郭美樺召集班子成員開會，討論的自然是王國華提出的應對措施。
“趙部長目前還在臺安考察，預計還要待兩天，如果兩天之內拿不出應對措施……”
郭美樺沒有多說甚麼，只是掃視了一圈在場的班子成員。
“郭書記，這些事都是在新臺那邊發生的，跟咱們縣裡可沒啥關係……”
那名成員的話甚至沒說完，在郭美樺犀利的目光中，自己就止住了話頭。
郭美樺再次強調臺安和新臺之間的關係，也是再次強調，現在是她在當家做主，跟蔣愛崗已經沒有關係了。
“看來，你們是真的把我的話當成耳旁風啊。”
廖軍臣眼見郭美樺馬上要開口處置，連忙出面替同僚說好話。
“下不為例！”郭美樺說到底也不過是出出氣，廖軍臣出面了，她也就不再多說甚麼。
不過嘛，廖軍臣自己跳出來晃眼，就別怪她抓著不放了。
“廖書記，要說這輪崗制可是先從你和李縣長身上開啟的，你們二位來發表一下意見吧。”
廖軍臣一臉吃了蒼蠅的表情，卻也知道她之前說的沒錯，趙部長還在，縣裡若拿不出應對措施，到時是全縣受到牽連。
廖軍臣雖然願意幫助老書記跟郭美樺對抗，可也沒想過要把整個臺安拖下水，那才是真正跟全體班子成員作對，到時不僅是郭美樺要弄死他，只怕柳振國都要給他穿小鞋。
“我同意郭書記提出的輪崗制，也是在郭書記讓我和李縣長互相接手對方的工作之後，我才明白李縣長的難處，李縣長之前做得已經夠好了……”
廖軍臣又是一番對李旺的吹捧，再不復當初雞蛋裡面挑骨頭的模樣。
李旺也連忙跟上：“廖書記的工作能力也是非常強悍的，若是沒有廖書記，我們縣不會像今天這麼團結穩定……”.
說來說去，二人也是希望郭美樺能夠收回意見，讓他們還是恢復原來的職務。
郭美樺怎麼可能輕易收回，這都在班子會上抬上來討論，準備全新臺施行了，要沒有縣領導帶頭，怎麼好讓下面的人服氣。
廖軍臣幫著老書記搞事，李旺之前也有前科，在處理新臺
：
搶劫案件上態度消極，郭美樺要不好好讓這倆人受點罪，怎麼對得起他們的“付出”。
在郭美樺的強勢鎮壓之下，廖軍臣和李旺都只能捏著鼻子繼續接受“調整”。
“郭書記，把合適的人放在合適的崗位上，我個人是贊同的，可是怎麼才能算是合適？又如何來評價這個‘合適’？”
何江肯定了郭美樺提出的調崗、輪換這兩套做法，但還是提出了更具體的問題。
“何縣長問得好，針對這一條，我建議在全縣推行公務員績效考核，細化量化考評指標，合理確定分值權重，確定崗位績效考核指標，建立公務員績效考評資訊系統。”
“事業單位的績效考核制度也是同樣的。”
這一條就不是王國華提出來的了，而是郭美樺的個人想法。
人事考核是年年都有的，只不過過去的考核標準還比較粗放。
事實上，我國真正確定公務員這個概念，還是在1987年10月，黨的十三大報告提出“建立國家公務員制度”，這才首次確定公務員是指“政府中行使國家行政權力、執行國家公務的人員”。
過去都是以所謂的幹部身份、工人身份、農民身份等等來進行劃分。
而人事部則是在1988年組建。
1989年，中組部和人事部聯合下發《中央、國家機關司處級領導幹部年度工作考核方案（試行）》，明確建立年度考核工作制度，對提高行政效率及深化幹部人事制度改革有著十分重要的作用。
隨後，一直到1994年，人事部印發《國家公務員考核暫行規定》，公務員考核制度才在全國正式推行。
但是這些考核標準還是達不到郭美樺心目中的要求，她便順勢在這次班子會上提建立更加細化、量化的針對具體崗位的考評指標要求。
反正這些工作都是在新臺進行試點的，不如就一次多試幾項，正好王國華的威望高、鎮得住，開發區又都是年輕人，接受程度高，推行阻力會小很多。
至於遴選，郭美樺決定暫時按下，細化考核只是在原有工作的基礎上進行提純，遴選就是完全的新東西
：
，還是要再細細考量過後才好提出來。
郭美樺提出的觀點，並沒有得到班子成員的同意，眾人紛紛出言反對。M.Ι.
王國華卻是力挺郭美樺：“郭書記、何縣長，我看大家似乎對細化考核有比較多的想法，既然如此，我也提一提我的個人意見。”
“郭書記，我建議將幹部考核結果同個人的獎金完全掛鉤，有助於推動考核工作落實。”
現在還沒有職務、職級的分級、分類，王國華只能在現有的獎金基礎上下功夫。
王國華說的是獎金和考核“完全”掛鉤，過去也是掛鉤的，但是其中受到領導個人喜好影響，而且比重還比較大，這就不太客觀了。
“同時，在現有的德、能、勤、績幾方面之外，我還建議加入一個新的指標——廉。”
如果說王國華前半句話還算是能讓一部分中間派領導生出支援的想法，那麼後半句話，則是直接將他們剛剛露頭的一點小小支援給打趴下去了。
小領導怎麼想，王國華不在乎，他在意的只有郭美樺的想法。
看到郭美樺的眼神，王國華心定了。
“我看王常務提出的想法非常好，大傢伙還有甚麼意見都說一說，還是說，你們有更好的辦法能夠挽回趙部長對臺安的印象，也都可以提出來。”
何江等班子成員看到郭美樺力挺王國華，不由得心生不妙。何江想了想，提出各退一步，將考核結果同獎金完全掛鉤可以，加入廉潔指標免談，哦，不是，是壓後再談。
考核不合格，就調崗，考核連續三年達到優秀，必須提拔，就算沒有合適的崗位，也要尊重幹部個人意見，進行崗位調整……
這些都是在會議上討論出來的簡單結果，具體的還是要人事局和組織部一起研究，結合臺安縣的實際情況，拿出一份更具體、可行的方案出來。
“現在我們迫切需要做到的，是對手下的幹部進行一次摸底，看看有哪些崗位需要進行人員調整，以避免再次出現像新臺開發區服務視窗辦事員業務能力不足，導致群眾不滿的情況。”
“給你們一個星期時間，我要看到詳實的報告！”
：