劉熾平這一趟回國是化解壓力並尋求更大支援的。
企鵝總裁固然是他抹不掉的職業履歷，但隨著MusVid的發展，尤其是頻頻與臉書、谷歌等海外平臺的接觸，過去的輝煌漸漸就淡去了。
人不能總沉浸在過去，不過，以前的經驗倒是可以拿過來琢磨現在，即便是捱打的經驗。
劉熾平以當年著名甚至可以說是奠定如今臨港基礎的一場競爭來類比MusVid、Snapchat和Facebook的競爭局面，這既讓參會的高層們覺得古怪，又有一種很強的既視感。
特別是親身經歷過的鐘志凌、呂海穎、葛智傑等人。
海外市場複雜又相對缺少資源，陌生的局面透過轉換視角拉到了熟悉的情況。
呂海穎聽著師兄和劉總的交流，對於他們的想法有了大概的把握，她是之前在海外負責過一段時間Mus業務的人，再加上如今抖音在國內市場的領先，說話份量很重。
這次有很大因素也是因為她比較支援對Snapchat功能的補足，閱後即焚並不是甚麼難做的功能，完全可以當作是Mus豐富玩法的一部分。
可是，現在來看，學習對方的功能是戰術式的，而繼續推動Snapchat與臉書的競爭可以算作是戰略層面。
呂海穎給出轉變想法的發聲：“師兄和劉總的觀點很新穎，嗯，又熟悉又新穎哈。”
會議室裡的人都笑。
劉熾平也笑了笑，他還是比較擔心呂總堅持看法的。
自進入碳矽生態以來，他也徹底弄清了俞總的態度，碳矽資料確實屬於放權又放養的一部分，這也與碳矽集團造車需要投入大量精力有關，而既然如此，作為總掌門，必然要透過高層的認識和動向來遙控公司。
很顯然，鍾志凌與呂海穎這對最早就跟著俞總並做出成績的夫妻，在信任地位上與他人不同。
劉熾平在業界資歷當然更深，但這次也是考慮到這一點，很希望與呂總等人達成認知上的一致。
他喝了口茶，潤了潤嗓子，解釋了自己的看法：“我之所以認為這是一次我們極大投入的機會，就是因為臉書其實和企鵝很像，它這次極可能是要全力狙擊Snapchat的發展。”
“臉書的核心是做社交鏈，它超過9成的收入都是來自廣告，而廣告的持續增長與溢價能力都是建立在這一套社交鏈上面。”
“社交鏈在哪裡，使用者的時間和注意力以及廣告預算就在哪裡，拿企鵝來理解，那就是QQ的重要性。”
“企鵝當初要全力狙擊微信，不惜一比一的模仿，就是因為微信可能在從PC轉向移動網際網路的階段動搖到公司的底線。”
“Snapchat現在的情況是類似的了，它從成立的時候就是做私密熟人的社交工具，和臉書的核心是有很大重合的，臉書就是熟人的社交鏈嘛。”
“而且，對於青少年來說，閱後即焚沒有沉重的社交壓力，說到這個，我想起了以前在企鵝有一項很有趣的資料，QQ空間的一些年輕使用者會因為動態的點贊量不高而刪除內容。”
“青少年群體的心態是不同的，他們在臉書發東西要面對父母、親戚、老師與同學的審視，但Snapchat帶來的是輕鬆。”
“我們以前做產品的時候最擔心一件事，Pony也說過，就害怕得不到年輕人的喜歡，因為社交平臺的生死其實就取決於年輕人的使用。”
“臉書本身就是靠搶佔年輕群體，搶佔大學生群體發展起來，它當年面臨的是MySpace，現在絕對不可能不擔心Snapchat拿到一樣的劇本。”
MySpace曾經是全球第一大社交網站，但被臉書成功趕超。
現如今，臉書面對的是一家同樣賽道的頗有當年自己風采的已經估值超過200億美元的社交軟體，它很難不發動資源來剪除威脅。
俞興忍不住為劉熾平的侃侃而談鼓了掌，笑道：“劉總這一番分析簡直……簡直可以直接在今年的網際網路大會上作為主題演講了。”
呂海穎也說道：“劉總這個對扎克伯格心態的把握，我覺得真是觸及到核心了啊，我剛才在思考，但現在真是被說服了。”
如今的臉書還在內測對標Snapchat的功能，僅從目前情況未必能確定這家巨頭要大舉進攻，畢竟簡單的動向並不能揭曉最終資源的投入。
可是，劉熾平那種企鵝總裁對微信殺之而後快的心態，現在套在臉書身上簡直入木三分。
誰還能有這樣精確敏銳的心態把握？
恐怕也只有把Pony請來才能略勝一籌了。
劉熾平其實之前心裡的想法還有些模糊，但今天被俞總那麼一刺激，此時此刻的思路已經完全捋清，他衝著大家笑了笑，補充道：“Snapchat本身是有野心的，它當初只做閱後即焚，但後來做Stories功能，讓使用者可以釋出24小時後會自動消失的動態，也不用一對一的傳送，讓所有好友都能看，這就從私密社交升級到完整的熟人社交，就能徹底替代臉書與Instagram的核心功能，也就是微信、微聊現在的朋友圈。”
Stories功能是閱後即焚的延續升級，極大的擴張了Snapchat的輻射範圍，它是在2013年釋出，而截止到今年，日活和使用者時長全都翻倍，可謂迎來爆發式的增長。
這就是在動搖臉書的根基。
俞興頷首，認為劉熾平的話足夠讓大家明白情況。
他也提到自己立場上的觀察：“我們當年做微信是收到企鵝的收購意向的，但臉書這一點上做得更好，微信是打到一半才被招安，臉書在前兩年就拿10億美元要收購Snapchat，那年年底還把價格提到30億美元。”
“這也是臉書的慣用策略了年收購Instagram年收購W，這兩家也都是社交對手。”
扎克伯格是在2013年發起兩次對Snapchat的收購，都沒成功，而僅僅不到3年的時間，Snapchat的估值已經超過200億美元，成為最具威脅的對手之一。
鍾志凌說道：“這個局面就很明確了，劉總的考慮沒問題，我們需要加大投入轉移到Snapchat那邊的廣告份額要激起臉書的重視，Mus可以做新一輪的融資，一方面是總投入的增加，一方面是投放比例的調整，Mus的投放就是Snapchat對臉書威脅的最佳註腳。”
劉熾平思考了一會，又說道：“Mus為了投流已經從臉書挖了一些人過來，內部需要做一個戰術欺騙，其實，Snapchat明顯是有上市規劃的，它都到F輪了，估值和融資都很大，或許年底或者明年就該啟動上市了。”
他看向老闆，笑道：“俞總，我在美國的時候就聽到你對沖基金的名聲，還有人問我基金的事，過山峰對沖基金也可以試著投一投Snapchat嘛，或者，等到Snapchat上市，也可以買點它的股票，都能給輿論添一把火。”
空頭之王因為幕後BOSS是華夏人，所以今年在美國金融輿論裡是有降溫的，但英國脫歐里的判斷讓過山峰的名字又甚囂塵上。
劉熾平覺得火怎麼燒都不算多，過山峰的名聲完全可以拿來一用。俞興眨眨眼，看來大家都覺得過山峰是個挺好用的工具。
“Mus是一個娛樂化的內容平臺，這種屬性上的優先順序就不一樣。”呂海穎低頭查了查相關資料，說道，“Comscore的資料顯示，Snapchat在美國18到24歲群體的智慧手機滲透率達到69%，高中生群體滲透率超90%，大學生群體滲透率超75%，這確實是很恐怖的滲透了。”
“還有一份青少年的調查，Snapchat也超過nstagram，被他們評為最重要的社交平臺。”
“這樣看，臉書未來一兩年的重點都會是和Snapchat的競爭，也就是說……”
俞興給了總結式的判斷：“Mus到了一個發展的視窗期，這個視窗期至少能維持一兩年。”
劉熾平點頭認可。
這時候，葛智傑忽然提出一個問題：“那Snapchat和臉書，誰會贏？”
俞興看向劉熾平。
劉熾平沉吟片刻後給出自己的看法：“我覺得還是臉書會贏，臉書的資源更多，重視程度上來之後會帶來很大的壓力，它內測的對標功能明顯也是要用慕容復的打法，所以，Mus會贏。”
就像3Q大戰，最後的贏家是微信。
俞興笑道：“很好，我認為劉總和大家的分析基本是一致的，碳矽資料需要為Mus的大力發展提供優先順序別的資源，我們要看看經過這樣的視窗期，Mus能拿到甚麼樣級別的成果。”
會議繼續就著細節討論，但在掌門人給出論斷之後，Mus和碳矽的前進方向就定了下來。
臨近中午會議結束，劉熾平私底下又找到俞總。
“俞總，我覺得Snapchat的處境其實還挺危險的，過山峰基金如果真要買，一定別買多了。”
俞興啞然失笑：“劉總，你這還……還真是循循善誘。”
“Snapchat現在在弄甚麼AR，我覺得距離成熟的技術落地還應該會有時間。”劉熾平認真地說道“而且，我覺得，如果我們Mus發展起來，其實也會對它造成很大的壓力，投錢的盤子就那麼大，移動網際網路還在增長，但一定會進入存量的，我對Mus有信心，這也是一重利空。”
他衝著俞總煞有介事的眨了眨眼。
俞興笑道：“怎麼？你還想讓我以後去做空Snapchat啊？”
劉熾平說道：“就好像把微信賣給阿里會對企鵝的股價造成衝擊一樣，不管主觀上做不做空，客觀上都是存在利空因素嘛。”
俞興哈哈大笑：“嗯，客觀上確實可能存在，不過……”
他猶豫了幾秒，還是探討道：“不過，我覺得對於Snapchat這類軟體還存在一個隱性的威脅，包括臉書吧，它們的廣告營收模式都差不多，移動網際網路現在投流都講究一個精確性。”
劉熾平沒理解：“俞總，怎麼說？”
“你知道廣告投放從電腦到移動端是大大增長的，除了使用者的使用時間增長，其實還有一個因素是對他們資料的追蹤。”俞興解釋道，“這個之內。”
劉熾平還是沒明白。
“比如，我在攜程上搜尋旅遊資訊，但在淘寶上被推送了目的地的酒店，這種更精確的廣告跨平臺。”俞興給了一個具體的例子，又問道，“你覺得這種根植於系統許可權的廣告追蹤在以後會不會有變化？”
劉熾平這次徹底清楚了。
廣告更貼合使用者的需求，自然就能更精確的轉化，而如果轉化率高了，收的錢自然就多了。
去別人家投廣告只能拿回10個客戶，在這家投廣告可以拿回20個，那自然選擇後者，即便後者的單價更高。
如果想要更貼合使用者的需求，自然要更多的收集使用者的資訊，不光是用裡的動作，連帶著的動作也被收集，自然能更加清晰的勾勒畫像與需求。
這種收集行為是根植於系統許可權，在如今的智慧手機上很普遍。
劉熾平清楚了，但隨即又茫然了：“俞總，這……這會變嗎？最新熱點是甚麼樣的？臉書和Snapchat是甚麼樣的？”
“最新熱點、抖音包括Mus，主要還是根據用裡的動作來的資訊收集大概不到2成吧，臉書和Snapchat有很多是跨平臺的收集。”俞興說到這裡頓了頓，“不知道以後會不會變，我只知道，如果變了，一定會產生很大的影響。”
劉熾平能想象這個影響，轉而又想到美國和歐洲市場對強調隱私的政治正確，原本不覺得這種收集是問題，現在又隱隱覺得確實是一個可能的變化。
他念頭轉動，忽然又覺得，即便不變，也可能會被有心人遊說著改變。
這種改變就是巨大的利空啊……
還不光是Snapchat，連臉書這種巨頭都可能受到極大的傷害！
劉熾平看著面前的俞總，這大空頭平時沒事都在研究甚麼？
除了大空頭，誰還能這樣挖掘和分析現有或潛在的利空？
不，不只是過山峰，如果沒有對今日熱點等軟體投放廣告的觀察與理解，可能也不會注意到這種細節。
劉熾平呼了一口氣，他造車，他挖掘友商的排放造假，他做軟體，他琢磨友商投放廣告的變化，他弄清細節，然後拿著細節去敲上市公司的釘子。
這不是一氣化三清，這是三清合一氣啊。