“由張一謀之女張沫執導的犯罪題材電影《拯救嫌疑人》，上映首日，票房報收1703.7萬人民幣。”
“龍翔資本再發通告：以億元再獲萬達投資旗下30%股權……自這筆收益結束，萬達電影已被龍翔資本100%收購……業務徹底剝離萬達集團……”
“大腕娛樂文化傳播發布通告：由賈鈴自導自演，雷佳音、張曉斐、楊籽、沙溢等人主演的喜劇題材電影《熱浪滾燙》，將定檔於24年春節檔上線，敬請期待！”
“……”
11月剛到，影視圈陸陸續續就有不少熱聞出現。
先是張沫執導的《拯救嫌疑人》在網上的口碑呈現出了兩極分化的情況。
男觀眾和女觀眾呈現出了完全不同的觀影理念，以至於各大評分網站上更是好評與差評交織。
有女觀眾評價：“這部電影簡直是女性視角的高光之作！從女律師的職場困境，到案件背後女性受害者的遭遇，都刻畫得太細膩了。
惠英虹和張曉斐的對手戲更是把女性之間複雜的情感展現得淋漓盡致，看完後勁特別大。”
也有好評表示：“劇情節奏把控得超棒，反轉一個接一個，完全猜不到後續發展。
而且電影對司法正義的探討很深刻，不是簡單的正邪對立，而是深入挖掘法律背後的人性，值得二刷。”
但差評同樣不少。
有男觀眾吐槽：“劇情太拖沓，為了渲染女性困境，很多情節刻意煽情，看著很尷尬，推理部分也是漏洞百出，經不起細究，感覺就是強行推動劇情。”
還有網友直言：“張曉斐的演技和那張臉，就註定了她撐不起大女主，和惠英虹站在一起對比太明顯了。
可以明顯看出來，她的表演非常生硬，沒有把角色的複雜性詮釋出來，浪費了這麼好的題材。”
“為甚麼把男凝視角拍的這麼噁心啊？好像男人都是反派似的，無語……”
不知不覺間，男女對立的話題又被炒了起來。
不過，就在電影口碑陷入爭議時，賈鈴那邊卻沒閒著。
她蹭著張曉斐的熱度，當即官宣了《熱辣滾燙》的上映檔期。
至此，首部定檔明年春節檔的電影火熱出爐！
這部改編自日本電影《百元之戀》的作品，講述了宅家多年的女主結識拳擊教練男主後，克服接踵而至的考驗，開啟滾燙人生的故事。
網上有傳聞稱，賈玲為了這部電影甚至“奉獻”和“燃燒”了自我！
訊息一出便成功引發了熱議，成為了影片最大的看點。
網友們紛紛期待她能再次創造像《你好李煥英》那樣的票房奇蹟。
不過，還沒等兩部電影的熱度正式爆發，萬達電影易主的通告就發了出來。
一時間，全網更是徹底轟動了！
自從年初龍翔資本爆出收購萬達30%股份時，已經有不少人猜到了一些東西。
然後又是暑假期間，再收購30%……
自那之後，萬達就已經把話語權算是徹底交出去了。
而今，賀歲檔即將到來，萬達又趁機將剩餘的30%也交了出去……
這就意味著，萬達電影，包括旗下的製作、發行、院線等業務，全部從萬達集團中剝離了出去，成為了龍翔資本的所有物。
一時間，圈內圈外可謂是驚呼聲一片！
影視行業的格局似乎在一夜之間發生了微妙的變化，大家紛紛猜測龍翔資本接下來會對萬達電影進行怎樣的佈局，又會給整個行業帶來哪些新的變數？
而萬達電影脫離萬達集團後，在新東家的帶領下，又能否在競爭激烈的影視市場中開闢出一條新的道路？
這一切都充滿了未知數……
但其實，如何運營“萬達”這種話題，歸根結底其實是資本層面需要考慮的事。
對於電影圈而言，這則訊息只指向一個結果，既：龍翔資本成了絕大多數人需要巴結的物件！
旗下手握萬達電影和泛亞院線這兩大國內院線巨頭，龍翔資本直接成為了下游發行端“巨無霸”般的存在。
毫不誇張地講，誰要是得罪了龍翔資本，人家完全可以在排片上精準制約。
想讓你的電影“一日遊”，就壓到零點場。
想讓你票房撲街，就直接砍到個位數排片，你還沒半點脾氣。
畢竟現在早已不是大片能反過來制約院線的時代了，而是頂級大片也離不開院線的排片支援，院線才是掌握“票房生死權”的關鍵！
“完蛋了，徹底廢了。”
馮小鋼此時癱坐在沙發上，腦子裡只剩下了這一個念頭。
本來他就跟飛躍影視積怨已深，陳飛更是特意安排《孤注一擲》定檔賀歲檔狙擊他的《非誠勿擾3》（他自己以為）。
可現在倒好，國內第一、第二院線全成了龍翔資本的囊中之物，而陳飛正是龍翔資本的大老闆。
到時候想壓制《非誠勿擾3》的排片，還不是人家一句話的事？
慌亂之下，他幾乎是手腳並用地摸起手機，手指顫抖著撥通了龔語的電話，想尋求解決辦法。
這部電影投資的大頭是愛奇藝出的，他自己創辦的東陽美拉影業佔據的份額其實並不算多。
真要是虧了，肯定是愛奇藝虧得最慘。
而此時，愛奇藝的辦公室內，龔語看著手機螢幕上“馮小鋼”的來電顯示，眉頭擰成了疙瘩。
他是真心不想接，但又不得不接。
到了此時，他是打心底裡覺得這“馮褲子”就是個災星！
專案沒做出甚麼成績，麻煩倒是一堆接一堆，一天到晚就知道惹事，給他找不完的活兒。
電話剛接通，龔語不等馮小鋼開口，就率先說道：“情況我都知道了，網上的訊息我也看了。”
馮小鋼急忙追問，聲音都帶著顫意：“那……那《非誠勿擾3》的排片怎麼辦？陳飛他要是卡我們排片，這電影就徹底完了！”
“你不用擔心。”龔語再次打斷他，語氣還算鎮定，“現在當務之急不是慌，而是拉更多盟友。
我會立刻聯絡中影、博納這些公司，讓他們也加入聯合發行的行列。
人多力量大，只要發行方夠多，龍翔資本就算想壓排片，也得掂量掂量，總能保住基礎排片數。”
“好！謝謝龔總！太感謝您了……”
馮小鋼懸著的心瞬間落地，長鬆了一口氣，連聲道謝。
可還沒等他再多說一句客套話，電話那頭就傳來了“嘟嘟嘟”的忙音。
龔語已經掛了電話……
馮小鋼舉著手機愣了幾秒，隨即一陣氣急敗壞，狠狠地將手機摔在了沙發上：“該死！這甚麼態度！”
可罵歸罵，他心裡卻也清楚，自己現在根本沒資格跟龔語置氣。
這些年他的作品口碑持續下滑，票房接連失利，早已不是當年那個呼風喚雨的“馮導”了。
人人都覺得他不行了，都在看不起他。
“我必須要證明自己！”
馮小鋼攥緊拳頭，眼神裡迸出一絲狠勁。
無人扶我青雲志，我自踏雪至山巔！
《非誠勿擾3》絕不能輸，這已經是他最後的翻身機會了！
……同一時間，龍翔資本大廈頂層的大會議室內，氣氛莊重而熱烈。
落地窗外是鱗次櫛比的都市天際線，室內長桌兩側則坐著當下影視行業的多位核心決策者。
除了極少踏足這裡的陳飛，還有龍翔資本副董周守資、泛亞院線副董霍啟鋼、翔宇院線（原華誼院線）董事長葉寧，以及剛被任命為萬達電影暫代負責人的張培明。
陳飛往日裡其實很少親臨資本端會議，通常都是透過影片遠端部署。
但今天，關乎三家院線整合與未來十年的發展規劃，他必須親自主持。
“今天把各位叫過來，核心是敲定院線板塊的最終整合方案，以及未來的發展方向。”
陳飛坐定後直接開門見山，手指在平板電腦上滑動，調出了三家院線的運營資料。
“泛亞院線的高階影院佔比、翔宇院線的文藝片受眾基礎、萬達電影的全國覆蓋密度，各有優勢，但也存在資源重疊、管理分散的問題，所以第一步，我們必須要實現統一管理。”
話音剛落，霍啟鋼率先開口，語氣裡帶著幾分審慎道：“三家院線的地域佈局、客戶群體差異不小。
比如萬達在三四線城市的滲透率很高，泛亞主打一二線高階市場，直接合並會不會導致管理混亂？”
陳飛搖了搖頭，強調道：“不是簡單合併，而是‘統一品牌、分塊運營’。
接下來，所有院線統一更名為‘龍翔院線’，強化品牌認知，啟鋼你繼續擔任副董，統籌高階影院升級與服務標準制定。
葉寧任總經理，負責藝術影院線與文藝片排片體系搭建，培明任總經理，主導下沉市場影院改造與社群觀影服務。
財務、宣發、供應鏈全部打通，比如首都的高階影廳裝置採購，能直接聯動萬達在全國的供應商資源，成本至少能降15%。”
張培明緊接著提問：“那萬達電影原有的製作、發行業務呢？直接併入院線板塊，還是另有安排？”
“萬達電影的製作發行團隊，全部融入飛躍影視體系。”
陳飛直接給出了明確答案。
隨後，他又展示出了早已準備好的架構圖，介紹道：“飛躍影視負責上游內容創作，龍翔院線掌控下游放映渠道，原本分散的業務線接下來要形成閉環。
舉個例子，《三體》未來的首映禮，既能用萬達的IMAX影廳做全國同步放映，又能透過泛亞的藝術影廳做導演交流場，還能借助翔宇的下沉渠道做觀眾見面會，一套組合拳下來，票房和口碑能同步發酵。”
張培明翻看著手中的下沉市場資料，面露難色：“可是陳董，三四線城市的影院現在面臨一個很大的問題。
年輕人更愛刷短影片，進影院的意願在降，我們改造影院後，怎麼吸引他們回來呢？”
這個問題恰好戳中了陳飛對未來行業趨勢的判斷。
他身體微微前傾，語氣加重：“這就是我要說的第二個重點，院線接下來不能再只靠‘賣票+賣爆米花’活著，必須向‘綜合娛樂空間’轉型。”
他點開一組海外影院的案例影片，強調道：“你們看，國外目前已經有影院在影廳外增設了VR體驗區、劇本殺場景、影視周邊文創店。
我們現在要比他們做得更徹底！在下沉市場的影院裡，劃出專門區域做‘親子觀影+手工互動’，繫結家庭客群。
在一二線高階影廳，配套咖啡書店和導演沙龍，吸引白領和文藝愛好者。
簡單說就是，要讓觀眾覺得‘去影院不只是看電影，更是一種休閒方式’。”
霍啟鋼立刻捕捉到關鍵：“這需要不小的改造投入，而且短期內未必能盈利……”
“投入從龍翔資本的專項基金裡出，我已經批了20億預算。”陳飛語氣十分篤定，“盈利不是短期目標，關鍵是搶佔‘體驗型消費’的先機。
2023年的消費資料顯示，年輕人願意為‘沉浸式體驗’買單的比例比去年漲了37%，我們現在佈局，兩年後就能看到回報。”
周守資這時從宏觀角度補充道：“我覺得還可以聯動流媒體和影片網站業務，比如觀眾在影院看完電影，掃碼就能在影片網站上看幕後紀錄片。
而在影片網站上追完我們的網劇後，還能直接買到影院的線下見面會門票，線上線下流量互通，既能提升院線客流，又能拉動會員增長。”
“沒錯，全產業鏈的核心是‘流量閉環’。”陳飛接過話頭，繼續補充，“上游創作內容，中游透過發行做全渠道宣發，下游用院線和流媒體承接流量，最後用文創、衍生品變現。
比如《三體》，除了電影票房和流媒體播放量，我們還能和山河影視城的球幕影院合作推出‘三體宇宙特展’，賣定製周邊、主題影票套餐，把一個IP的價值吃到極致！”
葉寧這時又提出了新的顧慮：“現在觀眾對排片的爭議很大，比如小眾文藝片經常被擠壓排片，我們整合後，會不會被罵‘壟斷排片’？”
陳飛再度給出解決方案：“這就要建立一套‘動態排片體系’，用資料說話，而不是靠人情或資本施壓。
接下來，我們需要儘快開發一套演算法，綜合考慮影片口碑、預售資料、觀眾畫像、地域偏好，自動分配基礎排片。
比如某部電影在上海的預售佔比高，就自動增加上海的排片；某部喜劇片在東北的上座率高，就傾斜下沉市場資源。
同時留出15%的‘彈性排片’，給口碑逆襲的黑馬影片機會。”
他舉例道：“比如一部小成本現實題材電影，前期排片只有5%，但上映後豆瓣評分漲到8.5，我們的演算法能在24小時內把它的排片提到15%，最終票房翻了三倍。
這既公平，又能幫我們賺到了口碑，何樂而不為？”
張培明這時徹底打消了疑慮，激動道：“要是早有這套體系，黑馬片也能在短時間內被發現！”
霍啟鋼下意識問：“那技術層面的開發，需要多久才能落地？”
周守資主動回應道：“技術團隊暑假時就已經在做了，下個月就能進行試點。
我們和貓眼合作了雲端資料庫，能實時同步全國影院的上座率、退票率、觀眾反饋，演算法會不斷迭代最佳化……”
眾人紛紛點頭，愈發的感到踏實。
會議進行到後半段，陳飛丟擲了更長遠的規劃：
“未來三年，龍翔院線要完成三件事：第一，把全國影院的數字化改造全部做完，實現‘掃碼選座、無感入場、智慧影廳調控’全覆蓋。
第二，在山河影視城和杭州奧體中心的球幕影院基礎上，再建5個‘超級影廳’，主打8K解析度和沉浸式音效，承接科幻片、特效大片的首映。
第三，繼續推動‘青年導演扶持計劃’，每年拿出5億資金，資助小成本影片。
這些影片優先在龍翔院線的藝術影廳放映，形成‘扶持-放映-推廣’的生態鏈。”
說到這裡，他看向眾人，眼神裡滿是篤定道：
“我相信年以後，影視行業的競爭絕對不單純只是‘誰有大片資源’，而是‘誰能掌控全產業鏈的效率和體驗’。
我們現在整合院線，不是為了壟斷，而是為了搭建一個更健康的生態，讓好內容能透過我們的渠道被更多人看到，讓影院能擺脫對單一票房的依賴，讓觀眾能獲得更好的觀影體驗，這才是龍翔院線的核心價值！”
霍啟鋼、葉寧和張培明對視一眼，都從彼此眼中看到了認可。
從品牌整合到體驗升級，從流量閉環到生態扶持，陳飛的規劃既貼合了當下的市場需求，又精準預判了未來的行業趨勢，沒有空談概念，每一步都有具體的落地路徑。
“我完全同意陳董的方案，泛亞院線這邊會全力配合整合。”霍啟鋼率先表態。
葉寧和張培明也紛紛點頭。
“翔宇院線隨時準備對接資料系統。”
“萬達電影的團隊也會做好併入龍翔影視的準備。”
陳飛看著達成共識的眾人，站起身：“那就辛苦各位，一週內拿出具體的執行時間表，三個月內完成品牌更名和初步整合。
我希望在明年春節檔，就讓觀眾看到一個不一樣的龍翔院線！”
眾人再次齊聲應好，眼中滿是對未來的期盼！
“散會。”
陳飛走出龍翔資本大廈，坐在車裡，望著窗外逐漸亮起的城市燈火，心中十分清楚，這場院線整合只是開始。
當龍翔影視的內容創作、龍翔院線的渠道放映、龍翔影片的流媒體傳播真正形成合力時，一個全新的影視生態帝國，才算是真正站穩了腳跟。
而這一切，都將從即將到來的春節檔拉開序幕！