“謝總，我做電視業務這麼多年，雖然沒直接負責過樂視影片，但至少過去大家經常一起開會討論很多工作。從這個角度講，我對影片、影業還算熟悉，有信心把控好工作內容。”梁軍心中只把影視業務當做引流工具，話卻講的足夠漂亮，暗自打算今晚下班就熬夜刷部電影。
謝景行閉目養神癱坐在寬大辦公椅裡，令人捉摸不透他內心想法。
咔噠，鞋跟敲擊鍵盤空格鍵，電視劇片花繼續播放，智慧音箱頂部亮藍色光圈閃動，傳出片尾曲音樂聲。
“涼涼十里何時還會春盛……”
高音甜，中音準，低音沉，通通都沒有，三百塊錢的智慧音箱只能聽個響，不能奢求再多了，跟歌詞很搭，涼涼。
謝景行再次聽完一遍片尾曲，坐正身體抄起採購劇集申請檔案簽字。
《三生三世》製作方是嘉行傳媒，嘉行傳媒大股東是小馬奔騰，再往上無需多說，這部劇從生產到銷售，達成了謝系泛文娛產業生態的首次完整閉環。
當然，根據早就確定的戰略方向，樂視僅購買分銷播放權。
使用者使用場景決定了手機和電視終端差異化，愛優騰三家需要獨播劇，確保吸引使用者開啟自家軟體。
而使用者只要開啟電視首先是樂視使用者，然後才是電視桌面系統內建的，愛優騰三家專區內容的觀眾。雙方不存在競爭，謝景行去年參加強東哥婚禮時跟小馬哥，包括後續跟馬老師都是這樣講的。
至於樂視影片，自制劇中心初見成效，謝景行早早授意可以跟同行們合作投資製作，聯合抵制行業泡沫。
已經有點頭緒了，樂視與愛優騰三家影片平臺，以及謝系的小馬奔騰、騰訊系的新麗傳媒等頭部影視製作公司，商量著發個自治宣告。
愛奇藝和騰訊決定聯手斥資八億元購買《如懿傳》網路版權就是這份行業公約的產物，但還是不太靠譜，大家看到好劇照樣拼命砸錢搶獨家，衛星電視臺和華誼那些傳統老東西也想裝神弄鬼。
謝景行前天找政府公關部門負責人賀莉聊了聊，打算回頭組個局把同行們聚齊，請相關監管口的領導傾聽業界代表們心聲。
乾脆出個‘限薪令’，嚴厲打擊偷稅漏稅，不能讓老鼠屎壞了一鍋粥。
網際網路公司拼死拼活錢都讓娛樂圈人士賺了，還有王法嗎？
謝景行知道梁軍對於影視業務的真實心態，平心而論很大程度上有所道理。直至十年後翻看愛優騰三家財報，盈利前景仍然在夢中，無限失血無限虧損。
他當初投資熊貓TV試圖低成本切入泛文娛銷售終端，收購小馬奔騰扶持哭唧唧工作室，佔據產業鏈上游的原創內容生產領域。投資電影院線和線上票務同理，反正繞來繞去避開影片平臺這個大坑。
倒是躥使位元組跳動搞出西瓜影片，奈何不了了之。
而收購樂視攏共百億成本入局，依託電視、影視版權等優質資產，耗時三到五年完成重組改頭換面赴美上市把這家公司賣給股民，可以預期回報率最起碼翻倍。
對謝景行而言，初衷屬於典型低買高賣的金融併購操作，無論硬體終端業務還是影視業務，本質逃不脫把公司經營狀況搞漂亮點，以便未來賣個好價錢。
所以梁軍正值壯年雄心勃勃，張昭老馬識途急流勇退，有甚麼意義呢？
站在金融併購投資層面沒有高低貴賤之分，謝景行平等的希望他們好好幹活兒，無所謂能否真正盈利，他都會在資本市場大賺一筆。
但從公司本身發展角度，愛優騰三家之外翻開芒果TV的財報，惟獨後者憑藉親爹湖南衛視的資源連續多年盈利，樂視恰恰以網際網路電視為核心。
網際網路電視又關聯智慧家居生態，硬科技製造前景引人遐想……
謝景行必須得承認，賈躍亭此人是位優秀的拼圖大師，逐步將其留下殘垣斷壁清掃乾淨，廢墟之下一份乍看起來能夠建成高樓大廈的地基躍然而出。
金融併購交易是保底，也許還可以把樂視經營成一家真正意義上的優質企業——賺到更多。
“影視業務不是朝夕之功，三年五年慢慢學慢慢做，我把舞臺給你和老張。”
謝景行專注的處理完幾份檔案，摞起來推向辦公桌另一端，梁軍枯坐冷板凳半晌聽到這話不由無聲嘆息。
得嘞，少帥當家做主認可影視業務的地位，他無話可說拿起簽字筆補充簽字，同意平臺和影業的數項資金申請。
“這個音箱，設計思路有沒有搞清楚一個概念，要智慧還是要音箱？”謝景行略作敲打點到為止轉而說起產品。
“我們做市場調研發現23.7%的消費者表示，價格合適的情況下有意願嘗試‘智慧音箱’，這是一個很好的賣點。”
梁軍早有準備給出解釋：“並且樂智+的戰略理念是打造專業娛樂智慧家居裝置，我們對音箱品質有要求。”“你既要又要就是甚麼都得不到，便宜、智慧、音質，一個沒體現出來。”謝景行自動遮蔽虛言一針見血。
梁軍堅持自身觀點據理力爭：“其實我們嘗試了跟專業音箱品牌合作，採用hifi之類的專利提升音質，在三百元價位消費者對這些技術和音質並不敏感。”
2014年亞馬遜推出全球首款智慧音箱，國內硬科技公司連帶網際網路大廠頓時高潮，又有東西可以抄了！
最先響應的是京東，跟智慧語音領域龍頭公司科大訊飛合作，去年八月份推出首款國產智慧音箱‘叮咚’。
一手銷售渠道一手頂級技術，且完全不存在競品，把藍芽音箱和WIFI音響吊起來打，銷量比第二名到第十名加起來還高。
樂智+更名調整戰略確定專注於打造娛樂智慧家居裝置生態，梁軍首先便想到做智慧音響，受限於沒有智慧語音技術支撐，起初產品設計邏輯側重音質。
不僅貼合公司專業理念且傳統音箱技術積累成熟買過來就能用，著實花了不少精力協調，基本保證音質該上的技術都上了，智慧方面則有些弱智，只能做到‘上午好，今天天氣好’之類的簡單互動。
定價899元全面對標叮咚音箱。
謝景行收到這版方案比較滿意，結果今年二月份叮咚音箱推出了第二款產品，主打價效比售價199元。
梁軍隨之受到啟發，犧牲部分音質降低價格換取降低准入門檻，把更多消費者納入樂智+娛樂智慧家居生態的潛在受眾群，憑藉先發優勢卡住市場位置，後續再逐步建立品牌特質。
在一6一9一書一吧一看無一錯版本！
於是外觀設計好看冒藍光，用起來平庸腦癱，售價299元的第二版本應運而生。
多少沾點不倫不類但怎麼也稱不上壞，憑藉國內第二款智慧音響噱頭配合營銷宣傳，市場調研判斷忽忽悠悠賣出去20萬臺沒問題，30萬~50萬區間可以期待。
空白藍海市場先汙染後治理是這樣的，小愛同學、天貓精靈與小度小度還在孃胎裡，按照梁軍的策略……
謝景行忽然覺得這個貨出走聯想跟賈躍亭湊到一起還真不是沒道理，去年樂視和小米雙方高管高強度對線互噴，其中就有他一個。
“第一，你別管使用者是否在意音質，把選擇權交給使用者；第二，讓使用者知道我們用了哪些技術，我們的音箱比別家牛逼在哪裡；最後，我要專業娛樂智慧裝置，專業的。”
謝景行攤開手強調道：“我們只要智慧家居-娛樂這個細分領域！”
“你去把喜馬拉雅的有聲書版權，騰訊和網易雲的音樂版權談下來植入音箱，比琢磨讓它便宜點更有價值。”他不容置疑的做出決策。
智慧音箱這東西，京東起頭到華為進場收尾，巨頭亂舞導致市場沒有卡位的說法。語音人工智慧基礎技術長期無突破，各家產品同質化嚴重，捲來捲去回歸做音箱品質範疇。
如果樂視直不楞登衝進去，謝景行何必制定娛樂智慧家居戰略，強調細分領域差異化競爭。
梁軍純屬想太多，路徑依賴以為電視產品價格屠夫的成功可以複製到任意領域，可賈躍亭再廢拉不堪，也用了將近十年積累影視內容為基礎。
百度、小米、阿里，哪家不是卷王中王。
“拿回去重新設計。”
謝景行言語間較為剋制沒過度打擊他，畢竟半年時間就把產品模型掏出來了，能力線上腦子拎不清而已。
重新設計，產品模型，找供應鏈，工廠生產，一套流程走下來基本得到年底。
梁軍悻悻然估算時間節點，硬著頭皮彙報道：“謝總，今年我們電視線上渠道的銷量佔比下降到了53%，線下渠道銷量佔比增速很快。單看銷量的話，我們和小米、三星線上上銷售增長都逐漸趨於平穩。”
“可以確認線上總體市場份額沒有太大增長空間了，大家再怎麼折騰無非就是價格戰互相搶使用者，而線下我們還有很多地方沒進去。”
他站起身開啟一份地圖：“我們拉了個網格，目前在全國範圍有632家經銷商，如果覆蓋三四線城市大片空白，線下渠道預計能夠撐起60%-70%銷售佔比。”
“線下門店？”謝景行挑了下眉毛。
梁軍臉色發苦無奈道：“呃，我們計劃自營門店+傳統經銷商模式。”(本章完)