第606章 2017公司業務大盤點（中）
星河集團【內容文化業務群】的文化專案改編工作，在王皓看來開展得還是很不錯的。
業務同樣開展得很不錯的，還有集團公司的【傳媒發行業務群】。
這個業務群主要負責的是星河集團手裡的各個媒體公司，以及集團作品的宣發工作。
其中淘票網、星空影片、圖書出版部門、廣告公司、水軍部門、海外流媒體平臺、全球發行部門、今日頭條等自不必說，發展態勢在往年基礎上，一如既往的蒸蒸日上。
最引人注目的大成績，還要當屬“抖音”這個星河集團重點佈局的短影片平臺。
如果說2016年的網際網路市場是直播元年，那麼2017年，可謂是短影片元年。
隨著2016年末星河集團大舉進入短影片領域後，無論是平臺還是市場方面，短影片的颱風就越吹越猛。
在中國嘛，就是這樣，商業競爭從來不存在甚麼藍海，或者說即便是有，那時間也極其短暫。
電商是這樣，團購是這樣，外賣是這樣，打車還是這樣，短影片這一領域，自然也就不能免俗。
至少當王皓讓秘書從那一堆檔案裡，將有關抖音的彙報情況抽出來後，翻開一看，首頁上就是今年有關於這一領域的市場競爭在加劇。
騰訊微視“死而復生”，重新佈局短影片市場；淘寶短影片搶奪內容；百度推出了短影片應用“好看影片”，強勢進入戰場，還有新浪微博、360、搜狐……
看得出來，短影片這這塊蛋糕，遠不止一些小公司小平臺在爭搶，隨著星河集團的進入，和它同級別的國內網際網路巨頭，也相繼開始往這方面佈局。
反正據星河集團行業資訊部門的不完全統計年全網新增15，1在關停之後重新回歸。
這些短影片應用中，既有專注於特效、剪輯等工具型的，比如晃咖、蛙趣影片等；也有定位短影片內容聚合與生產的，比如兩三分鐘、看了嗎等；還有垂直於某一領域的，如奶糖短影片、糖豆影片等等。
從內容角度來看，搞笑、音樂、美食、變裝、剪輯等領域依然引領風騷，但母嬰、戶外等內容也在迅猛崛起。
而這些平臺當中，快手短影片依舊是憑藉先發優勢和下沉市場領跑全平臺。
但成也下沉市場，敗也下沉市場，現如今的快手，受限於下沉市場的低質量使用者和內容，一直難以進行客戶的升級換代，其商業價值遠沒有緊跟其後的抖音來得高。
相比之下，市場排名第二的抖音，因為其背靠星河集團，本身就擁有大量的娛樂圈資源，天然就和娛樂圈內容掛鉤。
這一年，從來只聽說過明星在抖音上開通賬號直播，電影電視劇劇組在抖音上宣傳，而不會有人在快手上宣傳的。
不過即便市場上快手、抖音雖然佔據了第一、第二的位置，但整個短影片領域因為是處於擴張階也依舊佔據著一定的市場份額。
但這種日子也不會長久了。
王皓看著有關抖音部門的彙報，很快就透過內部電話聯絡上了該部門的負責人羅偉。
這位算是星河集團內部一路提拔起來的人才，雖然在技術方面不是特別精通，但在市場營銷和使用者需求這一塊，卻是有著自己的獨到見解。
“抖音今年春節的紅包活動和春晚冠名，準備得怎麼樣了？”
春節紅包和春晚冠名，這也算是近幾年網際網路的一個創新式玩法了。
2015年，央視春晚第一次引入新媒體互動渠道，同時也就是在這一年，騰訊的微信取得先機，依託於春晚強大的影響力，以微信紅包為抓手，在2015年春晚上“一戰成名”，開啟了全民搶紅包、發紅包的熱潮。
按照微信官方公佈的資料顯示，除夕夜當晚，參與微信搖紅包的總人數達到了110億人次，一共搖155億次紅包，互動峰值更是高達8.1億人次/每分鐘。
無論是從參與人次、參與密度還是紅包金額來說，這次的春晚搖紅包，無疑是成為了一場全民狂歡。
這樣的狂歡和亮眼的資料，也為微信支付帶來了新的機會，成功打破了支付寶一家獨大的支付格局，和支付寶分庭抗禮。
而到了去年，受微信支付的刺激，同時也為了獲取更多流量，支付寶在這一年“斥巨資”，成為了春晚紅包合作伙伴。
按照王皓從央視內部渠道獲得的訊息，為了拿下這個標的，支付寶的投入是微信的5倍多。
這樣的投入，也從側面體現了支付寶在支付領域的野心，以及對於微信支付的忌憚。
不過代價雖大，效果也是極為亮眼的年除夕夜，支付寶用“集五福”活動打響了春晚紅包的新一槍。
同時在2017年，作為春晚紅包合作伙伴的支付寶依然延續了這一玩法。
用這樣的方式，支付寶也拉回了使用者的注意力，鞏固了自己在支付領域的地位。
而在即將到來的2018年春節，BAT三大網際網路巨頭對於春晚的冠名競爭，依舊是極為慘烈。
不過這一年也有了新的攪局者，那就是星河集團的抖音。
在王皓前世，抖音因為起步時間較晚的原因，直到2021年，才成功從拼多多的手裡搶到了春晚的冠名合作權。
但那個時候，春晚的影響力早就已經不能和之前相比，與網際網路企業的數次冠名合作，也已經讓觀眾們對這種方式沒有了新奇的感覺，整體效果肯定是大打折扣的。
而如今背靠星河集團的抖音可就不一樣了，其發展態勢相比於王皓前世，無疑要更順遂也更領先。
最起碼因為旗下有淘票網這種票務平臺，又知曉支付功能對於一家網際網路企業的重要性，星河集團也早早就佈局了支付軟體領域，有著自己的星富通。
有支付軟體，又有抖音影片平臺，星河集團就完全有可能複製抖音在2021年春晚的玩法。
至於說星河集團是否有那個能力與BAT三家進行競爭？
那當然是毋庸置疑的，畢竟星河集團的財力同樣是極為雄厚，並不輸於BAT三家多少。
而且相比於他們三家，星河集團在這件事情上還有好幾個優勢。 首先就是星河集團屬於一家文化企業，過往與央視以及文化部門都多有合作，甚至於他的小舅陸國濤當初也曾在電影頻道擔任過一把手。
雖然後來因為王皓的原因，陸國濤避嫌需要退居文化部門二線，同時電影頻道終究和央視隔了一層，但同屬文化部門有著上面的關係，星河集團與他們溝通起來，相比BAT幾家終究是佔據著一定的優勢。
而且即便不利用這種優勢搞甚麼內部訊息和利益輸送，星河集團也比BAT三家更符合春晚的需求。
因為他們是國內最大的文化企業，並且在海外都有著極大的影響力，這一點是業務範圍僅限於國內的BAT三家所不能比擬的。
首先“抖音短影片+春晚”的這種模式，就極其適合春晚在年輕觀眾當中擴大影響力。
要知道春晚可不是五、六年後才衰落的，是在現如今，就已經慢慢走上了下坡路，越來越不受年輕觀眾的待見。
對於這一點，春晚的組織方央視也不是不清楚，只是受限於體制內，他們很難做出大的改變，頂多也就是在春晚導演的選擇上，以及現場的一些燈光舞美特效上做些文章。
但這種改變的效果，只能說差強人意。
而星河集團的加入，無疑有著極大可能為春晚注入新的活力。
至少他們那邊就曾向王皓遞來過橄欖枝，希望他能擔任春晚的總導演。
畢竟當初2014年馮小剛這個外人都擔任過春晚的總導演，王皓比他更年輕，成績更亮眼，名氣和影響力也更大，倒是極為契合春晚想要貼近年輕觀眾的想法。
不過這次王皓考慮到抖音在競爭春晚冠名的事情，也是婉言謝絕了該邀請，但這也足以證明王皓本人對央視的影響力。
而且星河集團還有一個優勢就是其獨有的海外渠道。
一直以來，春晚都是獨屬於國內的新年晚會類節目，其在國內影響力雖大，但受限於其內容，始終很難走出國門。
別看每年春晚都有主持人唸誦甚麼來自國外的賀詞，但那到底是甚麼情況，大家也都心知肚明。
真要說將春晚的影響力擴散到海外甚至是全球，當初春晚辦得最火熱，影響力最大的時候都沒辦成，現在央視更是不會抱甚麼希望了。
不過若是選擇抖音和星河集團作為這次春晚的合作方，情況就又有所不同了。
要知道不同於快手的市場只限於國內，星河集團是一家跨國企業，抖音自然也是一款。
2016年，星河集團就斥資約7億美元收購了，這是一家總部位於上海的社交影片類應用，在全球擁有2億多的年輕使用者，是北美的明星公司，曾長期應用排行榜首位。
星河集團成功收購後，將抖音的AI資料流與的產品創新結合在一起，推出的海外版抖音“TikTok”也很好地適應了西方主流使用者的口味和偏好。
整合後的TikTok，在三個月內就從北美各大應用商店獲得了約3000萬的新使用者，並且其目前在海外的影響力還在進一步擴大中。
有TikTok這在手，星河集團就不再是拿錢求著要上春晚，而是可以與春晚籌備組達成互利互惠的合作關係。
按照抖音部門負責人的說法，他們已經與央視那邊談好了，在“價格一樣”的情況下，央視會優先選擇抖音。
“行，你們辦事，我放心。”
王皓滿意地結束通話電話，然後繼續看起了彙報資料。
這次他看的是集團公司的【消費產品業務群】，該業務群主要負責的是對集團的影視、動畫、小說等IP專案進行周邊產品開發以及銷售工作。
旗下主要是負責玩具、服飾、文具等產品生產的星樂公司，以及多平臺周邊銷售的星購公司，還有當前受到不少人和公司關注的星遊娛樂，以及正在建設中的【星河樂園】。
【星河樂園】正在進行後期的裝修、綠化、裝置安裝等工作，要等2018年才會開園，這個屬於一切正常。
星遊娛樂方面，剛剛放出的《黑神話：悟空》預告引爆全網，算是在全國的遊戲玩家面前露了臉。
除此以外，其手頭上的網遊《戰狼：和平精英》也已經分別有了PC版和手遊版，每年盈利不低，加上公司其他的七、八款熱門遊戲，堪稱是集團的現金奶牛之一。
而且之前王皓在釋出會上也說過，未來還會有3A級槍戰冒險類遊戲《高臺桌》和3A機甲怪獸養成競技類遊戲《環太平洋》進入開發階段。
這方面星遊娛樂可以說是欣欣向榮。
至於星樂公司和星購公司，兩家公司互為補充。
星河集團手上的大IP不少，光是一個【星河電影宇宙】系列，其中就涉及到外骨骼機甲、航空航天裝置、軍事武器、變異怪獸以及上古文明造物等適合進行周邊化的元素。
除此之外還有《哪吒》、《大聖》這種動漫作品，以及【蜀山電影宇宙】系列和公司旗下其他一些零散的專案。
星購方面目前則是線上線下兩條腿走路，一方面在全網各大購物平臺，例如淘寶、京東進行店鋪運營。
另一方面他們也透過租用集團【資產管理業務群】的地產，於國內和國外各大城市開辦線下實體店以及周邊玩具展，以此擴大產品銷售額，提升知名度。
總的來說，【消費產品業務群】各部門在2017年的經營狀況都十分優秀，靠這些IP內容，他們在周邊消費品上的利潤，就佔據了公司總盈利的17.9%。
而且看報告上，【消費產品業務群】那邊現如今注意到市場上一個正在崛起的潮玩品牌泡泡瑪特，對方的“盲盒+IP”策略很有潛力，消費業務群那邊也正在嘗試中。
不過無論是甚麼周邊，其高額的利潤還是要仰仗於優秀和知名的內容，這才是整個周邊產品銷售的根基。
所以這一堆檔案中王皓重點關注的，也是留在最後的，就是【影視製作業務群】的全年業務彙報。
(本章完)