分之八十以上。

而東南亞各國，也十分依賴大米的出口，東南亞各國的大米出口量，佔據了亞洲大米出口總額的三分之二。

當然，從許多資料上是可以看得出東南亞在稻穀領域的影響力。

但是如果更深入地分析一些資料，就可以看出東南亞各國在水稻整個產業鏈上還存在很大的提升空間。

比如橫向對比人多地少，對土地進行精耕細作的霓虹。

稻穀單產在1977年就歷史性地超過了六十公擔每公頃，一公擔等於一百公斤，所以每公頃的產量是六噸以上。

這還是在華夏的雜交水稻沒有技術輸出的情況下的產量。

而東南亞呢？

同時期每公頃超過二十公擔的只有印杜尼西亞和馬萊西亞。

諸如緬甸、柬埔寨、泰國、菲律賓等國，沒有一個超過了二十公擔每公頃，最低的泰國甚至每畝單產不足一百二十公斤稻穀！

畝產更高的印杜尼西亞和馬來西亞，水稻種植，卻都是僅次於橡膠種植的第二大農作物。

反觀其他國家卻不是如此。

從這一點就可以看出，緬甸、柬埔寨、泰國、菲律賓等國根本就沒有充分利用土地，都是粗放式種植管理。

哪怕是這些土地的水稻種植產量翻三倍多，才堪堪與霓虹的水稻單產持平。

但是以這四個國家近兩千五百萬公頃的水稻種植面積，如果追上霓虹的種植水平，那麼將增加近一億噸的產量。

就更不用說內地的雜交水稻技術推廣到東南亞之後的產量了。

所以現在深入到東南亞各國的水稻產業中，正是絕佳的時機。

在華夏這個水稻種植大國的稻穀都不出口的情況下，深入控制東南亞各國的水稻產業，就足以打造出一個世界級的糧食巨頭。

除了東南亞以外，南亞半島的印杜也是一個農業大國。

因為得天獨厚的地理環境和氣候條件，印杜在棉花、水稻、小麥、玉米和黃麻等農作物上都有著極高的地位。

就比如棉花這一作物，印杜就是世界上最大的棉花生產國，佔據了世界棉花產量的四分之一以上。

衣食住行，人生四大需求。能夠影響其一，就已經是世界級富豪。

要是能控制其中一項的三分之一以上，那你的聲音能讓全世界都需要聆聽。

而大宗商品，最直接的影響就是衣食住行。

說到底，與重工、金融和傳媒等領域的公司相比，還是米洛之前對其不夠重視。

等他爬到了現在的高位，成為波士頓財團的領袖後。

才越發明白自己和波士頓財團究竟在哪方面有所欠缺。

很明顯，自己和波士頓財團，甚至是周邊親善財團們最欠缺的就是大宗商品裡的糧食、橡膠、棉花這些的影響力。

其實幾大財團也都欠缺，因為各大財團偏重的實際上還是金融。

了不起摩根重視鋼鐵和交通，洛克菲勒重視石油能源，芝加哥重視商業，加州重視航天科技……

在衣食住行方面，大財團們要麼力有未逮，要麼只能和嘉吉之類的合作。

也許這是個突破口？

米洛這樣想道。

(本章完)