第787章 “京西資本”！！！
段勇評對“JD家電”的投資並非一時興起。
他親自走訪了“JD家電”的所有倉庫和門店，發現劉鏹棟這個人商業概念極具前瞻性。
“電商的未來在於供應鏈和物流，而JD做電商已經打下了堅實的基礎。”在段勇評的建議下，劉鏹棟開始將重心轉向自營電商平臺建設。
一年後，“JD商城”正式上線。
段勇評代表“京西資本”不僅給“京東商城”提供資金支援，還幫助他們引進技術人才。
他常說：“投資不只是給錢，更要給資源。”
在段勇評的牽線下，“JD商城”後來與企鵝達成戰略合作，獲得了寶貴的流量入口。
到了2006年，“JD商城”年銷售額就突破了100億元大關，成為國內B2C電商的領軍企業。
隨著千禧年以後國內網際網路的蓬勃發展，“京西資本”在段勇評這樣的優秀合夥人帶領下，他們的投資版圖不斷擴大。
在段勇評的建議下，“京西資本”還重點投資了杭城一家叫“掏包”的調上。
千禧年初，“京西資本”領投了“阿狸”的B輪融資。
“阿狸”隨後幾輪分融資“京西資本”都有追投，經過C輪融資後“京西資本”佔股24.9%，成為“阿狸”第一大股東。
“劉氏金融投資集團”佔股20.6%為第二大股東，“軟銀集團”佔股12.3%為四大股東。
創始人馬飛雲的眼光和團隊的執行力讓段勇評印象深刻。
“這個團隊有改變行業的野心和能力，”段勇評在投資備忘錄中寫道。
在投資之外，段勇評始終保持著學習者的心態。
他每週都會抽時間閱讀集團內部彙總的行業報告，與年輕創業者交流。
“市場永遠在變化，”段勇評他的對團隊說，“我們要保持對新事物的敏感度。”
正是這種開放的心態，讓他在2六年後的金融危機來臨時，果斷抄底了一批優質科技公司，為“京西資本”帶來了豐厚回報。
“京西資本”從八十年代開始嶄露頭角，成為國內金融領域的翹楚，就是有許許多多像段勇評這樣優秀的合夥人以及員工共同努力。
燕京奧運後，段勇評憑藉敏銳的商業嗅覺，又將目光投向了新興的移動網際網路領域。
他注意到智慧手機的普及正在重塑人們的生活方式，於是果斷佈局移動支付和社交平臺。
在一次矽谷考察中，他結識了正在創業的張曉龍，被其“讓溝通更簡單”的理念所打動。
經過深入交流，“京西資本”領投了“微訊”的A輪融資，並幫助其搭建了完整的商業化體系。
與此同時，段勇評開始構建“京西系”生態圈。
他推動“JD商城”與“阿狸”達成戰略合作，實現供應鏈與平臺的互補；又促成“微訊”與“掏包”的深度整合，打造社交電商新模式。
這種生態協同效應很快顯現，各企業業績呈現幾何級增長。
後來因為業績突出，段勇評當選“京西資本”輪值執行長。
在內部會議上，段勇評提出“三駕馬車”戰略：電商、金融、社交三大板塊相互賦能，形成閉環。
隨著投資版圖的擴大，“京西資本”開始注重企業文化建設。
設立了“京西金融學院”，定期邀請行業領袖授課；創立“創新基金”，鼓勵員工內部創業。
在段勇評看來，資本的力量不僅在於獲取回報，更在於推動行業進步和社會價值創造。
這種遠見卓識，讓“京西資本”在激烈的資本市場競爭中始終保持著領先優勢。
段勇評不僅在投資上很厲害，還非常熱衷慈善事業。
他代表“京西資本”捐贈了大量資金，用於教育、扶貧、醫療等領域。
有人問段勇評：“你為甚麼這麼熱衷慈善？”
他笑著說：“我覺得，人生最大的幸福，就是能幫助別人。”
段勇評還經常說：“我不在乎別人怎麼看我，只在乎我能幫到多少人。”
他的善舉，感動了無數人，也讓他在公眾心中，樹立了“有溫度的投資人”形象。
“京西資本”以及“劉氏金融投資集團”在國內外的名氣很大，並且口碑很好，在資本領域就像一股清流。
這兩家從八十年代初就開始崛起的金融巨頭，也為夏國金融領域培養出來一代又一代的金融人才。
老燕京人陸文琪就是其中之一。
燕京冬天最冷的幾天，最低溫度接近零下十度。
首都機場T3航站樓，33歲的陸文琪從到達廳出來，快步上樓走進一家服裝店，買了一件羊絨衫套在身上，抵擋寒風。
他是剛從南方的辦公室飛過來，匆忙的出差，連回家取衣服的時間都沒有。
陸文琪在“京西資本”滬海分公司證券部門擔任任首席宏觀分析師。
他是國內TOP4的名校經濟學博士畢業，從業五年。
在“京西資本”這樣赫赫有名的金融集團工作競爭激烈，員工們卷的很厲害。
從一般研究員升任首席宏觀後，陸文琪每週平均飛到三個不同的城市出差。
大半年沒有周末，更沒休過年假。
每天陸文琪的鬧鐘定在早上六點，一睜眼，到深夜睡覺，這中間，都被會議、路演、拜訪、修改報告、客戶諮詢電話、工作QQ填滿。
每天都是這樣，週而復始。
“用命在拼，也許哪一天我就掛掉了”，陸文琪告訴採訪他的記者說他身體並不好，平時也很少去健身房鍛鍊，“有那個時間還不如補覺”，他的勤奮指向非常明確，在最短時間內做到分公司首席經濟學家。
這幾年已經有兩家上市券商向陸文琪作出許諾，說給他留著這個職位，“但承諾也不可信”，要做出影響力才行。
業內平均來說，五年做到首席是較快的速度。
“如果從業七八年還做不出來影響力，基本上就難再做出來。”陸文琪看見他的一些師兄最後在研究員行業裡默默無聞，這讓他非常有緊迫感。
他不得不用日夜的青春填滿工作，去換取成功的可能。
陸文琪走出機場，寒風刺骨，他裹緊了新買的羊絨衫。
華威mate2手機螢幕亮起，顯示著十幾條未讀訊息——來自客戶的諮詢、團隊的彙報、還有上司的緊急會議通知。
他深吸一口氣，在路邊攔下一輛計程車，直奔劉家莊高新技術開發區“京西資本”總部。
車上，陸文琪開啟膝上型電腦，快速瀏覽著最新的宏觀經濟資料。
窗外，燕京的夜景飛速掠過，霓虹燈在車窗上投下斑駁的光影。
司機透過後視鏡看了他一眼，忍不住問道：“您，這麼晚還工作啊？”
陸文琪頭也不抬地笑了笑：“習慣了。”
抵達總公司時已是深夜，但28層的辦公室依然燈火通明。 推開會議室的門，幾位提前到來同事正在激烈討論著次日的投資策略。
見到陸文琪，一些老同事立刻圍了上來：“老陸，阿美莉卡剛公佈的CPI資料超預期，市場波動很大，我們正在調整模型引數。”
陸文琪簡單的很眾人打個招呼，放下公文包，迅速進入狀態：“把資料給我看看。另外，聯絡一下紐約分部的同事，我需要他們的一線觀察。”
凌晨三點，陸文琪終於合上連想筆記電腦。
站在落地窗前，他望著這座沉睡的城市，思緒萬千。
五年前剛入職時的青澀彷彿還在昨日，如今肩上已扛起整個分公司的研究重任。
手機震動起來，是母親發來的資訊：“兒子，記得吃早餐。”
陸文琪眼眶微熱，回覆道：“媽，我很好，您早點休息。”
第二天清晨，陸文琪的身影又出現在晨會現場。
他沙啞著嗓子分析完市場走勢後，突然接到段勇評助理的電話：“段總想請您共進午餐。”
在集團頂樓的餐廳，段勇評親自為他倒了杯茶：“小陸啊，你最近那篇關於數字經濟的研究報告很有見地。”
陽光透過落地窗灑在兩人身上，段勇評的目光深邃而溫和：“有沒有興趣來總部擔任首席經濟分析師。”
陸文琪握緊了茶杯，他知道，這或許就是等待已久的機會。
根據夏國證券業協會統計資料顯示，去年，國內券商研究人員數量為2000人，同比增加200多人。
具有5年及以上從業經驗的人數為600多人，佔比%。具有博士及以上學歷人數為200人。
而首席經濟學家的位置，國內券商全部加起來只有不到20個。
國內券商研究所較多，在職位設定上並沒有形成統一。
一般而言，研究宏觀經濟的工作職位有宏觀研究員、首席宏觀、首席經濟學家。
首席宏觀為研究所設立，而首席經濟學家為公司層面設立。
首席經濟學家代表公司發聲，不僅要求其有紮實的研究能力，而且要求會和市場、媒體溝通。
薪資也是普通研究員的數十倍。
陸文琪才33歲左右，就當上了總公司的首席經濟分析師，正是年富力強的時候。
如此同時，距離燕京2300公里以外的香江，清晨六點，杜文明走進位於尖沙咀“劉氏海外金融投資集團”的辦公室，開始了一天的工作。
他看見巨大玻璃窗後，海那邊的群山縫隙處，淡紅色朝霞開始泛出，驅散著天空的黑色。
杜文明剛完成一篇宏觀經濟報告。
這天，跟隨著全球各時區晨會的時間，他將向全球同事做報告講解。
燕京時間早上七點，在亞洲區（包括香江、倭國、李家坡、T市等地）晨會上，他將向亞洲的銷售講解這份報告；下午兩點，電話撥入倫敦，在歐洲的晨會向歐洲的銷售講解；晚上八點，阿美利卡的晨會上，再講一遍。
隨後銷售把研究報告推向客戶，客戶如有問題，就會很快從全球各地發郵件、打電話來進行諮詢。
約定俗成的規矩是，重要客戶一到兩小時內必須回覆。
去年夏天，杜文明出任頂級外資投行“劉氏海外”首席經濟學家一職。
他們宏觀經濟研究團隊規模遠小於內地券商，通常頂級投行宏觀研究也才兩至三人，工作強度頗大。
“比以前在'京西資本'忙多了，工作很多”，在談及出任首席的感受，他告訴前來採訪的記者。
一般而言，他的報告在以下時間點會發出：官方釋出宏觀經濟資料、降息加息等重要政策變動、重大政策會議召開、債務房地產匯率等熱點。
在這座118層的高檔綜合性大樓裡，還有摩根士丹利、德意志銀行、瑞士信貸等全球頂級金融結構常駐。
外資行服務全球客戶，意味著早上六點出現在辦公室，以及奔忙的節奏，是這些投行的經濟學家們的常態。
夏國的資本市場誕生十來年年，在它10歲時，出現了個別券商仿效外資行設立“首席經濟學家”一職，之後迅速在其他金融機構間流傳和普及。
首席經濟學家成為各機構的代言人和招牌。
一個個經濟學家的名字，在媒體的頻頻曝光中，越來越耳熟能詳，同時變得更加有號召力。
各行業研究也隨之分別設立行業首席。
從千萬年薪，到幾十萬年薪巨大的差異背後，是他們的血腥江湖。
《夏國證券業發展報告2001》顯示，截至去年底，全國擁有A股證券經紀資格的55家證券公司中，有45家設立了研究所。
其中，有40家研究所開展對機構客戶的產品推廣及服務工作。
且大部分研究所並未實現盈虧平衡。
這一數字非常驚人，海外一般只有不到20家，且是大型投行才設立研究部門，小投行一般都不做研究。
研究市場的供過於求也造成更惡劣的環境，基金經理只給幾分鐘讓首席經濟學家路演，並且態度不佳是常有的事。
在這種生態環境下，買賣雙方，如果誰被市場認可度更高，名氣更大，誰就相對強勢，擁有更大的話語權。
在剛出任首席時，去買方路演，陸文琪總覺得有些吃力，過程不太順利。
基金經理對於賣方新來的首席，耐心並不太夠。
陸文琪遇到過有些年紀不大的基金經理，動輒炫耀手裡操盤著多少億的資金，對他講的內容不屑一顧。
對陸文琪來說，自尊心受到打擊是常有的事。
不過，這樣的情況還是小數，畢竟“京西資本”在國內的實力非常強勁。
陸文琪每天十五六個小時在工作，三分之二的時間在出差，平均每個月至少有一次跨洲的國際長途航班，在他很拼的工作狀態下，迅速開啟局面，得到市場認可。
2000、2001年，陸文琪帶領的“京西資本”經濟研究團隊連續兩年被《機構投資者》雜誌評選為亞洲區第一名。
陸文琪的辦公室牆上掛著一幅世界地圖，上面密密麻麻釘滿了紅色圖釘，每個圖釘代表他過去三年踏足過的金融中心。
紐約、倫敦、東京、李家坡這些城市見證了他無數個通宵達旦的夜晚。
此刻他正在網上瀏覽《華爾街新聞》，突然注意到一則關於美聯儲加息的快訊。
“小張，立即召集團隊開會。”陸文琪按下內線電話，聲音沉穩有力。
十分鐘後，十餘名分析師齊聚會議室，投影儀上已經調出了最新的經濟模型。
“這次加息幅度超出預期，我們需要重新評估對新興市場的影響。”陸文琪指著螢幕上跳動的資料，眼神銳利如鷹。
與此同時，香江的杜文明正在中環一家米其林餐廳與對沖基金大佬共進午餐。
水晶吊燈下，他從容不迫地分析著人民幣匯率走勢，餐巾紙上畫出的曲線圖讓在座的投資人頻頻點頭。
“杜博士，”一位白髮蒼蒼的基金掌門人舉起酒杯，“您上次關於債務風險的預警，讓我們避免了至少兩億美刀的損失。”
(本章完)