暫緩這個詞就很有靈性了，幾乎在任何場合上都能夠適用於這個詞語。
漢特更是明白。
這個詞彙意味著甚麼意思，所以他才會如此憤怒，甚至私底下一個人坐在辦公室裡痛罵自己的投資人。
他很清楚。
即刻已經成為了別人擊鼓傳花的小鑼鼓了。
這很無奈。
因為他覺得，現在正是即刻大力發展的時候，正是需要大量資金支援，搶佔市場，確保自己領導地位的時候。
但可惜。
在投資人眼中，此時的即刻只能算是一顆已經成長起來的大白菜，可以下地採摘售賣。
至於養下。
讓大白菜進化成為搖錢樹？
不好意思。
那是有想法，並且願意為之投入資金和時間成本、人力成本的投行才會願意做的事情。
拿在手裡半個月，經過一些包裝和炒作，輕輕鬆鬆就能賺個至少10%的利潤，這才是真真正正能有拿到手裡的利潤。
可想要長期投入持有……
那需要的資金可就多了，就看前段時間那場燒錢大戰，即刻確實鞏固了自己的行業地位，但他們依舊沒有辦法成為行業真正的巨無霸。
甚至。
平臺這個策略，似乎從一開始就有問題。
這個時候調轉碼頭。
成本太大了！
要付出的資金過於多了，要冒的風險也更大了，這筆買賣從這個角度來看，並不適合持續投入。
當然。
投資人們大多都是有眼光的，他們很清楚即刻現在的狀況以及突破口。
其實咬咬牙，追加點資金注入，賭一把說不準真的能夠成事。
可……
這是網際網路產業啊！
幾年前的網際網路泡沫可是卷死的不少投資人，讓無數金牌投資人倒在路上，華爾街的血都還沒有清洗乾淨呢。
整個網際網路產業，無論是未上市前的估值，還是上市後的股市價格，成績一向都不太理想。
股民們剛剛經歷過那場泡沫的席捲，現在都比較冷靜和剋制。
同時也更加關注。
一家網際網路公司的盈利。
這才是直接和股市價格掛鉤的東西。
至少目前為止，即刻所展現出來的僅僅只是他們的潛力。
但說實話。
在這個世界上，最值錢也是最不值錢的東西，就是潛力。
他們沒有辦法把自己的盈利能力展現出來，那就意味著他們註定只是空有潛力，但卻沒有實際能力的公司。
這樣的一家公司。
你說我需要投入大量的時間成本和資金來支援。
當我這個投資人是冤大頭咩？
當我這個投資人真的是天使投資人咩？
問題到這個階段就很簡單了。
二選一。
要麼持續投入，可能博一把大的，但很有可能血本無歸，賠本連吆喝都賺不到。
要麼。
捏在手裡，搞一個漂亮的PPT和成績單，然後找一個合適的接盤俠，輕輕鬆鬆的啥也不幹，就從接盤俠手裡賺點錢。
哪個划算？
答案毋庸置疑，至少就目前而言，第二個選擇對於大多數務實的投資人來說，才是一個最佳的選擇。
對這些。
漢特很清楚。
但同時也很無奈。
畢竟他雖然是公司的創始人，但身後資本對於公司的介入程度，讓他根本沒有過多的話語權。
或者說。
他有的，僅僅只是建議權。
其實他不是沒有權利，畢竟當初簽約的也是同股不同權，這樣才能保證自己的領袖地位。
但……
追加投資這事。
就不是他能夠干涉的了。
無奈之下，漢特只能重新開始謀劃，計劃出讓一部分的原始股，再進行下一輪的融資。
這到不算多複雜。
但。
也需要大量的時間。
這是漢特唯一擔憂的事情，因為在他四處拉攏資金的時候，他的對手依舊還在一點點的壯大，臉書的使用者資料幾乎成為了他每天都需要點開檢視的重要情報。
可這越看。
漢特就越是擔心，因為臉書的資料增長，在他看來已經完全處於失控狀態了。
他親眼目睹著。
自己的競爭對手一點點的壯大一點點的搶走他的使用者。
他卻根本無計可施。
其實也不是沒有辦法。
調查清楚臉書的成功之路，改良最佳化自家產品，再這個基礎上，再封堵遏制臉書的成長。
可是……
這事哪有那麼容易。
僅僅只是臉書的成功，他便花費了很長時間才研究出一個結果出來。
臉書的成功，不是偶然。
他們成功在於精準的定位上面，和普通的即時通訊類軟體不同的是，臉書從一開始就有自己的特定針對人群。
年輕人！
或者說，他們是從各大高校開始展開的推廣，最開始的時候，他們以斯坦福作為基點。
在各大平臺。
進行線上資源爭搶，甚至大混戰的時候，臉書卻反而到而行，透過線下的原始推廣模式，以高校為基礎進行推廣。
他們搞了很多元素附加。
其中最為主要的，就是一個年輕態、時尚、潮流的名次。
這一點。
從臉書的使用者UI設計，到產品的一系列的更新升級功能上來看就能體現出來。
而在斯坦福順利拿下之後。
臉書便直接以斯坦福作為基礎，開始朝著常春藤盟校開始發展。
阿米立肯年輕人的潮流，永遠都掌握在常春藤手裡，而掌握了常春藤，就等同於掌握了年輕人。
更厲害的是。
在常春藤全部拿到手之後，臉書又發展出了圈子文化，其中最為主要的就是從明星層面開始發展。
大量明星註冊成為臉書使用者，憑藉著臉書擁有的類似微博一樣的功能加持下。
越來越多的人加入臉書。
並且將其，當成了一款重分享輕即時的軟體。
此後。
臉書又先後在各個領域圈子裡面開始拓展，在這方面，臉書放棄了傳統網際網路燒錢模式，而是採用了名人效應。
剛開始還僅僅只是一些明星入駐，之後就轉而成為了各個領域的知名人物加入。
短短几個月的時間。
年書已經給自己貼上了一個足夠有分量的標籤。
那就是潮流。
掌握了臉書，成為臉書的使用者，每天看到大量訊息，你就是這個年代，走在時尚潮流前線的人！
這很酷！
在這樣的情況下，即刻這種本身針對所有網際網路使用者，甚至沒有太過明確定位的軟體，就顯得多多少少有點尷尬了。
他們反應倒也不慢，甚至第一時間有樣學樣的學習起了臉書的一些產品設計。
但……
這種模式對於普羅大眾來說倒也沒甚麼。
畢竟大家都這麼玩。
可當他面對那些追求潮流，喜歡樹立個性的年輕人時，這種抄襲，就成為了拿著鐵鍬給自己一點點的挖坑了。
事實就是最好的證明。
本以為他們能夠挽回年輕人們的心，但卻萬萬沒想到，他們這一番操作反而成為了年輕人內心最痛恨的抄襲者。
甚至。
使用者數量不僅沒有增加，反而丟失的更加嚴重了，甚至在年輕人圈子裡面。
使用即刻。
成為了一件非常老土和丟臉的事情。
產品優越感都被搞出來了。
他發現這個情況是，即刻嚇得第一時間做出改變。
他們的動作很迅速。
但終究。
為時已晚。
而也在漢特發愁於接下來該怎麼搞的時候，有一個好訊息出現了。
新的接盤俠。
來了！
只不過這個接盤俠，漢特在此之前並不是特別熟悉，因為這是一家來自龍國的公司。
遠修投資。